艰难的振兴之路

<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根:     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

紧密围绕承包经营 深化思想政治工作

紧密围绕承包经营深化思想政治工作胡兆寅兰化公司比肥厂４在１９９４年年初面临原材料、动力全面涨价，将亏损３０００万元的形势下，与公司签订了利润为零的承包经营责任书。经过全厂的努力，不仅没有亏损，而且还略有盈利，职工也增加了收入。化肥厂是一个老厂，设备老...     

八一六厂的效益是从哪里来的?——霍志立厂长企业管理一席谈

八一六厂大化肥,是中核总除核电之外最大的转民项目,总投资17亿多人民币。1995年开始正式生产。产品在市场上一路看好。到了1997年,由于市场风云突变,生产形势急转直下,产品因销路不畅,涨库的红灯闪亮不熄,对此,总公司有关领导和部门十分关切,这一年年末,八一六厂多了一个令人皱眉头的数字——亏损8000万元。1998年,八一六厂怎么样了,人们在关注它。虎年岁末传来喜讯,化肥厂全面达产达标,生产尿素54万吨,销售60万吨,当年可比减亏3000万元,还本付息2.8亿元,扭转巨额亏损并实现盈利100万元。八一六厂地处渝东乌江之滨的大山深处。1998年,受亚洲金     

岁月如歌铸輝煌——写在江山化工三十华诞之际

三十年风雨,三十年辉煌,三十年发生了翻天覆地的变化——30年前,是一个名不见经传的小化肥厂;30年后,成为国内的主要有机胺生产基地,跻身中国化工500强;30年前,固定资产仅431万元,年销售收入105万元;30年后,公司已拥有总资产11.7亿元,年销售收入超10亿元,利税近2亿元;     

问题与建议——阜新矿务局走向市场后经营困境调查

一、阜新矿务局走向市场后存在的主要问题 1、国家退库指标减少,企业增支额度大,增收额度小,完成亏损指标难度极大 1992年,国家下达给阜新局的亏损指标为14070万元,实际亏损16016万元。1993年,煤价放开后,比上级下达的亏损指标7200万元超亏16783万元。因此,完成国家下达的亏损指标难度极大,其主要原因是:     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

山东省煤炭工业亏损的原因剖析

山东省煤炭工业自1980年以来连续四年出现了全行业亏损的局面。1980年亏损1209万元,1981年亏损4091万元,1982年亏损10770万元,1983年亏损10311万元。众所周知,企业亏损是由于所得补偿不了生产耗费所造成的。因此分析企业亏损要从所得是否合理,消耗是否恰当人手。具体地说就是要     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

“降魔八法”降本有方——5000万元减亏目标实现的奥秘

镇海炼化公司化肥厂是２０世纪８０年代初从日本引进以渣油为原料的年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大型装置，９０年代初装置进行了改造，实际生产能力达到年产６８万吨尿素。由于近两年国际原油价格猛涨，而化肥尿素价格回落，企业走到了严重亏损的境地，２０００年１０月份装置被迫进行停工保养。化肥厂怎么办？去年初，镇海炼化公司决策层进行了反复论证及测算：装置全年停工，一年的亏损额约为１．９５亿元，如果装置投入运行，按乐观测算亏损额为１亿多元。为此，集团公司去年初下达了限亏１亿元的指标，２月份南京会议上进一步把…     

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

河南纺织行业面临的困境及对策思考

1990年以来,由于棉花价格由每担172元提高到329元,纺织产品价格在市场的制约下传递不出去,致使纺织行业的经济效益处于低谷之中:1991年,除化学纤维、机械器材行业盈利外,纺织8个行业中有7个行业亏损。全省214户国有企业91户亏损,亏损额为2.06亿元,亏损面为42.52％。30.5万名     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…     

以改革促稳定 以改革求发展——盐城市针织服装厂破产的调查

盐城市针织服装厂于1980年筹建,1981年投产,是市属集体所有制企业。 该厂投产后,由于市场、资金、管理等主客观原因,多年来生产经营状况一直不好,长期亏损,债务包袱越背越重。尽管市政府和有关部门曾想方设法予以扶持,但始终未能奏效。至1993年3月底,该厂累计亏损达302.66万元,全部资产941.05万元,全部债务1168.05万元,资产负债相抵后净额为-227万元,陷入了资不抵债、无力复苏的境地。     

奋力拼搏 走出困境

<正> 1994年,衡阳市松柏化肥厂,完成和超额完成了全年生产工作任务。实现工业总产值2663万元,比上年增长9.77％;实现销售收入2616万元,比上年增长10.66％;比去年减亏286万元,在全市23家化工企业效益评估中跻身前列。     

利润承包后的徐庄矿

大屯煤电公司徐庄矿自1979年投产以来,累计亏损805.71万元,其中1983年亏损达268万元。1984年4月与公司签订了政策性亏损150万元的承包合同,到同年8月底已扭亏为盈,实现利润14.91万元。为了保证合同的实现,该矿抓之两个方面的工作。     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路

从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路滨州地区纺织工业局山东滨州印染（集团）股份有限公司的前身是国营滨州印染厂。该厂８７年曾是全省印当行业唯一的亏损大户，在全国印染行业普遍盈利的情况下，亏损达８３．７万元。自８８年以来，短短的七年间，生产能力增长了１...     

强化规范管理 重塑财务形象

<正> 湘潭钢铁集团公司钢丝绳厂(下称钢丝绳厂),曾经是全国四大金属制品基地之一。1993年开始,由于经营机制和管理模式未能适应市场竞争的要求,企业逐渐从盈利大户变成了亏损大户。2000年成为湘钢集团非钢产业的模拟子公司,当年亏损1130万元,占湘钢集团当年非钢产业亏损额的2/3,多年来形成的累积亏损和不良资产高达9300万元。