如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

施工企业如何加强内部控制

一、施工企业加强内部控制的重要作用 1．确保企业经营目标实现。内部控制作为企业管理的重要组成部分．在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。关于内部管理控制的规定有很多先例，如美国的《反贪污受贿法》规定：企业要建立健全内部管理控制制度，管理层对内部控制制度负有特殊的责任．美国之所以如此重视管理制度的建立，     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

建立企业内部控制制度的重要性

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,政府对企业由直接微观的管理变为间接管理和宏观的调控,使企业在市场竞争中有更多的自主权,企业在依法经营的同时,内部控制和自我约束成为企业的主要课题。所谓内部控制,是指企业为了充分地获取和使用各种资源,提高经营效率,减少决策失误和工作中的缺陷,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序等。因而,强化企业内部控制意识,正确认识内部控制的作用,建立一套完善的内部控制制度,对加强企业经营管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标任务具有重要的现实意义。一、建立内部控制制度是当前适应新形势、解     

企业内部控制失效的原因与对策分析

企业内部控制是指企业以实现经营目标为目的，在国家法律法规的约束下．建立相关的内部控制制度及控制方法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分．包括所有形式的管理控制。     

我国企业内部审计现状及对策

从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的真实、合法和效益的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。     

内部控制建设的“六重六疏”与关注要点

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略、经营、报告和法律遵循等目标的实现，在经营管理活动中建立和实施的风险自我管理系统。它是企业有效规避风险、规范管理行为的重要手段，是完善法人治理结构、建立现代企业制度的重要内容，也是衡量企业现代化管理的重要标志。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

建立企业内控制度的三点认识

现代企业的经营目标是股东财富的最大化。内部控制制度作为企业生产 营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制制度，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。本文对建立企业控制制度谈几点认识。     

加强企业内部控制省思

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标，必须建立起一整套强有力的内部控制制度，不断完善内部控制制度，维护企业财产安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时可靠的信息，保证管理决策的顺利执行。所以，如何加强企业内部控制、实施有效管理尤其是会计管理，以提高企业的效益，从而使企业能够更加持续、稳固的发展，是我们目前亟待解决的问题。     

分析内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。本文对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业应对风险的有效性。     

浅议现代企业内部控制制度的强化

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。建立一个完善的内部控制制度，是现代企业加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效的工具和手段。如今，强化企业内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日趋成熟，在企业的管理中发挥着积极的作用，这对于我国企业的内控建设有非常好的借鉴作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争日趋激烈，尤其是在我国加入WTO后，企业面临着更大的挑战和冲击，为了提高企业的竞争力以及抵御风险的能力，企业的管理层越来越重视加强企业的内部控制，以谋求生存和发展。     

试论企业内部控制

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。 一、建立健全企业内部控制制度的必要性及其原则企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管…     

对我国企业内部审计问题的探讨

内部审计是现代企业制度下自我监督、自我约束机制的重要组成部分。是现代企业建立和完善法人治理机制的内在需要，有着其它监督部门无法替代的重要作用。市场经济是法制经济，企事业单位的一切经营活动必须受法律和行政法规的制约，必须依法经营。同时，现代企业要求产权清晰，责任分明，管理科学，而企业内控制度正是自我约束机制的组成部分，内部审计通过对内部控制健全性、有效性的测试，揭露内部控制的薄弱环节，提出改进建议，完善内部控制，     

内部控制在企业中应用的必要性

随着我国管理体制改革的逐步深化。企业集团不断涌现，生产社会化程度越来越高，加强企业管理就显得更加重要了。企业的内部控制制度处于企业内部管理的中心地位。它对企业的整个管理活动具有约束和指导作用，并有计划、管制和报告的功能。企业内部控制制度不仅能有效地发现或预防错误与弊端，而且还有利于企业高效有序地从事经营活动。因此，建立健全企业内部控制，对于企业经营目标的实现和经济效益的提高，有着重要的意义。本文着重谈谈建立企业内部控制的必要性。     

县级企业强化内控管理的五大障碍

内部控制是一个要靠企业的董事会成员、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证：经营的效果性和效率性；财务报告的可信性；对有关的法律和规章制度的遵循性。为了实现上述的内部控制目标，内部控制应具备以下五个要求：（１）控制环境；（２）风险评价；（３）控制活动；（４）信息和沟通；（５）监督。笔者认为，目前县级企业强化内控管理存在以下障碍： 障碍之一：重视不足，控制环境差 １、认识不到内部控制的重要作用。多数企业，把内控制度当作墙上装饰物，经营目标与内控措施脱离。内控制度形同虚设，起不到应…     

企业内部会计控制制度

当前，会计工作中存在会计信息失真、秩序混乱等问题，主要就是缺乏有效的内部控制制度。 一、建立单位内部会计控制的必要性 1、财务控制是内部控制的重要组成部分及中心环节内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，而财务控制是企业内部控制的重要组成部分。[第一段]