基于项目建设周期的成本控制研究

项目建设周期成本控制研究对投资者理性决策具有重要意义.本文从项目建设周期成本的含义出发,分析了项目建设周期成本的分类及其特点,并结合实际情况,对如何控制项目建设周期成本提出了若干措施,希望能为企业进行项目建设周期的成本控制提供理论依据.     

浅析财政投资评审在建设项目实施阶段的风险管理与控制

建设项目投资规模大,建设周期长,不确定性因素多,如何充分发挥财政投资评审机构的专业技术优势,对建设项目实施阶段各环节全面、系统和连续的风险识别、分析与控制,应成为基本建设财政管理中控制工程成本和投资规模的有效手段。我们从风险管理与控制的角度谈谈项目建设成本控制的财政管理思路。     

电力基建项目资金管理浅探

<正>随着社会经济的不断发展,企业管理的日益精细化,如何有效管理资金、降低筹资成本成为企业关注的新问题。电力项目具有投资大、建设周期长的特点。如何能在确保资金支付安全的基础上,合理筹划资金分配、控制资金成本,对于降低项目造价具有重大意义。本文以电力企业为例进行探讨。一、加强资金管理的事前谋划1.循序渐进的认可资金控制资金成本控制虽然是财务部的职责,但要真正降低资金成本、实现项目投资效益最大化,离不开     

论工程项目的成本控制和造价管理

对于工程项目来说,其大多数都具有以下的特点:成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。也正是因为工程项目具有上述的若干特点,所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。在项目工程进行建设的过程中,成本控制是通过行之有效的控制手段,能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支,确保总的成本能够在计划的范围之内。对于成本控制与造价管理来说,其二者的关系是各自独立但又密不可分的,因此,在项目工程建设的过程中,必须要切实的做好这两工作,只有这样才能实现利益最大化。     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐,工程项目数量也越来越多,规模授资也越来越大,项目建设周期更是越来越长;所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

煤炭项目建设期间工程成本控制

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。由于煤炭项目的建设工程具有价值大、建设周期长、价格构成比较复杂等特点,在工程的建设中存在着诸多纷繁复杂、多变的不可预见因素。为了避免煤炭项目在建设期间出现造价失控的问题,避免给企业带来经济损失,就必须构建一套科学的、有效的成本控制机制,使其始终贯穿于项目建设的全过程中,达到控制投资支出,降低煤炭企业生产后固定成本的目的。本文将就煤炭项目建设工程的成本控制进行探讨。     

建设工程项目成本管理分析

企业之所以要进行成本管理，是为了让后期的制作过程当中，施工企业的项目成本能够控制在预算的范围之内，要想有序的进行项目工程成本管理，就要在成本开展过程当中注意控制力。在本文当中，简单的叙述了建设工程成本管理的基本准则，介绍了通过使用对价值工程的掌控，达到对成本整体性的把握，并且提出了实现成本控制的有效途径就是加强对合同的管理，研究了建设工程项目成本控制最有力的方式和渠道。     

改进建筑施工企业项目成本管理的思考

本文分析了目前建筑施工企业项目成本管理中存在的诸多不足，并结合成本控制原理，提出改进我国建筑施工企业项目成本管理和控制现状的建议，强调要提高成本管理意识，建立信息化的控制平台，健全控制体系，做到“因项目制宜”，才能保证施工企业的利润实现。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

科研固定资产投资项目竣工财务决算管理的思考

科研固定资产投资项目大多是建设内容较多,涉及的投资金额较大,建设周期较长,涉及的层面较多,因此做好相应的财务管理工作,为实现建设投资成本的有效控制有着关键意义.对于科研固定资产投资项目竣工财务决算管理而言,作为科研固定资产投资项目管理的重要内容,对于实现建设成本的控制、提高财政资金使用效益、保障财政资金安全有着关键作用.在实际的工作中,由于各种因素的影响,导致科研固定资产投资项目竣工财务决算管理工作存在一定的问题.本文基于此,从科研固定资产投资项目竣工财务决算管理层面,从管理制度、项目实施以及财务核算等方面分析了造成科研固定资产投资项目竣工财务决算管理问题的因素,并就改善科研固定资产投资项目竣工财务决算管理方面提出了相应的措施,以此为科研固定资产投资项目竣工财务决算管理工作推进提供建设性思路.     

如何加强房地产开发企业的商品房成本核算

房地产开发企业的开发项目绝大多数属于商品房的开发建设，是特殊的商品生产者。房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本环节多，投资风险高等特点，更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的商品房成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由于房地产项目的特性所决定的。提高商品房的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。笔者根据工作实践中的认识，就如何加强房地产开发企业的商品房成本核算提出我们的做法，供探讨。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

面对经济发展呈现稳中向好态势,建筑企业既要积极把握新的机遇,又需提高内控水平。鉴于建筑行业有项目建设周期长、整体投资额度大和人力物力投入大等特点,应实施全面预算管理,提高企业盈利能力。现阶段,因成本控制工作存在一些问题,部分企业尚未认识到引入全面预算管理的必要性,导致在施工中存在资源浪费的问题,会引发造价失控或导致各方争执。对此,本文就建筑成本控制中的全面预算管理工作展开研究。     

浅谈基本建设项目的内部审计

基本建设项目一般具有投资大、建设周期长、技术经济综合性强的特点，因此建设期间有关环节控制不好，就可能造成巨大的经济损失。这里就基本建设审计中的有关情况谈一谈看法。[第一段]     

项目施工成本控制基本原理及影响因素分析

建筑工程施工项目成本管理的基本原理理论包括目标成本管理理论、动态控制理论、价值工程理论、系统管理原理．这些理论将贯穿施工项目成本管理的始终。本文结合相关的文献资料对项目成本控制理论的基本原理做了分析，然后主要针对成本管理中的影响因素做了阐述。     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

浅析政府投资建设项目的成本控制

政府项目投资的成本控制贯穿于整个工程项目建设的不同阶段中，是一项全方位覆盖工程建设项目的工作，需要多个相关部门协调作战，进而使其达到以最低的成本，实现最高的经济效益和社会效益的目的。下面文章就对政府投资项目的成本控制进行探讨。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。