新经济时代供水企业的营销与发展

营销是供水企业最重要的职能部门之一，其职能直接与供水企业的经济利益和社会效益息息相关，本文从水费回收率、水量漏损率、水表完好率、水价调整及时率、用户满意率等几方面对水暖厂目前的供水营销状况及发展做了阐述。     

新经济时代供水企业的营销与发展

营销是供水企业最重要的职能部门之一,其职能直接与供水企业的经济利益和社会效益息息相关,本文从水费回收率、水量漏损率、水表完好率、水价调整及时率、用户满意率等几方面对水暖厂目前的供水营销状况及发展做了阐述。     

农业水费计收、使用、管理中存在的问题及对策

宜春地区水电局审计科根据省水利厅的要求,对全区各县、市大中型水库管理单位及各乡、镇水管站１９９７年农业水费的计收、使用、管理等情况进行了审计调查。审计调查显示：我区农业水费征收和使用产生的经济效益和社会效益是显著的。但同时也存在一些问题。一、主要问题１．水费的征收非常困难,拖欠水费的现象比较严重。水利工程的供水对象是千家万户,水利管理单位不可能直接向农户收取水费。只有依靠灌区各乡、镇代收,而这些单位考虑自身的经济利益,有的要求供水单位付给超过国家规定标准的手续费,否则就不代收;有的将已收取的水费…     

全心全意关注民生水清风正和谐供水

双鸭山市自来水公司成立于1964年，主要担负市区3750户企事业单位和6万户居民供水、收费、管道维修工作。2009年新班子组建以来，在市委、市政府的正确领导下，在党总支书记、经理孙孝奎的带领下，扬长避短，务实创新，完善了公司运行机制，加强了供水、收费、服务、稽查管理工作，为全市人民营造了一个“水清风正”的供水环境，社会效益和经济效益均实现新突破，为企业长足发展奠定了坚实的基础。     

热情真诚服务润泽千家万户——尚志市自来水公司安全供水优质服务工作纪实

尚志市自来水公司始建于1963年．现有蚂蚁河水处理厂和亮珠河水处理厂两座供水水厂。多年来，公司始终坚持“供水就是服务，供水就是贡献”的服务理念，不断改进工作作风，不断优化服务措施，通过打造三个强化，实现三个推动，不断提升公司经济效益、社会效益，促进供水事业持续健康发展。     

停征农业供水费的建议

最近，我们在审计中，发现一方面农业供水水费征收困难重重，加上近年来，国家下决心从根本上减轻农民的经济负担，让农民免缴农业税和对公负担。导致农民从主观上根本不愿意缴纳农业水费，实际征收时征收单位和农民的矛盾更加尖锐和突出，经常出现矛盾升级的情况，影响社会稳定。另一方面由于农业供供水水费征收任务完成率低（一般在40％-60％之间）供水管理单位人员经费和水库、堰、     

北京企业技术开发研究会组织科技人员到太钢考察水处理技术

膜法水处理技术是近年来迅速发展应用的工业废水处理技术。太原钢铁公司是我国应用早、效果好的企业之一。为了学习太钢的先进经验，3月17日至19日，北京企业技术开发研究会组织北京石油化工、电力、机械、电子等行业的企业科协负责同志和有关技术人员到太原钢铁公司考察膜法水处理技术。太原钢铁公司供水厂厂长兼党委书记赵亚伟介绍了太钢节水情况。整个太原市城市每天用水60万吨，可是太钢每天用水至少150万吨，由于水资源的紧张，太钢从上世纪90年代注重工业节水，     

加强城市供水企业计量管理的思考

计量管理是城市供水企业的基础管理内容,对提高企业经营效能具有关键意义,如何在处理好民生计量问题的同时,实现供水计量社会效益和企业经济效益的双赢,很值得我们深思。     

售前恭维不如售后服务—漫谈松下幸之助的服务观

“销售就是服务”是经营者必须树立的一个观点。不论多好的商品，若缺乏体贴周到的服务，就无法使顾客满意，并且也会因此失掉商品的信用。“服务”问题不管是在生产上或销售上，都应优先予以考虑，如果对于销售的产品无法做到周全的服务，这时就应该考虑把销售的范围缩小。换句话说，若有五件工作，且都能提供十分的服务，那自然很好。但是如果没有这个能力，只能提供三件的服务，那就应该只做三件，同时提供最完整的服务。若没有这样做，对客户来说，就是没有尽到为生产者和销售商服务的责任。因此，企业在扩张业务的同时，应该有这种自觉…     

上海自来水市南有限公司

上海市自来水市南有限公司承担着苏州河以南、黄浦江以西、上海中心城区及部分乡镇的供水任务，供水规模258万立方米／目，供水面积约312平方公里，供应人口约320万。公司多年来坚持“优质供水，至诚服务”的宗旨，大力弘扬“水滴石穿的敬业精神，水流不息的进取精神，     

企业精神在供水生产中的作用

供水企业的公用性、垄断性、命脉性、服务性和生产性特点,决定了我们必须牢牢地贯彻全心全意为人民服务的宗旨,注重社会效益、经济效益,并把社会效益放在首位,用“企业精     

改善服务 保障供水——记石家庄市供水总公司工程公司

石家庄市供水总公司工程公司组建于1980年，当时的工程公司是一个实力较弱，只有几十人的管道施工队，在各级政府、公用事业管理局和社会各界的大力支持下，经过多年的不懈奋斗，工程公司得到了快速发展，现拥有职工350人，资产总额达到7000万元，工程项目从单一的管道工程向供水设施清洗、高层加压设施安装、建筑装饰等领域拓展，取得了良好的社会效益和经济效益。     

城市供水事业的可持续发展

水作为人类生活的必需品，它的广泛性、社会性和不可替代性，历来被大家所认同。在计划经济条件下，供水事业按通常公用事业模式作为一种福利性事业进行经营，亏损由国家承担，经济效益好坏不涉及到企业的切身利益。不思进取，满足于现状，成为供水行业普遍存在的问题。但在市场经济条件下，如果一味注重于企业的社会效益，而不立足于企业现状，努力提高经济效益，必将直接影响到企业的生存和发展。     

推行内部专业化管理 打造胜利供水品牌

胜利油田供水公司于1983年成立，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，主要业务内容有黄河引水、沉沙蓄水、净化处理、管网巡修、销售服务、污水处理等，担负着油田工业、生活用水及东营市、滨州市部分区域用水的供水任务，供水服务面积约1．5万km^2。目前在用水厂7座，地下水源1座，设计日供水能力96．5万m^2；水库17座，[第一段]     

建设企业文化必须坚持以人为本

随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。在竞争日趋激烈的时代，人才的竞争成为企业竞争的焦点。企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房，也不是它的产品和服务，而是它的员工队伍。如果没有一支优秀的高素质的员工队伍，就不会造就出一个优秀的企业，那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。     

培训满意度的评估分析

最近几个月，因行业发展与客户的需求，一直在研究客户满意度的问题，项目进行得越深入，越发现影响客户满意度高低的因素，是多层面、多维度的，且相互之间的关联性非常强，如果有一个环节没有做好或协调好，就会直接影响到客户对企业的满意度，进而影响到企业在市场中形象，直至收益。有权威国际审计公司在对某境外上市公司进行     

强化各项制度造福于百姓哈尔滨供排水集团供水公司哈西供水公司风采

担负着哈西地区供水服务的哈西供水公司在书记、经理张鸿涛同志的带领下．全公司上下团结一致出色地完成了哈尔滨供排水集团有限公司赋予的供水任务。多年来，从未发生任何跑冒漏水而引发的责任事故．保证了哈西地区企业和居民安全用水．得到了上级主管部门授予的诸多荣誉和社会及群众的好评。哈西供水公司在职职工135人，供水管网总长度102公里。肩负着6千多户企业和lO万余户居民的生产、生活用水。其供水网络长．管网复杂，维护难度大．可谓任务艰巨、责任重大。面对这一局面．书记兼经理的张鸿涛从未退缩．精心组织，合理安排。     

供水企业的营销管理策略探讨——以连云港市自来水有限责任公司为例

自来水作为一种特殊商品,其公共服务性强,必须以销定产,随着全国供水企业的改制,社会效益和经济效益实现统一,越来越多的供水企业开始重视经济效益的提高,而供水营销是保证企业经济效益的有效手段。文章以连云港市自来水有限责任公司为例,阐述了在新的市场需求下自来水这种垄断性服务产品的营销策略,供同行借鉴参考。     

厂务公开激活力 企业发展增实力

衢州市自来水总公司作为衢州市惟一一家供水企业，担负着保障全市工业生产和人民生活用水的任务。建厂三十年来，特别是改革开放以后，随着衢州经济发展和城市规模的不断扩大，企业自身也得到了进一步发展，目前，公司拥有资产数亿元，职工260余人，日供水能力19万吨，已成为集设计、供水、污水处理、市政工程施工、水质、水表检测等为一体的大型供水企业。公司先后被授予全国厂务公开先进单位、省级文明行业、省级文明单位、省社会治安综合治理先进单位、省水质管理先进单位、省卫生先进单位、省模范职工之家、省建设系统行风建设先进集体和衢州市先进基层党组织等荣誉。     

水费转型后的思考与建议

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,过去已形成的供水水费作为社会公益事业、无偿服务传统的思维观念被彻底打破.如何提高供水服务意识、水经营意识、翻水效益意识,作为社会群体之一的业务主管部门,将面临着新的实践和新的机遇.但也存在着诸多矛盾和问题.