王中军“丰年”

2013年10月底。刚刚从美国回来的王中军，还沉浸在一笔大单的喜悦里。“跟好莱坞合作一个超级大片，《狂怒》，布拉德·皮特主演，至少一亿美元级别的投资，全球发行。”王中军说，这代表华谊身份的重大转折——参与国际市场成为主要的玩家，这在三年前是无法想象的。     

“一个铆钉被判20年徒刑”的联想

报载,美国某公司因一名技工把一枚废旧的铆钉装配在航天飞机上,经有关部门检验发现后,不仅公司被处以一亿美元的巨额罚款,这名技工也被判了20年的徒刑。读了这则消息,使人既感到惊讶,同时又有几分兴奋,忍不住为美国人这种从严执法的做法节掌! 让一个小小的废旧铆钉与一亿美元和20年徒刑划等号,似乎不成比例,甚至让人难以置信。若摆开法律不谈,按照人们想象,产品还没有     

分层次

大企业中还能不能不断产生“创业者”?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

“一个铆钉被判20年徒刑”的联想

报载,美国某公司因一名技工把一枚废旧的铆钉装配在航天飞机上,经有关部门检验发现后,不仅公司被处以一亿美元的巨额罚款,这名技工也被判了20年的徒刑。读了这则消息,使人既感到惊讶,同时又有几分兴奋,忍不住为美国人这种从严执法的做法鼓掌！ 让一个小小的废旧铆钉与一亿美元和20年徒刑划等号,似乎不成比例,甚     

甲骨文终于把仁科按倒在地

2004年底,甲骨文宣布已经签订了收购仁科的确定性协议,价格是103亿美元。合并后,新公司的年销售收入将超过120亿美元。消息传出,两家公司的股票上涨幅度都超过了9％。或许2003年6月的一天是不容忘记的, 仁科前任CEO克雷格·康维第一次听到消息说,死对头甲骨文企图敌意收购仁科。当时, 他正在从阿姆斯特丹到鹿特丹的公路上,身旁一位高管的手机突然响了。康维听到他连续问了三四遍,“你确定吗?”彭博电视台报道说甲骨文要收购仁科。康维想,这只不过是一些对冲基金的造谣,充其量是“有些人想赚些短线的快钱罢了”。     

掘金“亚健康”

现在给你近一亿美元,你会拿去做什么?这个问题对于爱康国宾的董事长兼首席执行官张黎刚,是个大问题.在健康管理行业,爱康国宾并不是规模最大的企业,但吸引投资者的能力却首屈一指.2013年4月,高盛集团与新加坡政府投资公司(GIC)联合向爱康国宾投资近一亿美金.这是迄今为止中国健康管理行业最大的一笔私募投资.     

萨达姆百亿资产归何处

萨达姆被美国人从狭小的地窑中“揪”出来时，随身还携带了75万美元，这激起了人们对他财产新一轮的猜想：老萨究竟还剩多少钱?美国为什么对萨达姆资产穷追不舍?     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

中国第一商城的三角恩怨 清洗“风波城”

从“挖人事件”到逾期交房,从打伤业主到开发商高层引咎辞职,第一商城俨然成了“第一风波城”。它曾是京城房地产业的一大亮点,买家炙手可热的首选,如今却成了众多业主心中难以割舍的痛。这一切是怎么发生的?我们一直关注着中国第一商城戏剧性的前前后后。开发商的成败荣辱,代理商的信誓旦旦,业主们的无可奈何,在这三角恩怨中,谁最无辜?谁是真正的输家?开发商是经验不够?资金不够?到底是什么不够?代理商推销的是楼盘?是承诺?究竟推卸不掉的是什么?业主们买的是一个梦?一个概念?还是一栋实实在在的房子?就在稿件付梓前,得知第一商城高层“清洗”的消息。其实,京城房地产行业如果只是“清洗”掉某些人,而没有从根本理念上彻底“清洗”,相信还会有“第二商城”的风波……     

核心能力的培育模式

Prahlad和Hamel在1990年发表的《Thecorecompe-tenceOfcorporation》一文中关于核心能力的阐述是基于对美国GTE公司和日本NEC公司发展状况比较的基础上提出的。1980年GTE和NEC公司的销售额分别为99.8亿美元和38亿美元,到1988年分别达到了164.6亿美元和216.9亿美元。Prahlad和Hamel认为:“为什么这两家公司都以可比的业务组合开始,经营的效果却如此不同?主要的原因是NEC公司是用核心能力概念来构筑公司的,而通用电器公司却没有。”对核心能力他们赋予了三个层次的内涵:第一,“核心能力是组织中的集体学习,尤其是如何协调多样化的生…     

抓住商机 及时注册

有这样一个说法：如果有一天一把大火把可口可乐公司全烧光了，它的商标还可以卖700亿美元。700亿美元，是“可口可乐”这个世界第一大品牌的价值。从这个角度来说，商标是企业价值的另一种体现。     

“一个铆钉被判20年徒刑”的联想

报载,美国某公司因一名技工把一枚废旧的铆钉装配在航天飞机上,经有关部门检验发现后,不仅公司被处以一亿美元的巨额罚款,这名技工也被判了20年的徒刑。读了这则消息,使人既感到惊讶,同时又有几分兴奋,忍不住为美国人这种从严执法的做法节掌！ 让一个小小的废旧铆钉与一亿美元和20年徒刑划等号,似乎不成比例,甚至让人难以置信。若摆开法律不谈,按照人们想象,产品还没有出厂,更没有投入使用,即便被查出破绽或小毛小病,大不了再换上个新的,如果说要追究什么责任的话,充其量让公司领导作个口头检讨,再给当事人一个记过处分或罚几个钱足矣,但     

张文魁：未来5年中国将成为全球制造业第一大国

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁日前在第一期“企业领袖大讲堂”上透露,中国在“十二五”期间,制造业会得到迅速发展,并且其总量将超过美国,成为全球制造业第一大国。张文魁说,从2003年以来,中国经济整体上处于快速增长期,目前这个时期还没有结束。这一轮高速增长是由重化工业化、信息化、     

新浪：老大哥的尴尬

有句话你已经听过很多遍了。“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。扫一眼各大互联网公司在经济萧条漩涡当中发布的2009年第一季度财报，我们能从冷冰冰的数字里轻松地看到：新浪在裸泳。中国互联网从2008年第四季度开始有7个“亿元俱乐部”成员，就是季度收入上一亿美元的公司，从第一到第七依次是：腾讯／盛大／百度／阿里巴巴（都是2004年之后上市的新秀）、搜狐／网易／新浪（2000年上市的老三大门户）。但2009年第一季度，     

“扩张”何须太“汹涌”？

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻,不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究,我愿意就张涌和他的林凤企业,提出三点反思。第一,关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么? 之所以这么说.是因为笔者发现不仅局外人看不懂林风,似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言,成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易,这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。     

寻找人性的最佳视角

有的心情如果没有亲身的经历,是很难去细细体味的。副职会遭遇到什么样的尴尬,副职会有什么样的心态……诸如此类的问题如不去挖掘,那就只能停留在猜测的层面上。“没吃过猪肉难道还没见过猪跑?”没有做过副职这样“吃猪肉”的经历,但《英才》却已经很形象地告诉     

培植企业创造未来的能力

企业未来竞争的最重要砝码:科技竞争 毫无疑问,我们生活在由知识编造的科技漩涡中,在我们平常人的印像里,似乎科技的发展比我们的想像来得还快。 翻开年初的报纸,1995年十大科技新闻,每一项新闻都令人感到“人是物非”,其中有一项是:美国微软公司8月24日向全球推出的新软件“视窗95”,第一周销售额高达1.08亿美元,被认为是高新     

科龙资本与管理之忧

中国著名先锋企业——科龙,13名董事会最高层管理者五年来薪酬总额超过一亿元人民币;2001年,亏损15亿多元的“科龙”,其总裁的年薪比当所的美国总统克林顿还要高出4倍;比排在全世界第一年薪的新加坡总理还高出1倍,比中国上市公司其它总裁年薪高出4至20倍。 科龙至今在大换血。执政只有一年多时间的徐铁峰时代原高管层,随着最后一位主管生产的副总裁王康平的辞职,宣告了徐氏时代彻底终结。科龙换血的震荡是非常严峻的,2002年6月27日A15版《广州日报》更是报道:”科龙技术中心科级以上领导全走空了”。 “科龙至今未收到一份辞呈”,这显然是“此地无银三百两”之说。那2001年11月2日包括徐铁峰在内的7名董事提出辞职,这算不算是一分辞呈呢?那2001年12月23日科龙临时股东大会予以通过此辞呈又当何论?显然,科龙依然虚火旺盛。     

被剥夺“欲望”

什么是欲望?“欲”就是“欠着”的“谷子”。前几天碰到一个朋友,他做了二十几年生意了,最近做的挺好,前些年买进的几栋低价楼升值,一不小心就是一亿多资产了,饭桌上他就说他好无聊,酒足饭饱,意犹未尽,又开车去一家茶楼继续聊。     

“大债主”长虹的烦恼

赵勇接了一个烂摊子,不知道长虹的三次创业会怎样。对于在四川长虹第一把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说,2005年的新年没有喜庆。流言变成了事实,赵勇和他所领导的长虹也随之成为了一个不光彩的“大债主”。由于长虹在美国最大的合作伙伴 APEX,拖欠长虹4．67亿美元的应收账款面临风险,长虹无奈之下不得不计提3．1亿美元坏账准备。祸不单行的是,由于南方证券处于资不抵债的状况,长虹委托南方证券所进行的1．828亿元国债投资也计提了坏账准备。