树起知名品牌，促进企业发展—广西黑五类食品集团创名牌札记

当“南方黑芝麻糊”这股浓香和温馨伴随着中央电视台的广告画面走入千家万户，每一名普通中国人的情弦都被拨动了。那一声仿若隔世的吆喝，使人们体味传统化的久远，又感受着时代的沧桑巨变。而在画面之外，创造了这一现象的一群人的确是在演绎着时代的另一种沧桑巨变：一个起家只有3万元资产、13名员工和100平方米厂房的作作坊，在短短的十几年里迅速发展成为拥有11家成员企业，固定资产达5亿元，产品覆盖全国30个省（区）、市及亚洲10多个国家和地区的现代化大型食品企业－这就是以生产销售“南方黑芝麻糊”而闻名全国的广西黑五类食品集团公司。这颗在壮乡大地上迅速崛起的乡镇企业新星，十几年来依靠优秀的产品品质和良好的企业形象，创造出属于自己的名牌，走出 了一条以名牌促进企业发展的道路，创造了不是神话却胜似神话的奇迹。     

民营企业成功的奥秘在哪里?--广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司,是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业.经8年滚动发展,由原来旗下只有5家企业,固定资产不足1个亿,员工不到千人;徒增到现在集团旗下企业18家(其中有控股6家,参股企业5家)员工3200人,固定资产递增10倍达5亿元,无形资产评估超10亿元,年销售收入8亿元、税利1亿多元.产品覆盖全国各地,并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区.可谓是成功的民营企业,其奥秘在那里?是很值得令人探究的.     

扬起前进的风帆——快速发展的河北小洋人食品有限公司

“民营经济将成为2l世纪我国经济发展的主力军之一。”国务院发展研究中心研究员李伯溪在中国民营经济企业发展战略高级研讨会上的这句话再次为民营经济的发展鼓起了风帆。我国私营企业的起步无一不是通过家族经营的原始资本积累，依靠劳动密集型生产模式、艰苦创业发展起来的，而后通过人才战略和现代化管理的改造，走上名牌发展之路的。小洋人食品有限公司就是这样发展起来的民营企业的名牌，如今“小洋人”系列产品已经成为河北、山东等市场中消费青睐的知名品牌。至此我耳边仍然萦绕着戴总经理的一句话：经营好企业，为社会服务……     

这个民营企业,靠什么从300万元发展到18亿元?——江苏雨润食品集团有限公司发展探寻

江苏雨润食品集团有限公司(原名为南京雨润肉食品有限公司)成立于2001年11月21日。其属下有22家分公司,这些分公司遍布江苏、安徽、北京、河北、甘肃、四川、辽宁、黑龙江等省市。从1993年初起步到现在,雨润集团资产由300万元快速增长到18亿元,员工由60人猛增到11000人(其中近几年大学毕业生2500人、下岗工人4000多人)。2001年,实现工业总产值32亿元;完成销售收入31亿元,同比增长52.8%;实现利税4亿元,同比增长68.3%;出口创汇330万美元。今年1～6月份,雨润集团完成总产值17.83亿元,同比增长19%;销售收入达17.95亿元,同比增长18.25%;实现利税2…     

低成本扩张——山东鲁州集团发展壮大的成功探索

山东鲁洲食品集团公司始建于1988年,是全国大型玉米深加工和食品生产企业,是集科、工、贸于一体的综合性企业。1997年度曾被评为“从级信用企业”,1999年获“中国食品工业优秀企业”和“中国糖果工业优秀企业”称号,总经理牛继星被食品协会授予“中国食品工业优秀企业家”称号。     

创新是每个企业的主题——民营企业创新论坛互动纪实

当“创新理论”成为时尚，被学术界、企业界、政界频频讨论时．创新实践其实早已悄无声息地成为浙江企业发展的主旋律。所以．作为2006浙商大会重头戏之一．在6月3日由浙江省工商联主办的民营企业创新论坛上．当万丰奥特集团董事长陈爱莲提到“创新是每一个企业的主题”时，得到了现场600多名企业家的热烈赞同。     

浙企发展危机在未来三年凸现——看浙企集团管控之弊

在中国宏观经济环境快速发展的背景下，随着企业的快速做大，领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱，一统就死”，这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团，近两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营企业因为集团管控失误而倒下，这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业，如何会在一夜之间陷入危机呢？从富可达身上，我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训。     

四川商贸的"排头兵"——成都人民商场(集团)股份有限公司发展之路

成都人民商场（集团）股份有限公司从1953年建场至今,已发展成为经营面积近15万平方米,经营网点覆盖成都市和四川各地,辐射西部的大型商业企业,公司拥有13家分子控投公司,参股18家企业,并拥有自己的进出口公司,公司总资产达10亿多元,拥有员工6500多人,年销售额21亿元,利润大幅上升,是西部地区最大的商贸企业集团,公司先后获得四川、全国先进单位等众多荣誉称号。     

民营企业内部审计的运用

近年来,我国民营经济得到了快速发展,民营经济成为公有制经济的有益的补充,同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献.然而,我国的民营企业大都由原来的个体户、私营企业和乡镇企业发展而来,相比国有企业在经营管理、财务管理等方面存在很大差距,随着企业的不断壮大这种差距所带来的负面影响也越来越大.     

招标承包给企业带来生机——广西黎塘水泥厂的调查

广西黎塘水泥厂是全国大型水泥厂家之一，现有职工1830多人，固定资产1．2亿元，面积106公顷。1984年建成投产，原设计能力年产525＃通过硅酸盐水泥44万吨。1986年后生产一直不稳定，甚至呈下降趋势，为了扭转这种生产被动局面，1988年底，南宁地委和行署决定引入竞争机制，实行公开招标承包。5个投标组在公证员和全厂职工的监督下，分别作了实施报告和答辩，以南宁地区经委干部、原厂长何育才同志为代表的投标组高分中标，与国家签订了从1989年起至1993年止的5年承包合同。     

报纸出版流程技术的改朝换代——广西日报传媒集团成功实施方正DMS系统

广西日报的出版一直采用以零散式操作为主、以PS技术为核心的流程。这种流程由于自身的技术缺陷,给报纸出版带来了一些风险,主要表现在几个方面：     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇企业文化“补强”调遁艺术 企业文化变革， 这里指称其为企业文化创新驱动。 变革——“朴强”调适。     

热电联产大有作为 企业转型赢得生机——广西投资集团发展热电联产促进循环经济情况调查

广西投资集团是我区大型国有骨干企业,20多年来为全区经济发展特别是铝产业、能源产业发展作出了重大贡献。随着全国经济进入调整转型发展阶段,广西投资集团按照国家和自治区强化节能减排、发展循环经济、调整能源结构的部署要求,审时度势,以灵敏的市场意识,见事早、谋事快,主动探索集团所属火电企业调整转型发展新路子,以发展热电联产为抓手,通过集中供热途径,促进循环经济发展,提高资源综合利用水平,2013年集团所属火电企业实现对外供汽量超综合利用水平,2013年集团所属火电企业实现对外供汽量超过130万吨,预计2014年达200万吨以上,初步形成能源主导型热电联产循环经济发展模式,取得明显的经济效益、环境效益和社会效益,企业转型发展迈出新步伐。