沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

管理出效益 竞争出市场——记南京山西路百货大楼

山西路百货大楼（下称“山百”）创建于1957年，是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业，既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力，更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟，挖掘传统百货业的生命力，山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下，现有领导班子带领全体职工，在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新，走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3．97亿元，在市商业局系统综合排名第四，单位面积利润水平位列第一。     

零售盘点

王府井百货:多家新店将相继开业首家王府井百货下属全新子品牌HQ尚客百货于9月在中坤广场开张;经过160余天的闭馆蜕变,百货大楼主楼重装亮相;除了大钟寺、大兴店陆续亮相,王府井百货还把开新店的目光投向了通州、昌平等多处北京周边卫星城区,董事长郑万河表示,今年迎来55岁生日的王府井百货集团,将把战略重心重归北京市场。     

从战略高度树立新的人才观——九百集团的用人之道

人才是企业最重要的资产,是企业可持续发展的源泉和基石.上海九百集团作为国有资产授权经营的企业,从传统百货企业逐步转型为今天以现代百货、特色食品、商业地产为主业的现代商业集团,在如今激烈的市场竞争中能否立于不败之地,从根本上说在于企业自身的竞争能力.人才是企业竞争发展中的关键,人才素质高低决定着企业的兴衰成败,残酷的竞争迫使我们必须将人才问题提到战略的高度去把握.     

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。     

王府井百货连锁经营下西南

随着王府井百货集团与重庆渝海公司不久前在重庆签约,王府井百货集团“西南战略”第二步中的建造重庆店的战役正式拉开序幕。据王府井百货集团总经理郑万河介绍,重庆王府井由成都王府井的原班人马筹建,属于王府井百货集团的三级公司,全权由成都王府井负责,这说明成都王府井在开业短短三年半的时间里,除了做好本店的经营以外,已经能够担负起集团营建云、贵、川、渝连锁店的任务,在王府井百货集团西南地区的发展中,扮演着支撑店的角色。据郑万河介绍,成都王府井是王府井百货全资在外埠开办的百货零售商店,也是最成功的一家外埠百货零售店。自1…     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

郑万河

郑万河 北京王府井百货（集团）股份有限公司董事长 总经理 北京王府井百货（集团）股份有限公司，创立于1955年，是新中国第一家百货大楼，经过五十年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的量大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。     

我国便利店企业的竞争战略研究

在国内继百货、超市之后,便利店已成为一种逐渐兴起的零售业态。但在激烈的同质竞争和异质竞争下,便利店企业也出现了诸多问题。为应对挑战,本文提出便利店应以集中战略思想为指导,采用差异化和成本领先相结合的混合竞争战略。     

百货连锁企业如何构建物流战略联盟

大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。     

资本经营──中小城市国有传统百货的战略选择

中小城市中国有传统百货急剧衰落,已不具竞争优势和发展潜力,权衡利弊,资本经营方式是目前解决这一问题的有效途径。     

日本三越百货的CS战略模式

日本三越百货公司是日本最高档的大型百货商场,以高档消费、优质服务闻名于世界,是莅临日本的各国要人、富翁的购物之处,也是国际上著名的连锁百货集团之一.     

特色经营 优势竞争不断拓展企业发展空间

<正> 随着市场经济的深入发展,百货零售业因诸侯群起,百家经商而形成的“竞争加剧、买卖难做”的困难局面也日趋严峻。多种经济成份并存,使竞争对手更加多样化,加剧零售企业间的竞争,对     

百货店板块

百货（集团）北京西单友谊集团，北京翠微集团，北京王府井百货（集团）股份有限公司，北京城乡贸易中心股份有限公司，北京蓝岛大厦；百货（单店）赛特购物中心，北京北辰购物中心，北京燕莎友谊商城有限公司     

新时期连锁百货企业竞争形势分析——以N公司为例

当前,网购的兴起、传统连锁百货的升级、复合大型化超市的增加等因素,使得连锁百货企业面临激烈的市场竞争,连锁百货企业应当如何应对成为重大课题。文章以J集团(大型连锁百货集团)的N公司为例,对该公司的外部环境和内部优劣势进行分析,希望能为连锁企业未来的发展提供一些思路。     

实施自有品牌战略提升辽宁大型百货集团核心竞争力

自有品牌战略可以提升百货集团的盈利能力,激发企业创新意识,培育企业文化。辽宁大型百货集团应将自有品牌作为重要战略,循序渐进实施自有品牌战略。     

杭州武林商圈百货“两分天下”

中国区域百货差异化经营不乏成功范例,而杭州武林商圈的百货业发展更是成功的典范。一直以来,武林商圈的百货由杭州大厦、银泰百货、百大集团三足鼎立,随着银泰百货完成对百大的收购后,这里便形成了百货业的两分天下     

贯彻科学发展观 推动徐家汇商圈可持续发展

上海徐家汇商城集团成立于1994年11月,是上海市现代企业制度试点单位,市政府重点扶持的企业集团.目前商城集团在徐家汇商圈区域内投资的上海六百、汇金百货、汇联商厦、太平洋百货、中心百货、美罗大厦、港汇广场等商业企业,占商圈75%以上的市场份额,占徐汇区商业销售额的45%,其中6家零售百货单体销售额占全市百货商厦单体销售总额的30%以上.     

上海百货业酝酿重组、并购、整合重大变局

今春以来,事关沪上几家百货“大佬”的新闻异常活跃,一场百货业的“地震”似在酝酿之中。随着近日超级商业航母上海百联集团浮出水面,看来沪上百货大军真的要变脸了。其实,不少即将发生的变化已是业内皆知的秘密:上海一百集团继去年年底的“一百集团新组合,三店联手营销”后,悄悄进行着百货连锁的筹备工作,计划将集团旗下著名的东方商厦、第一八佰伴和一百东楼3家百货商厦,整合成采购、营销、管理、总代理一体化的百货连锁公司,赶在外资大牌进入中国市场之前,抢占更多的中高档百货份额。其中,东方商厦已在公司成立10周年之际通过国家工商总…     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上,提出了构建 大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。