浅析企业品牌扩展策略及内部控制

品牌扩展策略，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，以凭借现有品牌产品形成系列品牌产品的一种名牌创立策略。同时，强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。三大目标和五大部分构成了内在控制系统的整体框架。帮助人们更全面和更加深刻地理解内控及其控制对象，使企业能够以内控为有利武器。从控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督评审五方面开展工作，为实现各项操作性目标、信息性目标和遵从性目标而自觉奋斗。本交通过对企业品牌扩展策略和内部控制的分析，阐明企业品牌扩展策略存在的问题及对襄，内控的内涵及其与管理和内部审计的关系，以便促使经营管理者加强有效控制。     

浅析企业品牌扩展策略及内部控制

品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品,以凭借现有品牌产品形成系列品牌产品的一种名牌创立策略.同时,强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟.三大目标和五大部分构成了内在控制系统的整体框架.帮助人们更全面和更加深刻地理解内控及其控制对象,使企业能够以内控为有利武器.从控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督评审五方面开展工作,为实现各项操作性目标、信息性目标和遵从性目标而自觉奋斗.本文通过对企业品牌扩展策略和内部控制的分析,阐明企业品牌扩展策略存在的问题及对策,内控的内涵及其与管理和内部审计的关系,以便促使经营管理者加强有效控制.     

浅析企业内部控制及其建设的必要性

企业内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。加强内部控制的建设，形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性，是现阶段企业管理的重要任务。     

企业内部审计风险及其控制浅析

在经济飞速发展的时代,企业内部审计的地位和作用显得越来越重要。本文从企业内部审计的概念出发,对企业内部审计的现状及其存在的风险进行了简要分析,并且根据电力企业内部审计的对象提出了具有针对性的审计风险控制措施,对电力企业内部审计风险的预测和预防有一定的积极作用。     

浅析交通运输企业内部控制

交通运输业是我国国民经济基础产业,在国家经济建设中具有重要的战略意义,加强内部控制制度建设、健全内部控制体系是提高企业经营管理水平、维护企业生存和促进发展的有效途径.通过分析交通运输企业内部控制的现状,提出了建立健全内部控制制度的几点建议.     

浅析交通运输企业内部控制

交通运输业是我国国民经济基础产业,在国家经济建设中具有重要的战略意义,加强内部控制制度建设、健全内部控制体系是提高企业经营管理水平、维护企业生存和促进发展的有效途径。通过分析交通运输企业内部控制的现状,提出了建立健全内部控制制度的几点建议。     

浅析企业内部控制建设

在国际金融风暴下如何加强企业内部控制建设已是摆在各级管理者面前的重要课题.文章分析了企业内部控制建设的现状,并从几个方面入手,阐述如何加强企业内部控制建设,加强企业管理控制能力.     

我国企业集团内部控制探析

内部控制是企业持续发展并实现其战略目标的基本保证。与单个企业相比,企业集团的内部控制具有一定的特殊性。但目前关于集团内部控制的研究略显不足,鉴于此,本文在分析内控涵义的基础上,就我国企业集团内部控制的现状进行了剖析,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策。     

企业内部控制的强化途径及策略探析

企业内部控制是现代企业制度中的重要环节,而现如今我国企业内部控制建设存在缺失,多数企业不能够对内部控制的重要性引发足够的重视。文章针对目前企业内部控制存在的客观问题和制度缺失,提出了强化企业内部控制的途径和策略,以期对企业决策和制度的制定提供可行性方案,帮助企业控制风险,促进企业按照市场规律进行良性发展。     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。     

浅析企业内部控制管理

面对越来越复杂的经济环境,怎样才能逐步提高自身经济效益,成为越来越多企业关注的重点.本文从企业所处的经营环境出发,介绍内部控制的含义,阐述企业内部控制实施的必要性和迫切性,进一步从企业各业务活动层面分析企业内部控制存在的具体问题,并提出企业应建立内部控制体系,优化企业风险防范机制,加强企业风险防范能力,以帮助企业实现经...     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

浅析内部控制中风险防范策略

受全球经济化的冲击,企业内控制度建设与执行中的缺陷日益突出,特别是新经济条件下处于风口浪尖的企业,其内部隐藏了不同程度的内控风险,特别是财务风险问题更为突出,严重制约了企业可持续发展战略的实施。现阶段,企业必须加强和完善内部控制,不断提升企业风险控制水平,为企业实现经济效益价值最大化打下坚实的基础,有效的保证企业又快又稳的发展。     

企业内部业务风险控制现状分析

从企业业务活动的不同侧面,分析研究企业因内部业务开展产生风险的控制路径。     

建筑安装企业内部控制存在的问题及改进策略

企业的内部控制是新的经济形势下,社会发展到一定阶段的必然结果,也是新时代下企业管理中非常重要的手段.建筑安装企业具有自身的特点,如投资大、工期长等,为了应对市场风云变幻导致的各种风险,建筑安装企业更加需要加强内部控制力度,获取更高的经济效益,使自身能够长远发展.     

浅析货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。虽然随着互联网技术逐步发展，通过网上银行实施电子货币结算，能有效降低控制难度、减少风险，但在该技术还不完全成熟、没有普及的情况下，而且大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金管理有关，因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

浅谈我国企业的内部控制问题

建立有效的企业内部控制是企业现代化的必由之路,我国企业如何结合中国国情建立企业内部控制,正在实践之中。本文提出,完善控制活动、强化风险管理、建立信息系统和优化控制环境是我国的企业内部控制问题的关键,并进行了详细阐述。     

我国企业内部控制的强化策略探析

本文分析了我国企业内部控制制度存在的问题,并提出了强化我国企业内部控制的策略,以期为企业管理者制定决策及企业的良性发展提供借鉴.     

浅析以风险为导向建立企业内部控制体系

风险可谓是无时不在，甚至无处不在。既可能给企业带来意外的损失，又可能为企业提供意外的机遇。所以正确的识别、分析和评估风险，针对不同性质的风险，抓住机遇，实施不同的应对策略，尤其是以风险为导向建立完善的内部控制体系，是当前企业经营管理者亟待学习和掌握的一个重要课题。