中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有,集体,中外合资,独资,个体等不同所有制,多种经济成分竞争发展的局面,我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险,如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论,比较了不同饲料企业如何利用成本领先,差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势,为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

孔子学院的竞争优势和竞争战略选择

综合要素条件、需求条件、相关及支持产业、公司的机构与竞争的环境这四个国家竞争优势的影响因素看,孔子学院具有国家竞争优势,借助其独特的竞争优势,孔子学院将成为推动国际教育服务贸易的重要力量.孔子学院要在激烈的国际市场上保持竞争优势,应适当采用集聚竞争战略的竞争策略.     

论企业营销渠道的战略竞争优势

随着国内同行业竞争的不断加剧,以及加入世界贸易组织后中国企业将直接面对国际竞争,如何才能拥有强大的资金、技术等优势,是每个中国企业要思考的问题。研究认为,营销渠道战略是企业取得长期竞争优势的要诀,因为各竞争企业在提供产品、索取的价格和传递的促销信息等方面愈来愈     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

提升竞争优势的薪酬战略探析

在知识经济时代,人才是企业竞争优势的源泉,如何吸引、留住和激励人才是人力资源管理研究的重点.而薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要部分,必然对企业竞争优势的提升起着重要的作用.     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代,是信息高速发展的时代。在这个时代,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此,对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略,然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用,进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

基于战略网络的企业竞争优势研究

文章从竞争战略理论、资源基础理论和社会网络理论三个视角探讨了企业竞争优势的来源问题,并指出这些理论多从某一个理论讨论企业竞争优势的来源问题,忽视了其发展的多学科交叉、多理论整合的趋向。战略网络作为一种企业网络形式,代表了网络合作竞争战略观,体现了企业网络未来发展的方向,是对以上三种理论的批判、整合,能从资源和能力因素、结构因素、关系因素和认知因素四个维度全面、系统地解释了企业竞争优势的来源问题。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值