浅谈企业内部控制制度

目前,中国企业内部控制存在很大问题,主要存在内部控制体制不合理、内部审计弱化、监督体系不健全等等问题,对我国会计工作的有效进行以及企业经营目标的实现产生了很大的影响。针对以上所有问题,通过构建严密的内部控制系统体系、不断完善企业内部控制机制、强化会计电算化内部控制等措施,来在我们企业中建立有效的内部控制机制体系,这对于我国企业会计核算行为的规范和经济效益的提高具有极其重要的意义。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

企业加强内部控制建设研究

我国的现代企业建设发展速度正在快速提升,同时内部的竞争逐渐激烈化,从企业的发展角度出发,需要构建出健全和完善的内部控制体系,同时对内部控制建设进行优化还可以适应市场变化的需求,对企业的发展具有综合性的有效提升。本文根据当前我国经济建设情况,对企业的内部控制体系构建状况进行分析,并针对存在的问题展开讨论与研究,对其中存在的问题提出相应的应对措施,以提升企业的收益,使企业在内部管理上更加规范化。     

企业内部控制信息化管理探讨

近年来,我国越来越重视内部控制工作,就内部控制相关问题,政府部门先后颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》等相关法律法规,一定程度上推动了我国内部控制及其信息化的发展,但由于社会市场中存在着一系列不稳定性因素,以致企业内部控制信息化环节还存在一些问题。本文将针对于企业内部控制信息化环节存在的问题进行全面分析,之后有针对性的制定有效策略用于加强企业内部控制信息化建设。     

XBRL环境下企业内部控制问题分析及建议

目前可扩展商业报告语言XBRL在我国企业中得到了广泛的应用和推广,其应用提高了会计信息处理效率,也改变了企业内部控制的结构,对企业的财务报告模式和会计信息质量产生了深远影响。本文通过分析应用XBRL导致企业内部控制环境的改变,发现企业内部控制存在的问题,对问题分内外两部分进行分析,提出健全会计信息化标准体系和法律体系、建立政府内部企业报告信息共享平台等建议。     

关于健全企业内部控制的思考

内部控制制度是企业管理的重要手段,其对于提高企业经营效率,实现企业经营目标具有重要作用.本文探讨了当前我国企业内部控制存在的问题,并对如何健全企业内部控制提出了自己的见解.     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。     

房地产开发企业内部控制的研究

当前,房地产开发企业在内部控制方面存在的问题,主要体现在对内部控制不够重视,企业高层管理者缺乏内部控制理念,内部控制环境弱化,体系不健全,监督机制不规范等。改善房地产开发企业内部控制的措施,主要包括加强内部控制环境建设,提高企业员工在内部控制方面的专业素质,完善内部控制体系构架,建立内部监督评估系统等方面内容。     

施工企业内部会计控制问题研究

当前,我国的大多数施工企业在开展内部会计控制方面存在的问题主要体现在施工企业缺乏健全的会计控制体系,内部会计控制的能力比较薄弱,财务风险防范机制不健全,缺乏完善的内部控制监督机制等方面。施工企业一定要充分认识到内部会计控制对提升企业经营管理水平的重要性,通过加强内部会计控制的环境建设,加强施工企业的预算控制,完善施工企业财务风险管理体系,完善内外部控制监督机制等措施来强化企业的内部会计控制能力,从而提升企业的市场竞争力,更好地实现企业的经营管理目标。     

完善企业内控制度，防范企业风险

对于企业的发展而言，企业的内部控制工作对企业发展具有重要意义，完善企业的内部控制工作，能够有效规避企业发展中存在的各种风险，有利于企业的发展壮大。当前我国企业的发展中，各种内部控制制度还不够健全，企业的风险管理还很不完善，因此，本文针对企业发展中的内部控制工作中存在的问题，针对性的提出风险管理控制工作的发展意见。     

企业内部控制的风险管理机制探析

要提高风险管理能力,必须重视企业内部控制制度的建设,完善的内部控制制度对企业的会计核算和财务管理具有重要影响。目前,由于我国企业忽视了内部控制过程中的风险管理体制的建设,致使其还存在现代化公司治理结构不完善、监督机制不健全、风险管理意识不强、缺乏良好的内部控制体系与环境等问题。我国企业应大力增强内部控制的风险管理意识,加快完善内部控制组织机构和风险管理体系,健全严格的内部审计制度,从而提升内部控制水平,促进其健康有序发展。     

会计信息化条件下企业内部控制优化策略分析

会计信息化,是指利用计算机网络技术,对财务数据和信息进行处理、整合以及传输等,构成了企业内部控制体系的一项重要工作内容。 会计信息化的不断进步和发展,促进企业内部财务管理水平的提升,促进企业内部控制机制的不断完善。但是由于网络技术的开放性、虚拟性等特征,使得企业在进行会计信息化建设的过程中依然面临很多问题,这些问题的存在不仅阻碍了企业内部的会计信息化进程,同时影响了企业的内控工作。 因此,需要企业内部的管理者分析当前内控现状然后采取有针对性的措施予以完善,从而确保会计信息化和内部控制能够协同发挥作用,从而推动企业实现稳定发展。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

如何建设与完善我国企业内部控制制度探讨

有效的内部控制是提高企业管理水平、提高企业经济效益和防止错误舞弊的重要基石。但我国目前的内部控制制度体系还存在一定问题,很多方面还亟待完善;在新的制度环境下应如何完善内部控制体系,更好地发挥内部控制应有的保证作用,便成为了当前亟待解决的一个课题。     

企业内部环境同内部控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对企业内部环境与内部控制也提出了更多的要求。然而当前企业发展过程中仍处于不完善的内部环境与不健全的内部控制体系现状之下,导致企业无法得到全面发展。本文主要对内部环境与内部控制的基本概述、企业中内部环境与内部控制存在的问题分析以及针对性的完善策略进行探析。     

浅议企业内部控制的节点和对策

在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。     

关于加强企业内部控制实效性的思考

随着市场竞争的日益激烈,加强企业内部控制是促进企业生存和发展的重要途径。本文分析了当前企业内部控制中存在的问题,针对企业内部控制中存在的问题提出相应的优化措施,从而提高企业在市场中的竞争力。     

企业内部控制的现状及对策研究

目前,我国企业的公司制改革尚未到位,企业经营中还存在着种种问题,市场等外部监督体系也尚不完善.因此,加强对企业内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为迫切需要解决的问题.本文针对我国企业内部控制的现状及存在问题原因进行了分析,并指出实施内部控制关键在于执行力,并针对问题提出了加强企业内部控制的几点对策.     

企业内部控制存在的问题及对策

在经济迅速发展的今天,企业想要实现其经营目标、获得盈利,想要有更强的竞争力就需要提高内部控制的水平,然而,对于国内的很多企业其内部控制体系并不健全,这就需要企业发现其存在的问题并不断完善企业的内部控制体系,内部控制工作科学化、系统化的开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率.好的内部控制体系可以有效监督企业的会计活动,有利于企业的长远发展.文章结合现有企业内部控制存在问题提出解决的对策,促进企业长远发展.