招商银行现金管理平台升级

11月4日,南招商银行主办的“第五届现金及财资管理年会”在重庆举行。140多家知名企业及财务公司高管,同监管机构、经济学者齐聚一堂,就全球现金管理最新实践及深化企业价值等问题展开了充分讨论。     

打造国内一流的现金管理品牌——招商银行总行公司银行部副总经理左创宏访谈

作为中国最优秀的商业银行之一,招商银行近几年来在现金管理领域有着卓越的表现,取得了一系列令业界瞩目的成就,连续4年获得《亚洲货币》评选的“中国本土最佳现金管理银行”。招商是怎么做到的？优势是什么？未来又有什么规划？我们通过采访招商银行在现金管理领域的领军人物左创宏先生,揭示中国本土最佳现金管理银行的管理特色。     

农行打造现金管理平台

现金管理的主要目标是为企业实现“三高变三低”，就是将企业的高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用加速资金的周转速度，提高资金的使用效率，为企业的迅速发展提供有效的资金管理保障，据了解国内最早的现金管理产品是由花旗银行在1999年引入的。近几年，中资银行也在积极探索现金管理业务。从2002年开始，中国农业银行就开始推出其现金管理系统2004年10月22日，现金管理系统升级版在数据上收行顺利投产使用为农行与全国性集团客户的整体合作增添了新的竞争利器。本刊选取了三篇相关的稿件以供同行交流。     

招行力推中小企业现金管理电子服务渠道

招商银行近日六度蝉联亚洲货币“中国本土最佳现金管理银行”,电子银行渠道与现金管理平台高度整合是关键。招商银行现金管理部总经理左创宏表示：“招商银行形成了特有的一个渠道、三个平台的产品服务体系,即电子银行渠道＋现金管理平台＋电子供应链平台＋金融电子商务平台,通过将专业的平台产品搭载到可快速复制、大面积推广的电子渠道。     

光大银行获“最佳现金管理银行”

（本刊讯）近日在北京召开的2010年中国现金管理行业高峰会上,光大银行凭借近年来在“现金管理平台账户”、“现金池委贷”、“内部资金计价”、“子账户非授信透支”、“集团票据池”等多项现金管理业务产品上的创新以及在团队建设方面的优势,荣获“最佳现金管理银行——团队之星”奖。     

智能现金管理平台 提升银行自助服务价值

全面、稳健的现金管理是企业正常运行和发展的保障,也是银行快速拓展高价值的企业客户,提升竞争力的有效手段,对企业及银行都有重要意义.近年来,现金管理得到了企业的高度重视,也成为各商业银行业务创新的重点.而自助服务设备是现代银行不可缺少的服务渠道,     

CBS助力破解企业资金管理重大难题招商银行连续四年获评“中国本土最佳现金管理银行”

深圳一家大型知名国企在全国有成员企业几百家．结算中心多家,账户和资金管理工作置巨大,管理效率急需提高。这家大型企业在采用招商银行“跨银行现金管理平台”（Cross-bank Solution for Cash Management,简称CBS）后,资金管理水平大为提高．财务成本则大幅下降：首先．集中管理成功降低了企业资金存置,平均可减少资金存置15—40％．大大提高了集团资金使用效益;     

现金管理平台客户端的设计

现金管理平台客户端（Cash Management Enterprise）（以下简称客户端或CME）是中国农业银行现金管理平台产品的重要组成部分，它和ABIS的后台现金管理子系统、现金管理前置、总行现金管理中心等系统紧密结合，是联接客户和银行的重要渠道，     

中行全球现金管理平台客户现金管理服务优选

现代企业管理制度在中国企业的普遍建立,引发了企业财资管理的变革,与此同时,集团企业因为市场竞争与财务资源的压力,也呼唤更为高效的财资管理工具。商业银行敏锐地抓住这一历史机遇,充分利用现代科技,争相研发了功能、架构各异的现金管理业务系统,中国银行全球现金管理平台凭借强大的业务能力、先进的技术,成为大型集团客户现金管理服务的优选。     

现金管理平台的技术实现

一、项目背景 随着我国资本市场的迅速发展，部分上市公司和大型集团公司的经营管理也由资产经营为主转变为资本经营为主，进入财务管理的企业管理阶段。为了提高财务决策的科学性，集团公司和大型企业提出了现金流的管理需求，希望通过银行实现资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性、资金流量分析和风险评价的科学性。为了争取大客户的整体清算业务和资金留存，提高银行的服务水平与竞争能力，实施综合营销，必须建立一套通用、高效、科学的现金管理系统，将集团客户不同公司间的资金头寸集中管理，并在银行清算系统与客户资源管理系统间建立对接平台，使企业内部资金实现最充分使用，借助现金管理系统，企业总部可以随时了解、监控、调度子公司的资金，进行整体运作。     

国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响,在不同时期呈现出了不同的特点,银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化.在今后很长的一段时期内,基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流.作为银行实施现金管理服务的基础平台,电子银行在现金管理实施中具有独特的优势.从某种意义上讲,商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势,是一个具有持续发展能力的过程.基于此,国有商业银行实现现金管理要有战略规划,要抓住实施平台和支撑机制这两个重点,分阶段稳步推进.     

客户关系管理：商业银行提高核心竞争力的关键——赴深圳、江苏及苏州三地农行考察的报告

目前，国有商业银行业务发展的关键是客户关系管理（CRM）和金融产品的创新与营销。在这些方面，南方经济发达地区的商业银行比中西部地区的商业银行先走一步。学习借鉴他们的经验和做法，对调整农业银行乃至其他国有商业银行的客户群体结构，适应加入WTO后外资银行对优良客户的竞争，具有特别重要的意义。     

信用评级:破解担保机构与银行合作难题的金钥匙

当前,担保公司与银行业务合作脱节是中小企业贷款难的一个重要原因之一.由于担保公司长期缺乏主管部门,担保行业发展良莠不齐.银行对担保公司的资信状况和偿债能力不甚了解,进而要求担保公司缩小放大倍数、降低银行风险分担比例,甚至银行只承担零风险,两者博弈中形成了业务合作的脱节.     

银行需要社会监督

银监会的成立是我国金融体制改革一项新举措，但是，在银行业接连发生的大案要案说明，仅靠行政和司法监督管理还不能杜绝案件的发生。防范金融风险还必须增强透明度，加强社会对银行业的监督。     

央行亟待提高调查工作的权威性

人民银行职能调整后,迫切需要提高调查工作的权威性,强化调查工作的法制化和规范化,从而弥补监管检查职能划出的缺陷,提高货币政策实施效率,维护金融稳定,这已成为人民银行的一个重要课题。     

利用现金流量表进行企业财务状况分析

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的财务收支状况以及加强企业的资金管理。     

论商业银行现金流量表的重构——兼析我国商业银行可持续分红能力

本文深入分析了商业银行现行现金流量表的编制错误,提出应将与吸收存款、提取存款及支付存款利息直接相关的现金流量从现行的经营活动现金流量之中调整出来,重新分类计入筹资活动现金流量之中。基于商业银行重构前后的现金流量表,本文利用我国A股16家上市商业银行的数据对它们的可持续分红能力进行了解析。本文发现,即使是按照重构前的现金流量表,也有半数以上的商业银行存在庞氏分红现象,其中还有4家同时出现庞氏利息现象;而按照重构后的现金流量表,则全部16家上市商业银行都处于严重的双庞氏状态。因此,在过去十余年间,我国上市商业银行是没有可持续分红能力和短期分红能力的。至于我国商业银行未来期间的可持续分红能力如何,则有待观察获得贷款的那些主体的资产结构及其未来现金流量创造能力。     

管控“现金流”

目前我国企业的现金流量管理还处于极低的水平。绝大多数企业实行的还是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算,以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。可以采取     

浅谈发起行对村镇银行的垂直风险管理

正自《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(以下简称"《指引》")发布以来,中国银监会接连下发了《〈农村中小金融机构风险管理机制建设指引〉贯彻实施方案》、《关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》等文件,强调和倡导发起行对村镇银行风险机制建设的管理和指导。本文简论发起行通过"派驻村镇银行首席风险官"的制度安排,探索建立发起行对村镇银行的垂直风险管理模式,有力推进村镇银行的风险管理机制建设。     

中小企业现金管理中的问题及对策研究

现金流量管理是营运资金管理的重点,现金是否充裕直接影响到企业的健康发展.当前中小企业在现金管理中存在对现金流量重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理制度等问题.对此,应通过提高对利润含金量重要性的认识,掌握中小企业现金流控制的规律,加强现金预算控制,完善现金控制内部规章制度等措施,帮助中小企业加强现金管理,规避周转风险.