国有商业银行"扁平化"改革后"属地监管"的难点及工作建议

国有商业银行"扁平化"改革后,其组织机构体制和经营管理机制发生了根本性的变化,国有商业银行分支机构的"属地监管"面临许多新情况和难点问题,应采取积极的应对措施,以进一步加强和改进"属地监管"工作,提高银行监管效率.     

以"三个代表"重要思想为指导做好国有商业银行监管工作

本文分析了国有商业银行经营管理中存在的主要问题,其中,不作为性质的道德风险是国有商业银行目前最突出的风险隐患.文章从贯彻"三个代表"重要思想的角度,指出改革生产关系,推动国有商业银行改革和加强监管的方法思路.     

国有商业银行"新网点主义"核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用,使银行的分销渠道多元化,网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务.但是,作为面对面沟通最有价值的形式,有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道,在国有商业银行发展过程中起到了重要作用.如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要.本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上,提出了将"新网点主义"作为国有商业银行的核心竞争力,并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下,打造"新网点主义"核心竞争力的可行性及实现途径.     

"机体循环理论"与国有商业银行的改革取向

本文运用生命科学的"机体循环理论"和现代管理科学的基本原理,对国有商业银行机体的组织构成、循环代谢系统、营养供给及摄取的现状进行了较为深入的分析,认为其组织构成具有先天不足性,循环代谢系统存在较为严重的阻滞问题,营养供给面临"断乳"与自立谋存考验.对国有商业银行改革来说,静待或治标均没有生路,必须对其机体进行脱胎换骨式的改造,再造其组织机构,重建循环代谢系统,更新营养供给与摄取的观念,以适应金融业全面开放后商业化经营的需要.据此,文中提出了一套国有商业银行组织机构、资金流系统、人流系统、信息流系统的改革方案,对国有商业银行今后的改革取向作了一些有益的探索.     

"入世"带给国有商业银行的机遇与挑战

本文从宏观与微观分析相结合的视角出发,指出国有商业银行不仅会在增量业务领域面临外资银行对优质客户、业务和人才的强力竞争,而且由于外部经营环境的变化,目前重点支持的优质客户有可能在未来的竞争中失利,从而威胁国有商业银行存量资产的安全.但竞争也能促使国有商业银行积极应战,以集约化理性竞争替代粗放型非理性竞争,变政府推动的被动式改革为银行自主设计的主动改革;经营环境、理念氛围也将向着有利于银行商业化改革的方向发展.文章对国有商业银行在中期内的竞争目标、形势、外部条件等作出简要判断,并就国有商业银行的经营体制、方式的改革提出具体建议.     

国有商业银行应树立科学发展观

笔者认为,要使国有商业银行保持快速、健康的发展态势,必须解决五个方面的认识问题: 　　一、发展的价值观 　　所谓发展的价值观,就是国有商业银行以什么作为发展的核心价值和终极目标的问题.笔者认为,无非是四个方面:一是为国有商业银行创造价值;二是为客户创造价值;三是为员工创造价值;四是为社会创造价值.这四个方面就是国有商业银行经营活动中的所有利益相关者.实现国有商业银行的价值最大化必须保证所有利益相关者的价值最大化.国有商业银行所有管理活动都是以创造价值为始,以国有商业银行价值最大化为终.……     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析,在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别,并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路.本文主要有以下几个观点,首先,明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心;第二,银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提,两者可以并行不悖;第三,由于商业银行的特殊性,所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益;第四,国有商业银行激励机制创新的关键在于破除"官本位"思想,推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制.     

从"入世"谈我国国有商业银行的改革

根据我国加入世界贸易组织的有关协议和承诺,中国加入WTO2年后外资银行即可对中国企业开展本币业务;5年后可经营零售业务,外资银行在中国"入世"5年后将享受国民待遇,以往的地域限制和客户限制都要取消.而我国国有商业银行目前的状况如不尽快加以改变,就难以适应"入世"给我们提供的发展机会,也难以迎接新的挑战.因此,我们必须加快我国国有商业银行改革的步伐,抓住机遇,迎接挑战.     

论“九五”时期银行改革战略

我国的金融体制改革随着国家政策性银行的分设而进入新的阶段。这一阶段的中心任务就是进一步深化国家专业银行的商业化改革,使国有商业银行的产权制度、管理体制、运行机制、经营观念、经营方式和经营方法,彻底实现"两个转变",从而推进国有商业银行的高效发展。因此,研究科学的改革与发展战略。是我国国有商业银行的重要课题。我们认为"九五"时期商业银行改革的战略选择应当是,以两个转变为指针,推进国有企业与国有银行的协调改革,以建立现代金融企业制度为契机,实现国家专业银行向国有商业银行的转轨,以经     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

国有商业银行产权制度模式的评价与选择

现阶段国有商业银行实行的是"国有绝对控股"产权制度模式.针对这一制度模式存在的诸多问题,国内理论界提出了三种国有商业银行产权制度改革模式.本文在对三种国有商业银行产权制度改革模式进行全面评价的基础上,提出了国有商业银行产权制度模式改革的总体思路为:逐步减少国有股份比例.具体来说,短期内应建立"国有相对控股"的产权制度模式;长期而言,应建立"国家参股的多元化、民营化"的产权制度模式.     

营销中的"可与否"

随着世界经济一体化、金融全球化的不断加快,金融市场竞争日趋激烈,国有商业银行之间、股份制银行之间、国有和股份制银行之间、中资银行与外资银行之间为扩大市场份额,争吃市场蛋糕,往往是刀叉相见,各有高招,而一些客户更是充分利用银行竞争格局,想方设法提出所谓"合理化"要求,您的答复是"可"还是"否"呢?不同的回答必定会产生截然不同的效果.因此,在营销客户中的"可"与"否"的问题,值得我们深思和研究.     

商业银行的"内部控制"与"内部人控制"比较分析

起源于金融业领域的"内部控制"制度与转轨经济中凸显出来的"内部人控制"现象之间的关系,是一个特别值得探讨的问题.本文将两者统一在现代企业治理结构的框架下,剖析其源流及其在中国的实践,进而阐述其实质,得出"内部控制"是公司治理结构之常态,而"内部人控制"是公司治理结构之异态的结论.我国商业银行特别是国有商业银行面临入世后国际金融市场的激烈竞争,加快银行"内部控制"制度化进程无疑迫在眉睫,但这一进程中的最大障碍恰恰是银行"内部人控制"的困扰.作者最后通过以商业银行这一金融企业为载体分析得出,控制"内部人控制"的最终目的是实现健全的"内部控制".     

以"合格的境外金融机构"重塑国有商业银行的治理结构

国有商业银行的改革、改制和上市必须围绕建立良好的公司治理结构 ,以塑造国有商业银行全面的竞争能力和持续的盈利能力为根本。本文提出在国有商业银行改革“三步走”战略最为关键的第二步战略中 ,实行金融约束、市场保护和休生养息等配套政策 ,提高国有商业银行的特许经营权价值 ,提升其市场价值和对外部投资者的吸引力 ,通过引入“合格的境外金融机构”作为战略投资者 ,以其注入的资本金补充国有银行的资本 ,借其先进的管理经验来重塑国有商业银行的公司治理结构 ,通过不断增强的财务结构和不断提升的盈利能力来化解国有商业银行的不良资产 ,最终达到公开上市标准 ,成为具有较强国际竞争力的现代金融企业     

深入实践"三个代表"重要思想努力推进国有商业银行改革发展

兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,是十六大提出的一个战略举措.认真学习、深刻领会、模范实践"三个代表"的重要思想,坚持与时俱进、开拓创新的经营理念,对于加快国有商业银行的改革发展,具有十分重要的指导意义.     

国有商业银行用工、分配制度改革研究

随着金融业竞争的不断加剧和我国即将加入WTO,国有商业银行面对的压力与日俱增.本文以工商银行为例,对深化国有商业银行用工、分配制度改革进行了初步的研究.笔者认为,国有商业银行用工、分配制度改革是与业务体制改革相辅相成、不可分离的两个方面,是国有商业银行商业化、集约化改革的重要组成部分;本文对国有商业银行的用工、分配制度的现状、特点、弊端及原因进行了具体、详细的考察;同时认为,国外商业银行的用工、分配制度对国有商业银行的改革具有重要的借鉴意义,并以美、日银行为例进行了比较分析;最后提出了国有商业银行建立符合市场经济原则的用工、分配制度目标模式.     

欠发达地区金融业支持"三农"发展调查

困难与问题 　　(一)农村金融服务"断层".使"三农"发展"营养不良".据调查.全市银行业金融网点由1998年的394个减少到2008年的354个,下降了10.2%;农村金融网点覆盖面由1998年的1.24个/万人减少到2008年的1.55个/万人.国有商业银行农村网点的大量萎缩,使金融支农资金不足.……     

积极拓展资本市场业务是国有商业银行的战略选择北大核心

在当前国内资本市场快速发展以及我国金融业国际化步伐加快的形势下 ,积极拓展以投资银行业务为核心的资本市场业务是国有商业银行增强竞争力的战略选择。本文分析了资本市场发展带给我国银行业的挑战和机遇 ;阐述了国有商业银行拓展资本市场业务的必要 ;列举了国有商业银行开展投资银行业务的优势和潜力 ;并从合法合规角度提出国有商业银行拓展以投资银行业务为核心的资本市场业务的定位、业务发展模式等。     

我国国有商业银行发展战略思考

笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以"三个代表"统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施"四大跨越"发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越.     

井陉县中小企业融资现状及建议

一、县域中小企业融资现状近年来,国有商业银行偏向为国有大中型企业提供信贷支持,当贷款出现不良以后也会出现"执行难"的问题,加大了不良贷款处置的困难,以县级四大国有商业银行为例,上级行的