关于国有企业经营者实行年薪制的思考

加入WTO后，中国企业面临的最大威胁是什么？有些人最担心是市场的丢失，而越来越多的人认识到，最大威胁是人才流失。国外大型企业凭借雄厚的财力，以优厚的薪酬待遇、住房、出国旅游和培训等为诱饵，把目光对准了中国国有企业的高层管理人才。根据马克思主义按劳分配的理论和社会主义初级阶段市场经济的要求，对经营者实行年薪制是一种趋势，是防止国有企业的高级管理人才大量流失的有效手段之一。２００２年５月７日，中办国办颁发的《２００２—２００５年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：要建立健全人才激励机制，建立与现代企…     

年薪制是激励经营者和搞活国企的有效途径

本文扼要地阐述了实行年薪制的必要性、存在问题和健全对策。     

对国有企业经营者实行年薪制的初探

<正>随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及国有企业改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,国企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,     

搞好国有企业 领导班子是关键

一个企业的班子要是坚强有力,一把手过硬,就能调动广大职工的积极性,促进企业的发展,企业管理就会不断上新台阶,经济效益就会在大提高。为此,领导班子必须从以下几个方面努力。 一、领导班子必须加强思想政治建设,不断提高自身素质 领导干部要认真学习邓小平同志建设有中国     

国企经营者年薪制实施中的问题与对策

中国二十几年来企业改革的实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;如何发挥人的积极性、主动性和创造性,关键在于管理;而一个企业管理的好坏,关键在于企业所采取的机制。住我们身边已经发生过的企业的兴衰、企业家的沉浮的事例,除了企业外部环境恶劣、企业经营者的违法乱纪外,社会和企业的管理机制的问题不能不说也是一项重要的原     

关于国企经营者选任方式的思考

在市场经济条件下,如何搞好国企经营者选任工作呢？现在比较普遍的观点是要改“任命式”为“民选式”和“竞争式”。一些地区在这方面已作了些探索。为什么要变任命方式为民选、竞争方式？任命方式的真正弊端在哪里？其深层原因是什么？明确这些问题对理清国企经营者选任思路,增强改革的自觉性和针对性十分必要。一、任命方式存在的弊端目前,我国国有企业经营者选任仍以任命方式为主,上级主管部门任命的约占４８％,董事会任命的占４０％左右。存在的弊端主要有：第一,单纯依靠少数“伯乐”选才,用人渠道狭窄。第二,个人和少数人的意…     

技术创新是搞好国有企业的核心

科学技术是人类社会进步的重要标志,是经济发展的重要动力,随着科学技术的进步和知识经济的迅速发展,科学技术尤其是高新技术已成为经济社会发展的关键因素。一、高新技术已成为经济增长的火车头一个国家的经济增长很大程度上是以该国的总产出来衡量的,总产出取决于总投入,投入有三个来源：劳动投入、资本投入和技术进步贡献,前两者都是有形投入,对于产出的影响可以通过统计数据获得,当前两者的产出已定,余下的经济增长就归功于技术进步。这是在劳动和资本不变的情况下经济增长的重要因素。在发达国家中,资本与劳动投入在产出中的…     

应改进和加强对国企及经营者的监督

市场经济的主体是企业,国有及国有控股企业是我国公有制的经济基础,国企的兴衰关系到整个国民经济的兴衰,关系到社会主义的发展,关系到职工群众共同富裕目标的实现。搞好国有企业改革,促进国有企业发展,改进和加强对国企及国企领导人的监督就是一项很重要的工作。近年来,国企在激烈的市场竞争中遇到许多困难,除了市场、资金、产品、技术等因素外,企业的重大决策是否正确、国有资产和职工利益是否受到侵害、领导干部是否廉洁等非经济因素,不仅不可忽视,甚至比前者对企业的影响更大更直接。许多企业出现问题大多出在这些方面,究其原因,主要是对国企及其领导人监督上出现了真空地带,诸如国企监督制度不完善、监督手段不得力、监督机制不健全,使监督失去了应有的作用。这种状况任其发展,经济问题迟早会酿成严重的政治问题。     

关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

强化管理是国有企业深化改革的关键

从1981年算起，国有企业已经历了20年的改革，给企业发展创造了越来越有利的外部环境和内部条件。然而，在当前的企业经济运行中，却被一个人所共知、又反复强调多年的管理问题所困扰，成为影响改革、影响全局的一件难事、急事和大事。为什么会出现这样的现象呢？这里边有思想认识上的偏差，也有具体做法的失误。概括起来，至少有以下几个方面的问题需要澄清解决。     

建立与经营者人力资本价值相匹配的报酬激励模式

目前,国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩,不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明,无论是国有控股还是非国有控股的上市公司,高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低,高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力,来有效利用物力资本,成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革,建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。     

谈办好国有企业与依靠职工群众的关系

谈办好国有企业与依靠职工群众的关系●刘盛龙党中央、国务院历来非常重视国有企业的改革。去年，江泽民同志在上海、长春等地就如何办好国有企业的问题发表了重要讲话，时隔一年，总书记又就搞好国有企业问题再次发表了重要讲话。一年来，我省与许多地方一样，通过认真学...