老板过年

大家辛苦一年了，尤其是公司的骨干分子，年终老板与他们总得有个个别谈话吧。一位老板说得好：成绩要充分肯定，问题要充分展开，“饼”要画得清楚。这些可都需要老板先要在自己心里做一番功课的，成绩的好坏，可能直接影响到第二年的人事态势。     

慕课而来

“2013年，我的异国恋终于修成正果，辞职跑来休斯敦陪读。”在讲述自己的慕课学习经历之前，耿志涛用这样一句话作为开场。2010年年初，本刊记者第一次在位于北京soho现代城的果壳网办公室里见到耿志涛。他在果壳网有一个亲切的昵称，叫小耿。小耿毕业于北京师范大学神经生物学专业，在实验室和生物公司工作过，后来在果壳网做了三年的科技编辑。     

一位产科医生的30年接生史

上世纪70年代末：能自己生就自己生 上世纪70年代末，我刚参加工作，在北京某公立医院妇产科。当时我们的老主任有一句话：能自己生就不做助产，能做助产就不做剖腹产。这就是那个年代妇产科医生的概念。那时候还没有独生子女政策，物资匮乏，体力劳动多，孕妇的体质也好，新生儿体重也不大，大多数5斤多。谁要生个7斤多的，大家都觉得很新鲜。     

“淡泊”方显真功夫——访上海龙升电力设备安装有限公司董事长杨方军

宠辱不惊，去留无意，“淡泊”不是置身事外、消极无为。而是要明确自己的使命和责任。清楚自己应该做什么，怎么做。[编者按]     

“燃”情王子王玉锁

王玉锁的创富之路并不平坦。三年高考不第的王玉锁弃学从商，但很快他就“迷失”在商海。王玉锁是个属于智慧型的人，从一无所有到今天的成就，其中关键的不仅是他能敏锐地察觉市场需要什么，更可贵的是他知道自己可以做什么、清楚自己不能做什么。     

“我只是讨厌屈服”

十年前，当陈虻问我如果做新闻关心什么时，我说关心新闻中的人——这一句话，把我推到今天。“人”常常被有意无意忽略，被无知和偏见遮蔽。这些思维，就埋在无意识之下。无意识是如此之深，以至于常常看不见他人，对自己也熟视无睹。     

那一场退出才境界？

40岁那一年，我非常希望自己在音乐方面能够再往上走，但我清楚地知道，再做唱片到一个高峰可能已经是欲振乏力。当时是2000年，我出道已经15年了。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任，没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

企业创新与“野鸭精神”

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司里，有一个奇怪的现象，具有“野鸭精神”的人普遍受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了野性，再也无法海阔天空地自由飞翔。”     

声音

一个创业者就像一个人，只有找到了自己的人生方向，才能创造优秀成功的一生。首先，就是做自己爱做的事情，追随我心，创业者和公司紧密联系在一起：第二，不要拍脑袋决定事情，而是要正确的时间做正确的事。     

如何进行早期作文训练

《大纲》明确指出：“一年级从完整地说一句话到连贯地说几句话……，能看图写一句话到几句话……。”这就清楚地告诉我们作教学应从一年级开始；几乎所有的中外教育家和心理学家都确认：3-8岁是儿童智力、创造力和语言发展的最佳期。处于这一最佳期的学龄儿童的思维十分活跃，正从具体思维向抽象思维迅速过渡。     

学会留下你的足迹

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工．刚开始他勤勤恳恳地做自己的工作．可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千人，想靠勤奋工作脱颖而出是难于上青天。于是他的热情锐减，每天漫不经心地打发着时光。     

到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

浅析公司成本管理中存在的问题

全球经济一体化、全球化进程加快，而自我国加人世界贸易组织之后，全球化的经济给我国的企业带来了机遇，同时也带来了挑战。我国的经济飞速发展，而竞争则与之并行不悖。在竞争日渐激烈的今天，诸多企业均着力于提高自己的业绩，发展壮大自己，以期在竞争中立于不败之地。企业根据自身的情况采取多种方式提高自己的竞争力。本文以药业公司为例，通过分析药业公司成本管理中存在的问题，公司可以更加清楚的认识到自身的不足以及亟需改进之处。在此基础上，企业可以立足于实际，从根本上发现问题、分析问题、探索改进方式，从而从根本上解决问题，推动企业健康、快速发展。     

是什么让我选择做一名教师

当年是因为北京师范大学不收学费，高考时我才填报了师范志愿，因为我想高中毕业后就能自食其力。在学校读了三年多，其实我还一直没有坚定自己的职业选择，我不想当教师。之所以后来选择做一名教师，完全是因为毕业实习时，一个学生对我说的一句话。那样的纯洁的眼神和追问，让我选择了教师这一职业，让我坚定不移地走下去。     

每件事都会有结果

多年前．一个年轻人在营销策划公司工作。一天，他的一位朋友找到他．说自己的公司想做一个小规模的调查。朋友希望年轻人出面．把业务接下来．然后朋友自己去运作，最后的调查报告由年轻人把关．当然，朋友会给年轻人一笔费用。     

故“跑”题况“球”事

壹球刊——做球迷最爱看的 “每周一，更劲爆!”只要是《大连晚报》的读者，对这样一句话就绝对不会陌生，因为这是刊发在每周一《大连晚报》体育版“壹球刊”刊首上的一句话。     

人的管理与中国特色

管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没错。实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他们定的，组织架构也是他们定的，他们牢牢把握着主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上，管理者的行为是第一重要的。就像发牌者和接牌者的关系．     

直面制度成本和文化陷阱企业并购需要“中国功夫”

首先，并购企业最容易犯的毛病是对自己的目的不清楚，这相当于人们的初恋常常难以成功。为什么往往会结错婚？因为不知道你需要什么东西。比如，收购时既想把资产规模扩大，又想进入某个地区，还想销售上拥有别的特权（经营权、特殊牌照），一句话，什么都想要，结果不知道自己真正需要什么。第二，始乱必定终弃。盲目进入后，结果一定出问题。目前很多企业并购行为，获利的有，但通过业务重整、机制完善、管理改进，从而使目标企业真正能够增效和发展的并不多，很多人都把并购当成了套利行为，根本没有进入一个行业，真正使并购的企业增效…     

办好奶牛专业合作社

石家庄奶业协会在办会的同年成立了一个公司，这公司在当地做营业执照、汽车编码，还有银行的贷款手续。它是社会团体，和经济的可能有区别，所以我办了个公司，利用公司做底下的一些事。截至现在已经办了七个托牛所。托牛所主要是解决了影响奶牛养殖业发展的一些问题。一是人工挤奶，虽然比例不大，但是2001年时大多是手工挤奶，手工挤奶一个是质量没法保证。二是手工奶卖不到好价钱。三是养殖户大多是在自己家里庭院门口或者自己家的胡同口栓系养牛，这样造成苍蝇满院飞，影响生态文明村的建设，