以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

标准化：行业自律的重要依托

大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。     

标准化:行业自律的重要依托

<正>大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。     

以案例为载体的班组管理经验萃取研究

如何将班组管理过程中长期积淀的经验、技术、方法沉淀和萃取出来,对于班组建设提升至关重要。本文介绍了国网安徽省电力有限公司培训中心结合电力企业班组工作的特点与多年管理实践,以案例为载体,通过对班组管理问题的梳理、开发主题的确定、典型管理事件的收集、案例的开发及试点应用,对班组管理经验进行了系统的萃取和总结,为班组建设提供了优质的培训资源,促进了班组优秀管理经验和班组先进管理方法的传承。     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，以改善员工生产生活条件为重点，以大比武活动为抓手，推进班组自主管理，深入开展班组精益化建设，队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅；规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求，依据班组生产、营销等工作实际，细化完善各项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制《班组标准化建设工作手册》，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

滕州新源热电:班组建设流程再造

华电滕州新源热电有限公司对新时期新机制下电力企业的班组建设给予准确定位,确定了适宜电力企业班组管理特征的关键点,实现了班组建设流程再造。班组建设流程再造基于价值需求,寻找班组建设流程的关键点;基于部门职能明确     

丹东供电公司实现班组标准化

为全面落实辽宁省电力公司“班组建设实施统一领导,分级管理”的领导体制,有效推进班组建设工作,丹东供电公司建立了班组标准化建设统一管理机制,明确了班组建设总体目标和方向,形成上下统一、合力推进的发展态势.同时还将“创争”与标准化班组、标准化供电营业厅、标准化变电站建设有机衔接,即统一了同工种班组的运作模式.     

创新思路推进班组标准化建设

近年来,国家电网公司特别是河北省电力公司(以下简称国网河北电力)班组标准化建设积累了丰富经验,不断创新思路和方式,从中我们可以获得一些借鉴和思考。让员工成为班组真正的主人班组标准化建设要切入事物的本质,抓住员工的心理,突破管理和被管理之间的矛盾,使员工最大限度发挥个人能力,才能成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作。班组标准化覆盖了班组的每一项工作,控制着每一项作业过程、每一个设备、每一个细节,在这个严     

浅谈班组管理创新的途径

正近年来,随着电力事业的不断发展,电力企业的班组管理创新工作也显得尤为重要。创新班组管理要强化班组安全管理的基础作用,根治班组管理的薄弱环节,拓展班组长能力,让班组充满活力与生机,确保企业安全平稳、可持续健康发展。     

建立合理的班组——个人成本管理方式

电力行业的特殊性决定了生产班组一个人成为企业的基础生产环节。电力产品的安全可靠、线损率的高低、电费回收率的多少等经济技术指标都必须依靠生产班组乃至个人来实现，而班组——个人在生产过程中成本费用的列支也与电力企业的整体经济效益密切相关，由此可见班组——个人成本管理的重要性。     

“五化”模式探索班组标准化建设

正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。     

抓好班组建设的几点建议

华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 　　为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单…     

带电作业班：以精益管理筑班组“匠人之魂”

<正>国网蒙东电力呼伦贝尔供电公司河西河东供电服务中心（以下简称“供电服务中心”）带电作业班成立于2011年，是蒙东地区组建的首支带电作业班组。面对从无到有的严峻挑战，供电服务中心以基础建设为核心，逐步创建、完善班组各项规章制度，进一步明确各项工作开展流程以及班组成员职责分工，为班组标准化、规范化建设转化为精益化管理体系奠定了坚实基础。以精益管理为核心夯基固本促发展在作业流程标准化管理方面，带电作业班进一步加大现场勘察力度，对作业现场可能存在的危险点逐一填写至现场勘察记录内，编制作业方案、现场作业标准化指导书，结合班前会制度，     

青年职工的“第二家庭”

山西省电建一公司焊接工区热处理班以科学化管理和民主化建设为核心,积极开展班组文明达标建设,取得了可喜成绩,热处理班被职工亲切地称为“第二家庭”。一、合理分工,责任到人,以制度管理取代传统管理１９９８年,该班按照山西省电力公司《关于开展建设标准化班组的决定》...     

班组建设重在管理──昆山市供电局装接班班组管理调查

班组建设重在管理──昆山市供电局装接班班组管理调查华东电力企协郑天回班组建设，重在管理。最近，笔者对荣获一九九四年度江苏省电力系统优秀班组称号的昆山市供电局装表接电班进行了班组管理成效的专题调查，获得了一些可供参考的有益启示。一、基本情况昆山市供电局...     

马头电厂是怎样抓好班组建设的

马头电厂是怎样抓好班组建设的郝利平随着电力企业安全文明生产达标和争创无渗漏企业活动的进一步开展，马头发电总厂在班组建设中做了许多积极有益的尝试，逐步探索出一条班组建设的新路子，值得我们去思考。该厂的主要做法是：一、管理组织严制定标准全为搞好班组建设，...     

以人为本务实创新活化企业细胞--记神头第一发电厂班组创一流工作

近年来,山西神头第一发电厂把班组建设作为两个文明建设的基础工程,始终坚持"以人为本、务实创新"的指导思想,以安全生产为基础,以动态管理为手段,以提高职工素质、设备健康水平和促进企业发展为目标,在班组建设上进行了大胆的探索和有益的实践,初步形成了有神电特色的班组管理经验,连续4年被山西省电力公司表彰为"标准化班组建设先进单位".目前,全厂已建成一流班组33个,一级班组56个,二级班组105个,标准化班组占全厂班组总数的98%.班组建设的全面推进,使企业细胞活力增强,班组功能充分发挥,为企业的安全文明生产夯实了基础.截止到2001年5月26日,全厂最高安全生产纪录达908天,保持了全省电力系统同类型电厂先进水平.     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。