刍议现代企业内部管理审计

构筑现代企业内部审计新理念,综合分析现代企业内部控制,评价管理审计、经营审计的区别与联系,提出内部管理审计新的观点,笔者希望通过分析来反映内部管理审计理论动态发展与变化的特征,加强现代企业内部管理审计是一个值得研究探讨的问题。     

关于现代企业内部管理审计的几个问题

一、现代企业内部管理审计的涵义现代企业内部管理审计是对现代企业内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价 ,以帮助企业管理当局这一资产受托人改进决策、提高获利能力和经营能力 ,更好地完成受托管理责任。管理导向审计、职能审计、制度审计、业务审计、业务检查、经营审计、经济效益审计都是现代企业内部管理审计的不同表现形式。（参见王光远著《管理审计理论》Ｐ２３４）。根据上述定义 ,我们可以从下列几个方面来理解现代企业内部管理审计 :（１）现代企业内部管理审计目的是帮助企业管理当局…     

内部管理审计的风险控制

2003年5月国家审计署颁布了《关于内部审计工作的规定》，明确提出企业内部审计不仅要进行财务收支审计，还要进行对本单位及所属单位经济管理及其效率的审计，开展内部管理审计业务。企业内部审计进入管理审计领域，使内部审计对提高企业管理水平和经济效益有更加直接的作用，同时审计风险也随之扩大。     

怎样开展内部管理审计

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务。管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，更要搞好服务。开展内部管理审计是企业经营管理的需要．也是内部审计自身发展的必然要求。     

财务收支审计如何向管理审计延伸

经济发展带动了会计体制的改革，为了顺应这一改革浪潮，企业内部审计必须突破传统的审计理念，将审计目光从财务延伸到企业管理上去，促进企业尽早完善内部约束机制，完善内部管理制度，优化资源配置，挖掘企业潜力，提高企业的经济效益和市场竞争力。     

我国内部审计的定位及发展趋势

一、定位 内部审计的定位是至关重要的。内部审计是企业内部管理的组成部分,内部审计的最终目的和企业根本利益是一致的,管理控制职能是内部审计的基本职能。内部审计和外部审计虽然有相互利用对方审计结果的联系,但内部审计既不是外部审计的延伸,也不是外部审计的基础。内部审计只能辅助或者服务于企业管理层履行管理职责,而不可能同时为利益格局不完全一致的经济主体服务,也不可同时接受两个利益格局不完全一致的阶层领导。 （一）内部审计是企业内部管理的组成部分     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

内部审计发展趋势的思考

由于内部审计贴近管理，熟悉情况，并且审计人员对企业的目标、制度、经营等较为了解；同时，内部审计的时间、方法灵活，成本较低，使得内部审计的优势显而易见。随着经济的发展，我们面临的问题是如何使内部审计发挥出应有的支持内部管理的作用和适应现代企业制度的要求。     

浅析我国企业内部审计的现状及对策

企业的内部审计是为了加强企业内部管理和提高经济效益,对企业内部的经济活动进行监督和评价。内部审计是审计体系的重要组成部分。建立内部审计制度也是国际上通行的做法,随着我国社会主义市场经济体制的建立,内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。     

浅析企业内部管理审计

企业内部管理审计是内部审计组织采用特定的审计程序和方法。对企业管理活动的经济性、效率性以及管理能力和水平进行审查分析。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业在经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸多方面存在的漏洞与不足，评估人力、财力、物力的投入效率，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力，从而促进企业提高经济效益的审计活动。     

关于开展企业内部管理审计的思考

本文阐述了对管理审计含义的理解、在企业内部开展管理审计的作用、要求和应把握的要点等有关对企业内部管理审计的思考.     

浅谈商业银行内部管理审计

本文以我国商业银行为研究对象,以国内外最新审计理念为导引,综合分析了人们对现代企业内部审计的各种认识与观念,评价了管理审计的作用,并就我国商业银行目前内部审计所存在的问题以及如何开展管理审计进行了阐述,提出了开展内部管理审计的新模式。     

实现内部审计职能转换的几点思考

一、转换内部审计职能的必要性。1、定位不准是内部审计萎缩的直接原因。20世纪80年代中期，内部审计机构被当作行政部门来设置。内部审计作为国家的代言人，以监督企业经营管理行为，维护财经法纪为目的。正是这种制度上的缺陷，使内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定有所模糊，致使许多人认为内部审计与企业的内部管理无关，把企业的规范管理与内部审计对立起来。     

内部控制审计浅探

内部控制是在长期的管理实践中,随着组织对内加强管理,对外满足法律要求,而逐步产生产并发展起来的一种内部管理机制。随着内部控制的产生和发展,促进了审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的抽样审计。这种以内部控制评审为基础的审计,既能提高审计效率,又能保证审计质量,这是现代审计的重要特征。现代审计以内部控制的测试评价为基础,现代财务审计以内部会计控制为基础,通过对其测试评价来确定审计的重点与范围;而现代管理审计则以内部管理控制为基础,并通过对管理控制的测试评价来确定管理审计的重点范围,评价所建立的控制程…     

企业内部管理绩效审计的研究

作为企业内部控制的重要组成部分,内部审计越来越受到企业管理层的重视。但是,当前的内部审计职能仅局限在财务的监督和鉴证上,没有把提高企业内部机构效率性、效果性作为内部审计的主要职能。笔者认为,通过加强企业内部管理绩效审计可以很好地深化内部审计的发展空间,强化企业的内部控制制度。     

我国民营企业内部审计研究

如今，我国民营企业的发展对我国经济的推动作用越来越大，民营企业已经成为了一股不可忽视的力量。经过将近30年的发展，内部审计的理论和实物方面都积累了不小的经验和成果。然而，民营企业想要得到进一步的发展，就必须要做好做强，奖励现代企业制度，增强企业的内部管理。而民营企业的内部审计，是企业内部管理的一个重要构成，是为适应企业内部各种管理需求应运而生。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

现代企业制度下内部审计地位的再思考

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分,在现代企业制度的构建过程中必不可少。而内部审计作为管理过程中的一个重要环节,担负着监督和评价企业整体经济运行状况的职能。只有加强内部审计工作,才能及时发现单位内部管理中存在的问题,保证内部管理向着科学正确的方向发展。 一、内部审计地位的发展状况和存在的问题目前我国已建立内审机构9万多个,从业人员多达24万余人,多年来内部审计担负着监督企业遵守财经法纪的任务,一定程度上是国家审计职能的延伸,其着眼点是监督单位领导遵守国家财经法规的情况。然而,在实际工作中内部…     

内部管理审计的风险控制

2003年5月国家审计署颁布了《关于内部审计工作的规定》,明确提出企业内部审计不仅要进行财务收支审计,还要进行对本单位及所属单位经济管理及其效率的审计,开展内部管理审计业务。企业内部审计进入管理审计领域,使内部审计对提高企业管理水平和经济效益有更加直接的作用,同时审计风险也随之扩大。如何控制内部管理审计风险,成了关系到内部管理审计能否健康发展的关键。一、内部管理审计风险及其形成内部管理审计风险是内部审计机构在进行内部管理审计时,由于作出了不恰当的结论,而受到委托者或被审计单位追究责任的可能性。应该看到,不论是…     

解读内部审计主体与客体之间的矛盾

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可或缺的一环。内部审计机构很重要的一点就是为所在单位加强管理、提高效益建立良好的秩序，促进内部管理良性运转。内审中的“审”与“被审”双方，即审计主体与客体是审计矛盾统一体中的两个方面，既是对立又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位其工作目的是一致的，都是为了企业的发展。