家族企业若干理论问题（下）

家族企业的传承问题，涉及企业的所有权分配、兄弟姊妹接班、财产保护、从业人员的职业发展、企业成员的冲突解决、企业的财产计划规划、企业的股东以及所有权转移等方面。可以认为，家族企业的传承问题直接关系家族企业的生命延续。研究表明，决定家族企业能否从一代人传到下一代人手中最重要的因素是有没有继任计划。继任计划意味着做好必要的准备以确保家族的和谐以及企业传给下一代人的持续性。这些准备必须考虑企业和家族将来的需求。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

中外家族企业继承问题探析

在世界各国企业的发展史中，家族企业始终占据着一席之地。有关家族企业的继承问题一直是管理学界讨论的话题。如何处理好家族企业的继承问题将直接关系到企业的持续经营。本文力图通过对中外家族企业继承问题的比较研究，探索出适合中国家族企业的解决方案。     

家族企业长寿之家族因素剖析——以1669—1954年的北京乐家同仁堂为例北大核心CSSCISSCI

公私合营前的北京乐家同仁堂是公认比较成功的老字号家族企业,但从其家族和企业演变的历史视角考察,长寿过程充满波折。一般对家族企业长寿研究,更关注企业层面,忽视家族层面,但现实世界却是两者共同对家族企业长寿起作用。有鉴于此,有必要从家族视角剖析家族企业长寿问题。从家族维度考察,政治资源、人力资源、企业的家族封闭性、经营权子承父业、早做传承准备等是北京乐家同仁堂长寿经验,这有一定启迪性。     

家族理性--家族企业研究的新假设

家族企业的研究是当前的一个热点问题。然而简单套用西方企业理论的现象，阻碍着对家族企业本质的认识。西方企业理论假设与方法的缺陷是导致其不能对家族企业的问题做出合理的理论解释的根本原因。因此，应当为家族企业的研究寻找新的基础假设。这个假设应该是家族理性。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

家族承诺何以影响企业的风险承担?

企业创新创业活动具有很强的风险承担属性，创新创业研究离不开对风险承担的关注。本文考察家族承诺对家族企业风险承担的影响机制，基于2015年全国范围内非公有制企业调研，对877个家族企业样本的研究结果显示，家族承诺正向促进企业的风险承担，企业长期导向在家族承诺和企业风险承担的关系中起部分中介作用。通过引入企业长期导向，文章弥补了家族涉入到企业产出之间"缺失的一环"。与此同时本文验证了企业长期导向在中国家族企业情境下，并非有碍而是促进了家族企业风险承担。     

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

如何界定家族企业？

现在，我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业，这主要是对什么是家族企业没有准确的理解，也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态，而是界定什么是家族企业，或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础，理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

认知凝聚力、家族承诺感与组织创造力

近年来,家族企业的创新创业问题愈发受到学术界的关注,然而,家族特征对企业创新的影响没有得到应有的重视。文章从家庭内部特征入手,着重考察家族特征、家族涉入企业方式与组织创造力之间的递进关系,并关注代际关系对于家族特征与家族涉入企业方式之间的调节作用。研究发现：（1）家族认知凝聚力能够促进家族承诺感的提升;（2）家族承诺感的增加有助于企业培育组织创造力;（3）家族承诺感在家族认知凝聚力与组织创造力的关系中起中介作用;（4）代际关注能够增强认知凝聚力对家族承诺感的促进作用;而代际权威则无显著调节作用。上述研究结论拓展了家族企业领域的研究视角,指出家庭内部特征是家族企业问题的重要切入点,同时也对东方情境下家族企业传承与发展实践具有借鉴意义。     

论家族企业的信任治理

家族企业是家族与企业的集合体．家族信任在企业治理中起着重要作用。在家族企业的不同发展阶段,信任治理表现出不同的模式。在家族企业创立阶段．表现为家族信任治理;在家族企业进一步发展时期,家族信任和泛家族信任共同作为企业治理的基础;在家族企业发展壮大,向现代化大企业转变时．社会普遍信任替代家族信任成为企业信任治理的基础。随着企业规模的扩大．企业信任边界也随之逐步扩展的家族企业才能获得长远的发展。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、     

家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向

公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理.     

中美家族企业比较

家族企业不可小视 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态.家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握.     

民营家族制企业的制度创新

家族企业的现状及存在的问题 家族企业是家族与企业的一种"二合一"的结合体.从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则.家族企业的运行有如下特点.