信息化：企业可持续发展的战略要求

5月6日,国务院国资委发布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》,要求央企建立首席信息官（CIO）制度,设立信息化专职管理部门。而按照国务院早先发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,到2010年中央企业信息化要基本实现向整个企业集成、共享、协同转变,建成集团企业统一集成的信息系统。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

基于PDM的企业信息集成

<正> 系统集成企业信息化,系统集成是基础。集成的概念绝不只是各个单项技术互联在一起,或认为只要联网,解决各个应用软件的接口就算集成。系统集成应该是以应用需要为出发点,将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件及相应的应用软件等组织成能够实现一定功能的计算机系统的过程。对企业而言,系统集成的目的是提高生产技术水平和管理水平,增强企业的综合竞争能力。系统集成的具体内容随需求的不同而变化,一般来说其基本内容主要包括以下几个方面:     

加强信息化建设全面提升总社系统发展水平——在总社信息统计工作座谈会上的发言

大家上午好.根据会议安排,让我就信息化工作做个发言.信息化是一个非常宽泛的题目,我想结合今年的经济工作,谈谈信息化与产业升级、信息化与企业文化建设的关系,介绍一些信息化推进的情况.自总社六届五次理事会决定大力推进总社系统信息化建设以来,全系统信息化工作取得了阶段性进展,当前各级联社信息化的主要任务是实现管理信息化,即运用信息化技术形成网络,建立上下贯通,快速反应的信息通道,及时掌握经济运行情况,反映企业诉求.联社系统的信息化工作是否落实关键在联社的领导,首先要提高思想认识,如果没有一个功能完备的信息化系统,就无法适应现代管理的要求,也无法在企业和政府间发挥桥梁纽带的作用.     

协会“四统一”信息集成服务平台入选工信部2013年电子商务集成创新试点项目

10月27日,工业和信息化部在网站上发布通告,公布了2013年电子商务集成创新试点工程入选项目名单。中国企业国有产权交易机构协会＂四统一＂信息集成服务平台建设项目成功入选。工信部这次公布的入选试点项目共计342个,覆盖大企业电子商务、行业电子商务、跨境电子商务、移动电子商务、产品信息追溯等五个创新方向,分布于钢铁、有色金属、石油化工、煤炭、机械、汽车、零售、金融等46个行业领域。     

浅析我国企业实施信息化战略过程中存在的问题

本文通过对现阶段我国企业对待信息化的态度,浅析了企业在实施信息战略过程中出现的理论与实际、科学与国情之间存在差异,重投入轻回报、缺乏有效的评估手段,委托――代理关系与激励机制没有被有效建立,把信息化当作“一把手”工程,管理机制不能适应生产力水平的提高等问题。     

价值工程在企业信息化管理中的应用

以微电子为基础的信息革命正在广度和深度上不断推动着科技进步和社会经济生活的变化,信息革命的发生和发展,极大地改变了经济的面貌和公司的治理结构。尤其是信息技术日新月异的发展,使企业管理与经营方式正在发生根本的变化。企业管理信息化是指在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合,不断提高企业管理的效率和水平,实现资源的优化配置,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业实行管理信息化后将会改变企业的基本原理,其所引发的变革直指企业创造、营运及管理的核心。信息化为企业的发展带来了生机和活力,目前对于企业来说,已不存在要不要信息化,而是如何有效的实施信息化的问题。     

现代企业管理必须信息化

随着计算机网络技术的迅速发展，社会已步入了智能联网的年代。网络化的时代，信息就是金钱，效率就是生命，作为现代企业生存的重要环节企业管理实施信息化建设已成为企业生死存亡的关键。一、现代企业管理为什么要信息化（一）信息化是适应知识经济时代的要求。知识经济...     

企业信息化实施对策

强化中小企业的信息化意识。目前中小企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因还是在于中小企业对信息化认识模糊。广大中小企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人”是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要对员工进行信息化方面的培训，培养企业自己的信息化人才。只有这样，才能顺利推进中小企业信息化进程。     

浅谈大数据时代的企业档案信息化建设

本文主要论述了当前企业档案信息化建设的重要环节、作用及措施。指出,档案信息化建设是档案事业发展的重要方向,是企业档案管理现代化的客观要求。目前,数字化档案馆及网站的建成,为档案信息化建设奠定了良好的基础,但是,还需要我们加强档案信息资源的集成和整合工作,促进档案信息化建设快速发展,全面提升档案信息资源服务水平。     

浅议企业信息化管理

信息化是实现工业现代化的基础。实行信息化管理是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件。企业实行信息化管理应切实加强对信息化管理工作的组织领导;必须实施科学化管理;建立内容丰富,信息畅通的物质技术系统;充分搞好企业信息网的开发与利用,推动企业信息化管理不断跨入新的更高的水平。     

论电力企业如何完善财务信息化管理策略

电力企业财务集约化管理进入深化应用期后,财务信息化建设任务呈现出数量多、实施周期短、业务集成复杂、新功能,新流程集中上线应用等特点,在跨技术专业、跨业务领域的信息化建设及应用背景下,如何同各业务部门及信通技术部门沟通协作,做好财务信息化建设与应用的管理工作,提高企业信息系统运行稳定性及应用水平,切实有力支撑企业集约化管理,成为适应当前形势的重要任务。本文从电力企业财务信息相关的现状入手,分析所存在问题．并提出加强财务信息化管理的建议。     

企业信息化与人本管理

企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.而企业信息化的重要标志就是人本管理,即信息化企业的管理要以人为中心,通过调动人的潜能,最大限度地开发和利用信息资源,以推动企业信息化的进程.信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,而这三者的获取,只能缘于"人",因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向.     

企业信息化建设探析

企业信息化建设的目的是通过对信息技术的应用,提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益,提高企业竞争力.本文阐述了企业信息化建设的具体内容和我国企业信息化建设中存在的问题,分析了企业信息化建设的对策.     

花明天的钱做今天的事

企业经过多年努力经营和发展，业务规模扩大了，分支机构也建立了，面对全国的市场，企业势必要着手建立信息化管理系统，以满足相应增长的业务需求。企业信息化的实施必然要求企业立即上马相应的配套设施，高端的信息化设备花费巨大，企业在还没能获得信息化利益之前如何能拿出这笔资金呢？融资困难还依然限制着企业的发展，企业如何才能融入资金去购买庞杂的信息化设备呢？这恐怕是很多企业困惑的问题。     

企业信息资源的共享与集成

企业信息资源分广义的和狭义的。所谓广义的企业信息资源，是指企业信息和信息的收集、加工整理、存储、处理、传递及利用相关的技术设施、资金和人才。所谓狭义的企业信息资源就是企业收集、开发、加工、利用的献资源和数据。本所说的是狭义的企业信息资源。企业信息资源的开发利用是企业信息化的核心任务，为了保证信息资源很好的开发利用，让企业信息资源真正成为企业经营中的战略资源，企业必须实行信息资源的集成和实现信息资源的共享。     

企业信息化与现场总线

本文结合企业信息化发展需求，对现场总线技术与企业信息化的关系进行论述，阐述现场总线技术对企业信息系统集成的作用。     

现代企业信息化之探索

以计算机为核心的信息技术加快了经济全球化和信息网络化的进程，促使信息成为当今世界最为先进的生产力要素。企业是经济运行的主体，实施国家信息化，企业信息化是基础，是核心。目前企业在信息化运作上存在亟待解决的共性问题，必须抓好六个关键，促进企业信息化可持续发展。     

企业信息化人力资源管理问题剖析

信息化人力资源问题是影响企业信息化发展的重要因素之一。文章详细分析了企业信息化人力资源中各不同层次所面临的问题,包括问题现状、供求现状、对企业信息化的影响机理等。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.