药品零售企业营销新思路

当前我国药品零售企业之间的竞争日趋激烈,特别是大中城市个体药店的生存面临严峻的考验。因此药品零售企业的管理者一定要有一个明确的、符合药店发展客观规律的营销思路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于多方面的限制,药品零售企业之间竞争,比拼的只能是药学服务。而依法提供药学服务的人,就是执业药师。因此,药品零售企业之间竞争归根结底就是以执业药师为代表的人的素质竞争。     

浅谈零售药店执业药师的重要性

本文试从药店导购人员对消费者购买行为的影响该项调查出发，结合文献调研，阐明执业药师的重要性。并针对影响我国零售药店执业药师的生存发展的诸多问题进行分析，对健全我国执业药师资格制度提出一些思考，以促进我国执业药师事业更好更快的发展。     

关于报考执业药师资格相关专业的探究

文章试图通过对我国现行执业药师资格制度的现状、关键性问题,尤其对报考执业药师资格的相关专业进行分析,为完善我国执业药师资格制度提供参考,同时为药学教育在培养药师人才方面提供信息。文章采用文献研究法和二手资料分析法,对我国执业药师考试的资格制度进行了现状分析。目前我国执业药师报考资格相关专业人员的实际工作能力不能满足执业药师的职能。应对执业药师资格制度中相关专业的规定以及我国药学教育的专业设置进行相应调整,以提高执业药师的工作能力,保障人体用药安全。     

市场竞争虽激烈 诚信为本有作为——攀枝花市敬仁堂医药连锁公司发展壮大的成功之道

攀枝花市敬仁堂医药连锁有限责任公司．组建于1996年2月。经过十年的风雨征程，现已发展成为有资产上千万元的独资一民营企业。医药连锁店21家，分布在市内7大片区。经营药品达5000余种。有员工256人，以吸纳下岗失业人员为主，其中执业药师6名，驻店药师10名。公司在加强经营管理上狠下工夫。从建立完善的质量、价格、服务等经营管理制度着手。在攀枝花市第一批跨进了民营医药连销业；第一家实行了药品分类管理；第一家配备了执业、驻店药师；第一家通过国家药品管理规范（CSP）认证标准。十年来。公司以“诚信为本、顾客至上”的经营理念，以“仁心做事，以仁换心”的企业精神，抓住机遇、苦心经营。筹措资金组织齐全的药品，把住药品购进的质量关。以合理的药品价格，提供优质的服务和热心公益事业的举动．一步一个脚印地跻身于攀枝花市民营医药连锁业的前列。造就了一个有规模、有影响、有活力的医药连锁企业。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

零售业逆向物流管理策略探讨

随着现代科学技术和全球经济一体化的发展,零售企业的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率.因此,零售企业需要对物流过程进行控制,特别是合理、有效管理逆向物流,以提高运行效率,获取更大的竞争优势.本文在分析零售业逆向物流发展困境的基础上,探讨了其有效管理策略.     

执业药师,岂能名不副实

倘若我问您这样的问题:"您与执业药师打过交道吗?"或许得到这样的回答:"我根本不知道药店有执业药师,也没有和他打过交道。"这是因为我国的执业药师并不像国外的执业药师(国外称药剂师)那样名气响。在国外,执业药师、执业医师、注册律师、注册会计师等都属于重要的职业,因为这些职业分别与公众的生命健康安全、财产安全、公民权利保障直接相关。但是,我国执业药师的知名度远远落后于执业医师、注册律师、注册会计师等职业。     

县域药品零售连锁企业发展存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,为县域药品零售连锁企业的发展提供的更为广阔的空间,提供了更方便的发展平台,但是在县城药品零售连锁企业快速的发展过程中,问题及弊端逐渐地显现出来。因此,本文在充分分析县域药品零售连锁企业发展过程中存在的问题的基础上,提出相应的解决对策以促进县域药品零售连锁企业的更快速的发展。     

降本增效视域下零售企业运营管理优化的策略研究

在经济新常态背景下,综合成本持续提升、市场竞争日趋激烈、消费需求不断迭代使得零售企业必须强化自身的运营效能来适应环境、应对竞争、实现发展。在降本增效的视域下,零售企业运营管理的基本理念落后、管理体系低效、人才培育缺位,这是降本增效视域下零售企业运营管理存在的三大问题。在此背景下,零售企业应该以重构零售企业的商业模式为基础、以升级零售企业的营销体系为支撑、以强化零售企业的人才培育为保障,通过降低运营成本来提升运营管理效能、提升营销效能来提高运营管理效率、完善人才建设来提振运营管理自信,继而提升零售企业的竞争力、影响力、号召力,为实现我国经济的高质量发展作出应有贡献。     

浅析我国零售企业与供应商的关系冲突

随着我国零售行业竞争态势的不断升级加剧,企业之间的竞争也转向了企业之间的供应链竞争。零售企业与供应商的关系冲突会给零供双方带来不利,甚至可能会损害供应链整体的利益,零供关系冲突是我国零售行业亟待解决的一个问题。文章通过分析我国零供关系冲突的表现,借鉴沃尔玛完善的供应商管理系统,提出了解决零供关系冲突的两点建议:建立合理的供应商激励机制、与供应商之间实现有效的信息共享。     

论屈臣氏经营策略对我国零售业的启示

随着我国经济的发展和市场开放度不断加大,外资零售巨头纷纷进入我国零售领域并呈现迅速扩张之势。在中外零售企业之间相互激烈竞争之时,分析和总结我国零售企业借鉴屈臣氏品牌战略发展经验,发挥自身优势,以全面应对外资零售巨头的挑战。     

基于CRM的药品零售连锁企业盈利模式的转变

在实施系统的CRM(客户关系管理英文缩写)之前,药品零售连锁企业盈利主要围绕价格竞争展开,但是由于这种发展模式存在易模仿等特征,药品企业难以通过价格策略形成竞争优势。为了提升药品零售连锁企业的盈利水平,形成企业较为长远的竞争力,药品零售连锁企业应该形成CRM理念,培养客户满意度和忠诚度。     

供应链地位与零售企业经营绩效 ——基于产权差异视角

随着零售行业竞争日益加剧,零售企业倾向于将资源延伸至全供应链,企业间的竞争关系逐步演变为供应链之间的竞争.文章以2010-2020年中国沪深A股上市零售企业为研究样本,实证检验了供应链地位对零售企业经营绩效的影响,并进一步探究了不同产权性质零售的差异.结果显示,随着零售企业供应链地位的提升,其经营绩效不断提高,但当零售...     

我国零售药店应对价格竞争的策略探析

当前我国零售药店之间的竞争越来越激烈,特别是价格竞争。本文探讨了我国零售药店价格竞争的现状,分析了药品价格竞争对零售药店的影响,结果表明,我国零售药店只有加强药学服务、不断提高品牌意识,才能在竞争中立于不败之地。     

商业零售企业成本核算浅析

随着我国经济发展模式的不断转变和产业结构的不断优化,零售企业的保竞争、降成本、加强成本核算显得至关重要。本文选取零售企业为研究对象,系统地梳理加强零售企业成本核算对零售企业发展的积极意义,在此背景下简要剖析总结零售企业成本核算的主要内容和现状,并且基于核算内容提出相应的建议和策略,以进一步提升零售企业成本核算的水平,同时也为零售企业成本核算体系整体的变革和发展提供较有价值的参考。     

济世堂医药连锁"重杀红海"

随着我国市场经济的深入发展,医疗制度的改革,药品分类管理的实施,市场在资源配置中的基础性作用日益加强,药品零售市场的吸引力不断增加,广大“业外人士”纷纷加盟到药品流通的商务流程中来,于是大批药品制造商、批发商和零售商不断诞生,短短几年,给本可“独自享用”大块蛋糕的药品企业带来了大量的分散竞争者,品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来,在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜。     

批发和零售企业财务危机的处理和防范

随着我国经济的不断发展,批发和零售企业逐渐发展壮大.在批发和零售行业迅速发展的同时,企业所面临的竞争也日趋激烈,尤其是在加入世贸组织后,世界零售企业50家跨国公司巨头40多家已进八我国零售业,我国本土批发和零售企业面临着更加严峻的考验.综观我国批发和零售企业,经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等问题都还比较突出.因此,及早地发现批发和零售企业财务危机信号,进行早期预警并采取有效措施加以防范,增强企业的抗危机能力,对于提高我国批发和零售企业财务管理水平及该行业的整体管理水平、增强国际竞争力是一种有益的探索.而发现财务危机之后对其进行有效地处理,以控制事态进一步恶化,尽可能减少损失,并从根本上建立一套体制来防范财务危机的发生也是十分重要的.     

零售企业内部审计发展中的问题及对策分析

随着经济迅速发展,零售企业开始面临来自国外和国内的两重压力。在当前经济环境下,零售企业的市场竞争环境恶化,销量急剧下降,当然企业的利润也随之下滑,因而合理的内部审计工作就成为了企业发展的重要推动力。如何提升零售企业的竞争力,以更为积极的态度投入到竞争中去,这是我国零售企业面临的主要问题。通过对零售企业内部审计的现状进行分析,对内部审计中存在的问题及原因进行分析,完善零售企业内部审计制度。     

小型零售企业基层业务人员有效晋升的问题研究

市场经济的快速、规模化发展不断刺激着企业的竞争性以及营利性这一兴奋点。企业竞争归根结底是人才的竞争,尤其是对从事零售活动一线的员工的竞争。如何在多样的竞争中凸显个性获得营利优势,成为各类零售企业关注的热点话题。对于小型的零售企业而言,其规模较小且零售活动开展的优势不明显,在人才管理、人才库建设等方面的瓶颈突出,因此,面对纷繁多样的市场竞争,如何从基层的人才培养上形成相对雄厚的人力基础,从而异军突起、拔得竞争头筹就显得尤为重要。本文就小型零售企业的基层员工如何有效晋升、发展的相关内容进行研究,力图为小型零售企业的人才梯队建设贡献微薄力量。     

浅谈药品生产企业完善内部控制建设

随着我国社会经济全面发展与人民生活水平的提高,药品生产企业的生产规模得到快速增长,产品种类也不断增加,给企业的经营管理工作带来一定的挑战。对药品生产企业来说,顺应国家医药行业监管政策日趋严格的发展要求,规范化生产经营保证药品的安全生产与产品质量,提升企业的竞争优势,必须重视内部控制管理在企业中的应用,加强对业务活动以及经营管理等方面的协调与控制。目前大部分药品生产企业已经建立基础性的内部控制管理体系,但在内控环境建设、评估体系设置、业务活动管理、内部信息沟通以及经营过程监督等管理方面还存在一定的不足和缺陷,影响内部控制实施的成效与作用。本文以药品生产企业内部控制建设中存在的问题为分析基础,尝试探讨企业优化或完善内部控制管理制度的有效策略。