农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

构建农行企业法律顾问制度的设想

随着我国社会主义市场经济的发展和企业改革的不断深人，企业法律顾问制度正逐步成为我国企业的一项重要管理制度。当前农业银行应在改革中适应形势发展需要，尽快建立健全内部法律顾问制度，以实现依法经营管理，维护自身的合法权益，促进金融业务健康发展。笔者就这一问题谈谈自己的粗浅看法。一、对农业银行全业法律顾问制度的认识农业银行企业法律顾问制度是指农业银行内部设置法律顾问或配备专职法律工作人员．专门负责处理涉及的法律事务和有关法律问题的制度。农业银行企业法律顾问是各级行领导在法律方面的参谋和助手，其主要任务是…     

中国农业银行召开财务会计资产负债暨采购工作会议

3月22日．中国农业银行在京召开2010年财务会计、资产负债暨采购工作会议。农业银行副董事长、行长张云出席会议并作重要讲话．要求各级行财会．资负和采购部门围绕2010年工作会议提出的三大工作任务．改革创新，努力工作．开创财会资负采购工作新局面。农业银行副行长潘功胜作主题报告。     

农户小额信贷风险管理探析

随着农业银行股份制改革的不断深入，服务三农的呼声越来越高，以惠农卡为载体、以发放农户小额贷款为抓手，为农户生产和经营提供实实在在的服务，是摆在当前各级行面前最紧迫的任务。如何防范和化解小额农贷风险，将直接影响农业银行未来的生存和发展。     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

结合实际不断强化中层管理人员＂四种能力＂

工行枣庄市中支行下设5个部室和15个网点，有20多名中层管理人员。这些部门经理和网点主任，既是上级行及支行决策的执行者，又是所在部门或网点工作的组织管理者，其个人能力如何直接影响到全行的经营发展。因此，近年来该行把提升中层管理人员的综合能力当作员工教育培训的重点来抓，在组织他们参加上级行各类培训，提升业务能力、营销能力和思想素质等基本能力的同时，更注重结合实际工作，有重点、有针对性地培养他们以下四个方面的能力：     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

加强全面成本管理 增强农行竞争能力

在市场经济条件下，有效的成本管理，对一个企业的生存至关重要．近年来，随着入世后国有商业银行改革的深化．银行经营同质化、利率市场化、企业筹资渠道多元化趋势的发展，全面成本管理，已成为各商业银行重点关注的问题。作为面临改革和发展双重任务的农业银行，必须适应竞争形势要求，改变传统的管理模式．加强成本管理工作，以增强农业银行在同业中的竞争能力。     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。     

农行未来发展愿景

中国农业银行从1979年恢复成立至今．几经变迁．数十年来在服务农村和经济社会发展方面作出了重要贡献，自身也得到了发展壮大，总体实力不断增强。对农业银行而言，重组改制乃至以后公开上市，都绝不是股份制改革的全部和最终目的。农业银行改制成为股份公司后．已经迈入了任务更艰巨．蓝图更宏大的现代商业银行建设新征程。     

对基层行提升同业竞争力的几点建议

基层行是农业银行经营的前沿阵地，其业务开展的好坏、市场竞争力的强弱．直接关系到农业银行改革与发展的大局。近年来，随着改革与发展的不断推进，基层行的市场竞争力有了明显的提高，但在与同业的竞争中仍存在着一些问题：一是营销机制不健全。主要以网点分散营销为主，以县行营销为辅，市场营销的整体竞争力有待提高；以关系营销为     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

统一思想 明确任务 有序推进企业文化建设

今年1月21日，总行正式发布了《中国农业银行企业文化核心理念》，这是农业银行企业文化建设史上的一个重要里程碑。所发布的农业银行使命、愿景、核心价值观以及核心价值观指导下的五大理念，指明了农业银行的终极责任和文化主张，描绘了农业银行的发展远景和追求目标，确定了农业银行的价值取向和基本信条，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，是农业银行企业文化建设的重大阶段性成果。农业银行的企业文化建设已经完成了从理念提炼到全面实施的重要转向，必将对全行的改革与发展带来深远的影响。     

卷首语

虎年伊始,我国人民刚欢度过传统新春佳节,2月10日至12日,全区农业银行分支行行长会议在南宁隆重举行。这是中国农业银行进人全面向国有商业银行转化新阶段,区分行召开的一次在我区农业银行改革发展史上具有承前启后、继往开来的重要会议。会议期间,区分行党组书记、行长李彦斌同志作了题为《抓住机遇,开拓进取,从严治行,为全面提高我区农业银行经营效益而努力》的重要报告。这个报告求真务实,主题鲜明,重点突出,措施有力,对我区农业银行世纪之交的改革发展作出了新的战略部署,并对今后三年即1998-2000年改革发展目标和任务提出…     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

乘势而上 再创辉煌--访中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森

目前，农业银行正处于历史上最好的一个发展时期，发展的速度和质量正在加快提升。信贷资产质量明显提高；财务状况明显好转；行风行貌明显好转，农业银行广西区分行的改革与发展也发生了巨大的变化。为此，本刊记者专访了中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森同志。     

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考

随着宏观调控向纵深推进，2012年又将是一个不平凡的一年，尤其是对农业银行而言，改革的压力、经营的压力将会更加集中的体现。如何妥善应对新形势、新变化，把握竞争发展的主动权，是一个银行管理者必须具备的基本素质。本文从2012年经济金融形势分析入手，结合南京市场和农业银行的实际，研究探讨农业银行江苏省分行营业部在改革发展中需要重点解决的十个重点问题。