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1.
潘广钦 《中小企业管理与科技》2014,(31):57-58
项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响着项目管理的效率和质量,它以项目进度计划的制定与执行为目标,贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析,为项目进度的管理与研究提供了新的方向。 相似文献
2.
为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。 相似文献
3.
吕鹏 《中小企业管理与科技》2013,(7)
随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益. 相似文献
4.
杨振军 《中国高新技术企业评价》2009,(19):76-77
文章对项目管理和多项目管理的概念进行了界定,并分析了招标代理机构进行多项目资源管理的必要性,在此基础上提出了招标代理机构多项目管理中研究资源负荷和资源平衡的方法。 相似文献
5.
项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。 相似文献
6.
企业信息化项目管理对项目成功的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。 相似文献
7.
项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配 相似文献
8.
项目预测、评价工作在项目管理中起着计划、决策、总结、再提高的作用.客观上为项目管理工作在工程市场准入和退出中发挥着作用,具有承前启后的性质。搞好项目预测和评价工作,及时总结项目管理经验,提高项目管理水平,是项目建设稳妥、可靠的重要保证。 相似文献
9.
赵金辉 《中小企业管理与科技》2014,(11):58
项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。 相似文献
10.
项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过程中防范冲突的具体措施,从而为企业多项目管理的有效开展提供一定参考。 相似文献
11.
随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析 相似文献
12.
王丽 《中国高新技术企业评价》2008,(17):55-55
山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。 相似文献
13.
县市科技项目是我国科技项目的重要组成部分,加强县市科技项目管理是落实科学发展观和科教兴国战略的重要举措。本文阐述了西部地区县市科技项目管理的现状和特点,分析了西部地区县市科技项目管理的作用,提出了加强西部地区县市科技项目管理的对策措施,为西部地区科技管理工作提供参考。 相似文献
14.
赵金辉 《中小企业管理与科技》2014,(32)
项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。 相似文献
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16.
工程建设项目管理近几年来取得了非常多的成果,但是并没有把质量控制和进度控制摆在与成本控制同样重要的位置上,这样的工程建设项目更少的可怜。假设成本有保证的情况下,对工程建设项目质量控制和进度控制的相互协调进行了浅述,对工程建设项目的项目管理和实际的工程建设项目管理中工作具有一定的参考价值。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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