从“三个结合“入手—提高财政监察工作水平

1990年，我区财政监察工作围绕贯彻治理整顿、深化改革的方针，坚持强化财政监督责任与严格奖惩相结合、财政监督与促进廉政建设相结合、日常监督与为企业服务相结合的“三结合”办法，取得了较好的效果，全区全年共查出各种违纪资金1578万元，收缴财政621.6万元，同时，在有关部门配合下，地县两级都建立了经济检查协调制度，在提高监督质量，减轻企业负担方面，初步走出了一条路子。     

“三级动态管理”——企业管理的新尝试

企业管理是企业发展永恒的主题，企业的兴衰存亡在很大程度上领带于企业的内部管理，如何结合自身的特点，摸索出一套适合本企业发展的管理模式，是众多企业不断的一个问题。龙口矿务局梁家煤矿通过几年来的不断探索和实践，走出了一条由经营量化指标考核到全方位三级动态考核的管理之路，促进了企业经济效益的提高。在受市场制约、销量比以往减少、煤价下降的情况下，1998年实现利润5926万元，1999年实现利润6143万元，2000年实现利润6384万元。     

政策信息

国家发展改革委印发万家企业节能目标责任考核实施方案为深入推进万家企业节能低碳行动,确保实现万家企业"十二五"节能2.5亿吨标准煤的目标,根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》、国家发展改革委等12个部门《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求,国家发展改革委组织制定了《万家企业节能目标责任考核实施方案》并发出通知,要求各地区充分认识开展万家企业节能目标责任考核的重要性,将万家企业节能目标责任考核工作,作为强化企业节能责任,推动落实万家企业节能低碳行动实施方案各项政策措施,促进企业建立节能长效机制的重要手段,切实加强组织领导,狠抓工作落实,确保考核工作取得实效。     

实战布局知己知彼

石家庄确保全年工作目标的顺利完成。营业收入、增加值分别增长25%,实交税金增长20%。完成固定资产投入100亿元,民营经济占全市国民经济比重提高3个百分点。加快构建公平竞争的平台,对民营企业真正做到一视同仁。进一步清理"三乱",保障民营企业权益。坚决放宽市场准入领域,引导支持民营企业通过多种有效形式参与国有中小企业的改制、改组和改造,同时积极鼓励有利条件的民营企业参与国有大型企业的改组、改制。拟定在     

务实创新谱华章

<正> 去年,我段抓住企业改制的契机,积极进行第二次创业,全体干部职工共同努力,使经营开发、施工生产、企业管理等工作,均取得了新的成绩,创造了新的辉煌。——经营工作:协助总公司投标19项,参与投标项目资金总计7.3亿元,段自揽工程5696.8万元。——施工生产任务:完成投资21685.3万元,建安13181.7万元,自完建安13179万元。——全年实现利润131.58万元。——安全生产保持稳定,消灭了重伤以上和重大事故,消灭了行车事故,全员负伤率2.7%。     

转变服务职能 促进乡镇经济发展——天津市塘沽新城镇推进企业改制的基本经验

天津市塘沽区新城镇共有34家乡村集体企业,1997年进行清产核资,1998年进行改制。改制后的企业,产权制度和经营机制发生了深刻变化,全镇经济发展得到全面提高。1999年上半年,全镇实现总收入14060万元,实现增加值3707万元,分别比上年同期增长14%、13%。他们的主要做法是:一?..     

破旧工资模式 建新分配机制——科左中旗巴彦塔拉粮库企业实行分等月评活工资调查

科左中旗巴彦塔拉粮库为提高广大职工积极性、提高企业经济效益，他们从企业三项制度改革入手，重点抓了企业内部分配领域中的改革、从1994年4月新的粮食年度开始．全库打破陈旧的工资分配办法，实行全员分等月评活工资的管理办法，收到了较好的效果。截止1994年末，比1993年减亏97万元。同时，由于实行了新的工资管理办法，促进科室干部参加劳动，使这个粮库1994王没有雇佣一个临时工，减少1000个临时工日，仅此一项就节约开支7万元。     

建华创新步步高

齐齐哈尔建华工业有限责任公司是中国兵器工业集团公司在齐齐哈尔建华机械厂的基础上,于2001年7月,经过调整改造整体改制后建立起来的国有独资公司。2002年,公司进一步调整和完善了工作思路,提出了补亏前盈利的奋斗目标。经过不懈努力,公司一举摘掉了连续12年亏损的帽子,实现了补亏前盈利的目标,全年实现工业总产值27550万元,实现销售收入29584万元,分别比上年增长28%和24.5%,盈利156万元,提前迈入集团公司盈利企业行列。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

目标成本管理效果好

重庆市忠县卫星水泥厂一占地3）000Ill2，拥有固定资产1200万元，是一家年产“乐竹”牌425R型普通硅酸盐水泥10万吨的市级明星企业。1997年以来，我厂继上年实行成本抑减管理的基础上，实行目标成本管理方法，依靠科技进步，狠抓节能降耗，取得良好效果。我厂在实行目标成本管理工作中，从准备工作，到目标成本的制订、目标成本的分解和目标成本的控制以及考核等方面，总结出了一套较完整、可实施的方法，经过1——IZ月试行运用，对挖掘企业内部潜力，消化减利因素。实现自我完善，自我发展，都收到了良好的经济效益。本文对目标成本管理…     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

强化管理练好内功 企业经营不断进步

<正> 唐山建设集团有限责任公司是唐山市属国有大型建设施工企业,成立于1949年2月,1997年改制为唐山建设集团有限责任公司。公司共有职工4197人,拥有总资产4亿元,固定资产5432万元,公司下属有建筑安装、装饰装潢、房地产开发、装饰材料、砼构件、物资经销等15个生产单位。多年来,这个公司在国家发展的各个时期做出过一定的贡献。在唐山抗震恢复建设中被誉为"挑大梁"的建筑企业。改革开放以来,他们相继承担了一大批国家重点工程和外资及中外合资项目,被称为"信得过的施工单位"。近年来,这个公司坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以扭亏为核心,强化管理;以提高工程质量为重点,创名优工程;以抓市场为关键,拓宽经营渠道,努力实现扭亏为盈。各项工作取得了较大进展。2000年,完成企业总产值5.35亿元,比1999年增长了27%;完成企业增加值9041万元,比1999年多完成3415万元,增长了60.7%;实现利税1836万元,比一九九九年多实现1771万元,其中利润为916万元,实现上缴税金1970万元,已交验的34项工程质量优良率达到62%,待验省、市优工程;合同工期履约率100%;安全生产形势良好。     

乡镇企业如何开展“目标成本”管理

一、目标成本管理的概念什么是“目标成本”，目标成本就是一个企业在生产经营活动过程中根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的总成本。其公式是：产品市场价（企业全年预计销售额）一企业核定目标利润一税金及附加一营业外支出一目标成本0例如：祁连重型汽车配件厂（工农联营企业）今年公司下达的指标是销售总收入2500万元（含税），利润（农方）100万元（工农双方对半分利），税金及附加4．75万元。先计算出销售额多5O05（l＋17o）－2136·vsff元其目标成本是：2136．75－100－10O—4．75＝1932万元初步了解了目标成本以后，…     

规范国有产权转让行为 推进产权交易平台建设

2005年,宁波市产权交易中心在市政府有关部门的关心支持下,坚持以改革促发展,打基础抓规范,较好地完成了年初确定的各项经营目标。全年实现产权成交总额14.58亿元,比上年增长2.53%。实现营业收入 425.5万元,比上年增长17.65%。回顾去年,着重抓了以下五方面工作:一是依照国务院3号令和《宁波市企业产权交易管理试行意见》,努力做好产权转让的鉴证工     

严格内部管理 亏损厂变成盈利户

红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责…     

建筑业

【1995年建筑业发展概况】　主要经济指标。1995年全省县以上施工企业453个,职工39.8万人,完成建筑业总产值146.8亿元,比1994年增长10.8%;竣工房屋建筑面积500.8万平方米,比1994年增长2.8%;全员劳动生产率3.7万元,比1994年增长10.5%;全年利润总额为负数。工程质量优良率,按单位工程个数计52.4%,比1994年提高5.2个百分点;按房屋面积计为33.7%,比1994年提高1.5个百分点。年末固定资产原值59.6亿元,比1994年增加13亿元;净值44.6亿元,比1994年增加8.7亿元。1995年全省县以上国有施工企业175个,其中中央部属企业40个,地方企业135个。全年共完成建…     

向节能管理要效益

<正>建设节能降耗型物业管理既响应政府的节能减排的号召,同时为业主节省了居住成本,提高了业主的满意度,还能能为我们的改造设备提供部分资金。在2006年,达文(中澳)物业管理有限责任公司(以下简称达文公司)全年能源管理考核工作取得不菲成绩,各项目能源实耗数合计比预算节省395万元,能源考核指标相对预算节省204万元(如下图)。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

关于项目责任成本管理的思考

责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。     

在探索与实践中不断深化经济责任审计

汉中市经济责任审计工作在汉中市委、市政府的重视支持下, 市审计局根据审计署“积极稳妥,量力而行,防范风险,提高质量”的工作方针,在不断探索、改进、深化、提高中积极开展工作。据统计, 2000年至2004年9月,市审计局共审计经济责任人23人,共查出违纪违规资金15547万元。其中违纪负直接责任117万元, 主管责任7039万元,管理不规范负主管责任5490万元,损失浪费负主管责任1874万元,要求自行纠正1027万元。全市十一县区都开展了经济责任审计,覆盖面90%以上,有的县经济责任审计占全年工作的一半。汉台、城固、勉县、镇巴等县经济责任审计覆盖…