自我成长篇

领导者要学会说的三个字很简单的句子我错了对领导者来说,是最难说出来的一句话,但也是最需要学会说出来的一句话。多数人发现,承认错误是一件非常困难的事情,即使有一个很容易的机会去纠正自己,     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。     

把碗卖出最高价的背后

领导者要善＂借＂他人智慧 哲理的故事： 有个一字不识的农夫，在清理自家的祖传宅基地时，挖到7200多个＂破旧碗盘＂。他听人说，这些东西可能很值钱，但到底值多少钱，他心中一点底都没有。怎么办，农夫自有他的办法。     

大学生传统科层制社团与新型自组织社团的组织特征探究

无论大学生传统科层制社团组织还是新型自组织社团组织,都有组织领导者,并且他们在组织发展过程中担当重要角色。文章围绕大学组织领导者特征研究主题,开展了一次组织特征研究调查,分别从组织领导者类型(风格)、组织领导者决策过程、组织领导者决策的认可度三个维度开展调研,进而初步得出大学社团组织领导者特征,为社团组织领导者培养提供一些参考价值。     

10年换了5位大中华区总裁——叶成辉改造EMC基因

2006年11月2日，EMC的董事长兼CEO乔．图斯在复旦大学演讲，介绍叶成辉时，他说，“这位，是我们EMC中国长期的领导者。”EMC进入中国10年，大中华区总裁换了5个，说这样的话，图斯还是第一次。     

读书莫忘细品"三"

读书是走向成功的阶梯,古往今来,成功人士,莫不是由读书起家,因读书成长的,在这里,便生出诸多读书的经验和趣话,以"三"统之者,比比皆是。今天我们重新品味"三"字读书法,不能不有受益匪浅之感。 三国时著名学者董遇提出"三余"读书法。他说"冬者岁之余,夜者日之余,阴雨者时之余",这     

县级质监局长应具备的基本素质

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者？具体来说，领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。     

互联网江湖的粉色势力——彭蕾：由守而攻，平静低调现张力

如果你是一名女性领导者，如果有人在股东大会上对你说：“我是个老色鬼，你看起来很迷人。”怎么办？这并不是天方夜谭，这就是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）数月前所经历的。     

社会大观

社会大观短文趣话一个字社论美国《明星晚报》发表过评论约翰逊竟选总统失败的社论，标题是“约翰逊认输”，社论全文只有一个字：“妙”。与标题相得益彰，可谓一字千钧。三个字小说英国《每日镜报》举办“三个字小说”征文比赛，有八千多人参赛。评选结果，获得第一名的...     

他是一个喜欢写微小说的89后新锐作家

“外婆离开人世的那个黄昏，外公在病房艰陪伴着她走完了她性命的最后一段旅程。外婆临去前对外公说‘放学了’。一直似装平静的外公听完这句话后像个孩子似的大哭起来。葬礼结束后我问起外公这三个字的含义，外公告诉我说这是从前他和外婆还在上小学时外婆常说的一句话：放学了，我们一起回家吧。”这则被很多人直呼“戳中泪点”的微小说是新浪首...     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。     

确立领导者形象基调——领导者公共形象设计概说之一

所谓公共形象艺术,简单地说,就是领导者塑造自身公共形象的一整套理念、方法和技巧。领导者公共形象艺术不仅涉及领导者外在形象的打造,也研究人格和伦理层面的问题。对于秘书工作者而言,了解和把握领导者公共形象设计的艺术,有助于做好自身担负的会议活动安排和新闻稿件把关等方面的工作。     

也说“有权不用,过期作废”

在一次干部大会上，某领导一语惊人：“有权不用，过期作废！”听者面面相觑。但这位领导紧接着说道：“并不是叫大家以权谋私，而是以权谋公，要珍惜人民赋予的权力，越有生之年，越自己还在岗位上，为党为民多于一些实事、好事！”言毕，台下顿时暴发出雷鸣般的掌声。很长时期以来，“有权不用，过期作废”这句话成了“乘机大捞一把”的代言词。记得数年前有一幅名叫《权术》的漫画，把以权谋私者的形象勾勤得淋漓尽致：他只要三、四个动作，就神奇般地把“权”字变成了“私”字。可以说，这种人行使权力的出发点就是谋取私利，他们身居要…     

古代居官三字诀 ——清、慎、勤简

最早提出居官需“清、慎、勤”的，大概应当属晋武帝司马炎。他曾对诸大臣说：“为官长当清，当慎，当勤。修此三者，何惠不治乎？”从此以后，“清、慎、勤”这三个字，常被奉为居官第一箴言，并且屡被后人论列。     

审计要不得“直八”

记得有个寓言故事说：有一天，艾子带着通和执两名弟子到郊外游玩。天很热，于是父子派执到农家要些浆水解渴。农舍旁有位老爷子正在看书。执上前施礼后说明来意。老爷子随手指着书中的"真"字问道：这字念什么-执回答：这字念「真」啊！老爷子气道：枉为读书人，连这都不认识，我这儿没浆水！执莫名其妙，狼狈地回到师傅那里报告了情况。艾子说：执真是个榆木脑瓜，大不通过。通，这回你去吧！通去见老爷子，老爷子照旧把那个「真」字相给通看。通口答：这是"直八"二字。于是老爷子脸色转阴为晴，送给他许多家酿的美酒。艾子喝了甘甜的美酒…     

领人、理事和管物

企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰.     

中层领导者的8项技能训练

<正> 中层领导者在一个企业中有着重要的地位,他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身,因此,他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题,满足上司的期待。同时,每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用,使团队绩效达到最佳,这就使得对他们进行职业技能训练,显得极为重要。沟通技巧沟通在企业中无处不在,无论是与上司、下属、同事、客户还是供应商打交道,都离不开沟通。中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通,可以说领导者在很大程度上是一个沟通者。     

未来领导者素质 速度·简化·自信

“怎样才能做一个好的领导者？”这一问题一直伴随着人类的进化过程，柏拉图、孙子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。二十一世纪理想的领导者应当具备怎样的素质呢？关键是六个字：速度、简化、自信。二十一世纪是知识经济的时代，是高速发展的时代，是信息的时代，面对全球化和进入WTO后带来的机遇与挑战，我们的领导者是否应该采用一套新的领导方法呢？的确，有一些领导素质在任何时候都是需要的。但我们现在处在一个全新的时代，它对陈旧的机制、原则和信念提出了挑战，因此对于新世纪的领导也提出了更高的要求，正如我们的组织需要…     

爱可视的第二人生

在“山寨文化”盛行的中国制造业，这家外来的法国公司从最初的领导者到变成现在的模仿者，但它反而认为这是贴近市场的最好办法。