核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

知识型员工职业生涯早期阶段管理浅析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键.本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为.     

知识型员工职业生涯早期阶段管理探析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键。本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

浅议企业对职业生涯中期阶段知识型员工的激励策略

处在职业生涯中期阶段的知识型员工是企业核心竞争力所在.企业应充分认识到他们的特点以及影响他们发展的主要因素,从而在职业生涯规划、培训平台建设、职业通道构建、心理支持系统设置、福利计划制定等方面研究对策,以激励他们进一步发挥主观能动性,提升工作绩效,从而提高企业的核心竞争力.     

论职业生涯发展初期的知识型员工的管理

我国正在经历的产业转型升级,普及高等教育带来的高校毕业生批量涌入市场,与德鲁克提出知识工作者概念时的社会背景近似。目前作为知识型员工潜在人群的高校毕业生的就业状况不容乐观。文章结合职业生涯发展理论,探讨针对职业发展初期的知识型员工的管理策略。     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法，开展员工的职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。然而，我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍，指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素，帮助员工规划不同的发展方向。     

基于职业生涯发展阶段的工作家庭冲突平衡策略研究

对男性家庭角色的要求增加和职业女性的不断增长,使工作家庭冲突问题近年来得到国内大量管理者和研究者的关注,本文从个人职业生涯发展阶段出发,分析工作家庭冲突在各个阶段的特点并提出相对应的平衡策略。     

基于职业生涯发展阶段的工作家庭冲突平衡策略研究

对男性家庭角色的要求增加和职业女,女性的不断增长,使工作家庭冲突问题近年来得到国内大量管理者和研究者的关注.本文从个人职业生涯发展阶段出发,分析工作家庭冲突在各个阶段的特点并提出相对应的平衡策略.     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

国内企业知识型员工职业生涯管理研究

分析了现阶段国内企业知识型员工职业生涯管理现状,找出问题,并借鉴国外企业职业生涯管理成功做法,提出建立国内企业知识型员工职业生涯管理体系的设想.     

职业生涯早期阶段的管理

职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”,为组织所接纳的过程。这一阶段一般发生在17--25岁之间,是一个人由学校走向社会,由学生变成员工,由单身生活变成家庭生活的过程。     

职业生涯发展阶段与开发策略的本土化研究

职业生涯的理论在西方得到了很好的发展，但是当将之应用于中国的实践中将会产生很大的差异。     

浅谈家族式企业的核心员工管理策略

在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展     

基于胜任力视野下的现代企业员工职业生涯规划研究

职业生涯规划是员工在对个人职业的主客观条件进行总结、分析和判断的基础上,根据自身的职业倾向,确定职业奋斗目标,并为实现这一目标而做出的行之有效的安排。文章从探讨胜任力视野的职业生涯规划内涵出发,分析基于胜任力的职业规划的相对优势,以研究胜任力在现代企业员工职业生涯规划构建中的应用。     

对完善企业员工职业生涯规划的思考

对企业员工进行职业生涯规划是满足员工发展的需要、满足企业可持续发展的需要,它对企业和个人来说是十分重要的管理问题。良好的职业生涯规划方案有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国企业在员工职业生涯规划方面还有不少的问题。基于此．文章分析了当前职业生涯规划中存在的问题,并提出对策。     

浅谈如何设计企业员工职业生涯

为员工进行职业生涯设计,既是企业员工的职业发展计划、长远目标,也是企业人力资源发展战略的基础和核心内容。文章对此进行了探讨。     

企业为员工职业生涯规划出好一臂之力

随着经济的飞速发展,各行各业都有空前突破,市场竞争日趋激烈,员工的职业生涯规划也成为了企业和个人发展重要因素,文章从职业生涯规划的概念入手,强调了员工职业生涯规划的重要性,分析了影响员工职业生涯发展的相关因素,并从企业的角度提出对员工职业生涯管理的几点要求,最后对员工职业生涯规划提出几点宝贵的建议。