用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

木桶理论的迷失

时下流行一个理论,很多老师和培训人经常讲到。就是反木桶理论,大致意思就是说企业决胜的往往依靠其中的长板,利用长板的快速增长来补足短板的缺陷。而不是花精力让在短板上面,讲究是重点突破,以绝对优势冲击市场,获得快速领先。     

木桶理论在饭店管理中的运用

在理解木桶理论中"短板"对饭店企业发展造成影响的基础上,进一步认识"长板""底板""板隙""桶箍""木片""位置""环境""水"等因素对饭店经营的影响以及带给我们的启示。     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

内控何用

如果你忽视内控,可能会增加采购成本,导致资金资产损失,甚至危及企业的生存。 内控是管理上那个著名木桶的底,不管木桶有多完备,只要底有漏洞,所有的长板都会变成短板。内控不仅可以保证财务信息的准确和完整,更重要的是保证管理的有效,它是管理底层的基石。     

后PC时代的生存法则

什么样的公司能立于移动互联产业潮头而不倒？我认为，首先，这样的公司，要想补“木桶”的短板，必须要有一个长板。所以谷歌敢以125亿美元收购摩托罗拉移动，苹果也能从低谷走向辉煌。     

传统管理费用报销中存在的问题及对策

<正>在企业信息化过程中,管理费用报销往往成为一个盲点,严重的时候可能成为"木桶效应"中那块最短的板。一个企业无论身处何种行业,无论其规模大小、实力强弱,管理费用报销都是其时时、处处需要解决的     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

IT2002：渠道立命

如果用木桶原理来分析中国IT企业的竞争能力,渠道不是简单的长板和短板的问题,而是企业运营的桶底。因为对中国的IT厂商来说,最核心的竞争力来自渠道,桶底被打破了,任何把板子做长的努力都是徒劳的。     

浅谈“木桶理论”的财政视角

木桶理论是一个非常形象且具有代表性的理论,值得我们多方思考。本文从一个比管理学更广的角度来看待我国财政领域的诸多问题,并从中得出自己的财政视角。     

加重自己的分量

一个小男孩在他父亲的葡萄酒厂帮忙看守橡木桶。每天早上,他用抹布将一个个木桶擦拭干净,然后一排排整齐地摆放好。往往一夜之间,风就把他排列整齐的木桶吹得东倒西歪。男孩很生气,后来他想了个办法,     

木桶四要素理论对企业管理的启示

木桶盛水的多少,能否发挥出最佳的功能效用,必须要同时具备四种要素,即:构成木桶的所有材料的优质化;桶壁的所有板块长度相等;木桶上所有缝隙粘合的密实性;使用木桶的科学方式。这四者缺一不可。木桶四要素理论对企业经营管理具有重要的启示性意义。     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰.本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考.     

基于木桶理论的企业团队建设

新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法。     

反木桶原理——特色突显的创新战略

什么是反木桶原理?木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。     

学风建设中的木桶原理

分析学生的学分绩点,找出影响学风建设的重要因素。文章讨论了尖子生对班级学风的影响大,还是学困生对班级学风的影响大。结果表明,虽然学习成绩较好同学能够影响班级的学风,但是成绩较差学困生对班级学风的影响更大。学风建设中是存在木桶原理的,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰。本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考。     

木桶理论的机械和可笑

不仅仅是企业管理和营销，很多的社会现象都表明，成功都是基于反木桶理论。[编者按]     

基于“木桶原理”的地市级新华书店团队建设对策研究

新华书店是伴随新中国建立和成长的光荣企业,经过多年积累与发展,她已成为一个高知名度和高信誉度的文化传媒企业,得到全社会和广大读者的普遍认可。随着我国市场经济的深入和城市化步伐的加快,图书市场竞争日益白热化。面对激烈的市场竞争,地市级新华书店应在企业自身团队建设上下功夫,通过开展有效培训、打造共同目标和加强规章制度建设等策略提升企业整体竞争力,从而在更高层次上参与图书市场竞争。本文从＂木桶原理＂的视角,通过分析地市级新华书店企业团队建设现有的问题,提出完善地市级新华书店团队建设的途径及相应对策。     

基于“木桶原理”的地市级新华书店团队建设对策研究

新华书店是伴随新中国建立和成长的光荣企业,经过多年积累与发展,她已成为一个高知名度和高信誉度的文化传媒企业,得到全社会和广大读者的普遍认可。随着我国市场经济的深入和城市化步伐的加快,图书市场竞争日益白热化。面对激烈的市场竞争,地市级新华书店应在企业自身团队建设上下功夫,通过开展有效培训、打造共同目标和加强规章制度建设等策略提升企业整体竞争力,从而在更高层次上参与图书市场竞争。本文从"木桶原理"的视角,通过分析地市级新华书店企业团队建设现有的问题,提出完善地市级新华书店团队建设的途径及相应对策。