国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

论国有企业财务管理目标的选择

财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向,确定国有企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的因素。财务管理目标应具有可衡量性、相对稳定性、可控性和层次性的特性,通过对目前主要的三种企业财务管理目标观点进行分析比较,笔者认为,经过修正后的利润最大化财务管理目标应该是现阶段我国国有企业的现实选择,符合我国的经济发展状况。     

国有企业财务管理问题浅析

近年来,随着国有企业改革发展的不断深化,其财务管理制度不断规范,但仍有部分国有企业存在财务管理制度不完善、财务预算和内部控制履行不到位、财务人员素质不高等问题,致使其出现会计信息失真,企业亏损等现象。为切实改善国有企业经营管理,必需优化财务管理工作,使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。本文分析了国有企业财务管理的作用、意义及现状,并提出了现有问题的解决对策及建议。     

国有企业财务管理探析

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。本文探讨了国有企业的财务管理问题,认为应从构建分层次的决策机制、建立健全有效的财务管理制度、推行全面的预算管理、加强财务监控和适当运用激励手段等五方面来加强国有企业的财务管理工作。     

浅议国有企业财务管理创新

国有企业在我国的经济中起到了主导作用,为经济发展做出了巨大贡献,随着国有企业改革不断的深化,国企的发展将更加的多元化。但是随着国有企业不断的发展,财务管理却没有很好的适应发展的需求,影响到了国有企业的运行,需要对国企财务管理进行创新。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

本文针对目前国有企业存在的管理制度混乱、财务管理人员的业务能力不足、财务预测缺乏监督机制不完善及资金管理不当等问题,提出一些相应的完善对策。     

论国家作为出资者对国有企业的财务管理

本文分析了国家作为出资者与国家作为社会管理者和宏观经济调控者对国有企业管理的区别 ,认为国家作为出资者对国有企业的财务管理应分为国家作为终极出资者对中间出资者的管理和中间出资者对国有企业的管理两个层次 ,并通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现。本文还对规范国家作为出资者对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析 ,提出了向国有企业委派财务监事的政策建议。     

浅析新时期国有企业财务管理的监督机制

伴随着国有企业的出资主体逐渐明确,企业的治理与内部控制制度也在慢慢完善,诸多国有企业已然初步的形成了或者正在形成现代化的公司治理架构,财务监督与管理机制也更加完善。然而,我们也不可否认,因为国有企业的投资主体具有虚拟性,而且法人的治理结构也还不够完善,部门职能也存在一定的缺陷,资金与人员流动的随意性很大,让国有公司财务管理与监督机制存在很多漏洞。这些制度中所存在漏洞是国有企业的管理层出现职务犯罪的温床。在新时代新环境下,建立健全国有企业财务管理的监督机制,有利于国有企业的健康发展,实现长足进步,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

探索国有企业财务管理信息系统的构建

国有企业财务管理信息系统的构建是企业快速发展的关键,能够将人工复杂的核算方式简单化,将层层上报的财务管理模式清晰化,实现企业经营与财务管理统一的局势。加强财务管理信息系统的构建,企业要从各个方面进行规划。本文讲述了如何更好的构建国有企业财务管理信息系统。     

浅析新时期国有企业财务管理的监督机制

伴随着国有企业的出资主体逐渐明确,企业的治理与内部控制制度也在慢慢完善,诸多国有企业已然初步的形成了或者正在形成现代化的公司治理架构,财务监督与管理机制也更加完善.然而,我们也不可否认,因为国有企业的投资主体具有虚拟性,而且法人的治理结构也还不够完善,部门职能也存在一定的缺陷,资金与人员流动的随意性很大,让国有公司财务管理与监督机制存在很多漏洞.这些制度中所存在漏洞是国有企业的管理层出现职务犯罪的温床.在新时代新环境下,建立健全国有企业财务管理的监督机制,有利于国有企业的健康发展,实现长足进步,在激烈的市场竞争中获得竞争优势.     

国有企业财务管理信息化建设探析

“十四五”规划提出,要加快数字化发展,推动数字经济与实体经济深度融合。国有企业作为我国经济支柱,更应大力发展数字经济,提高企业的核心竞争力。本文论述了国有企业财务管理信息化的重要性,分析了国有企业财务管理信息化存在的问题,给出了相应的建设优化策略,以期为国有企业财务管理信息化建设工作提供参考。     

论全面预算在医院财务管理中的运用

在医院日常运营以及管理工程中,财务管理是其重要内容,通过开展高效财务管理工作,不仅能够有效规避风险,同时还能够进一步提升医院管理水平,推动医院进一步发展.     

国有企业财务管理创新的探究

随着经济全球化进程的加快以及我国政治经济体制改革的进一步深化,国有企业的经营发展面临着更加复杂的内外部环境,尤其是国企改革对其经营管理水平提出了更高的要求.在此背景下,国有企业必须积极改变传统思想观念,引进先进的管理思想理念,创新经营管理模式,推动国有企业的发展水平进一步提升.在国有企业发展中财务活动与其他各项经营管理活动密切相关,而随着环境的发展变化,传统的财务管理工作暴露出了很多问题,这就需要国有企业详细分析新环境下的财务管理特征,采取科学合理的措施,推进财务管理理念与方式方法的创新,促进国有企业财务管理水平不断提升.