如何玩转社会化媒体营销

2013年7月31日,小米公司推出传言已久的新产品——红米手机,这款手机是TD/GSM双卡双待,定价仅799元,而在市场上,相同配置的其它品牌手机基本都在1500元以上。除了配置上的高性价比,小米还通过腾讯QQ空间对红米手机进行独家首发,用户可以通过登陆QQ空间小米官方页面进行预约     

小米：2013依旧瞩目

从2011年8月16日第一款小米手机发布以来,通过互联网模式销售手机的小米公司和创始人雷军就成了人们竞相追逐的对象。2013年小米继续发力,先后推出了小米3、小米电视、红米手机等多款产品。2013年第二季度中国市场小米手机出货量首超苹果,加上新闻联播的多次报道,这些都让这个成立仅三年多的公司备受瞩目。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

开拓低端市场 小米得不偿失？

不久前,小米公司与中国移动合作,推出了它的首款低端产品——红米手机。靠着小米之前建立起的品牌资产和799元的理想价位,红米每次发售都在瞬间销售一空。虽然这一仗打得很热闹．但人们还是不禁对小米此次策略产生怀疑：它为什么瞄向千元机市场？为什么要做这种”量大利微”的事？红米的推出对小米品牌本身和消费群体有什么影响？     

手机品牌虚拟社区营销策略研究——基于小米手机的营销分析

本文以品牌营销理论、虚拟社区理论为依据,分析小米手机的市场营销特色,并连续跟踪小米论坛一年内的发帖情况、成员活动等数据,总结小米论坛这一年内的发展历程及营销策略,最后提出了值得其他手机企业借鉴和研究的经验。     

营销,引领“小米”成功

近年来,小米公司在智能手机市场上取得了突出的成绩。精湛的营销艺术是其成功的关键,具体表现为:精准的营销定位、精到的营销组合与精深的营销创新。小米公司将目标顾客精准定位到爱玩手机、关注手机操控体验、对手机互联网功能有需求但购买力有限的消费者上,为他们量身定制了同时具有"低价格"、"高性能"、"好品牌"三种特质的小米手机。为提供超值、低价、高性价比的产品使用户"发烧",小米公司从产品、价格、促销、渠道等方面系统实施了精到的市场营销组合,并将精深的营销创新贯穿于整个营销过程。巧妙的"饥饿营销+期货价格"模式、高超的整合营销与事件营销能力,共同将小米公司的营销艺术推向巅峰。     

粉丝营销模型构建与分析——以小米公司为例

粉丝营销的概念频繁地出现在市场以及学术界,很多活跃的互联网公司依靠粉丝营销打开市场或维系消费者,小米公司正是其中的佼佼者。笔者以个案分析的方法,通过对粉丝营销研究的整理总结,提出了小米公司用户级别及聚合、沟通渠道、多元化互动粉丝营销模型,在对小米公司的粉丝营销模型进行分析的基础上提出注重产品创新,提升品牌价值,主动加强与粉丝的沟通,重视物流配送问题,开发和管理手机网络游戏,增加发展空间等发展建议。     

5G时代小米手机的发展战略研究

智能手机作为互联网时代的产物,为适应消费者需求多元化,手机市场性能和消费者细分越来越明显。如何增强产品核心竞争力,抢占市场份额是小米公司目前亟须解决的问题。本文运用PEST和波特五力模型深入研究小米公司所处的内外部战略环境,建立SWOT矩阵,并制定适合小米未来发展的战略措施,旨在助力小米公司手机业务的进一步发展。     

浅析小米手机的饥饿营销

由于小米手机的火爆热销,促使人们在思考是什么在推动其成功?本文以小米手机成功的饥饿营销技术为载体,通过分析小米手机的营销手段,介绍了饥饿营销的实施条件,最后总结了对其他企业的借鉴意义和启示作用。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近几年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注。对此,本文以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务两个重要环节的改进提出建议。进而以提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益。     

小米手机品牌在越南市场中的优劣势分析

根据电子科技市场研究公司Canalys发布的最新数据,2020年第三季度,小米手机在越南手机市场的份额中上升两位至第四名。小米手机凭借其精美的外观、强大的配置、相对低廉的价格以及合理的促销策略等,赢得了越南市场上许多消费者的青睐。然而,在当地手机市场上与其他领先品牌竞争时,小米仍然存在许多缺点,其品牌和产品的独特性不足。进入越南市场后,小米产品缺少独有的特点、产品名字繁复,导致消费者难以记住品牌名称,形成深刻的品牌认知。笔者通过分析越南市场中小米手机品牌的优、缺点,以帮助小米手机品牌在越南国内市场更有效地发展。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注.对此,文章以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务这两个重要环节的改进提出建议.进而提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益.     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

魅族:工匠的青涩转身

在中国手机厂商里,魅族是一个特殊的存在。在小米出现之前,没有哪家中国手机厂商拥有那么多固定而忠实的消费者粉丝。它是一家"拜产品教"公司,它对产品完美与细节有工匠般的追求、极度重视用户反馈、与用户密切沟通,在中国公司里是个异数。论创新与用户理念,魅族曾经是中国最接近苹果的公司,却在产品处于绝对领先的巅峰时期止步不前,如今的国产智能手机市场早已改天换地,在小米和OPPO的夹击下,2012年11月魅族在水立方高调发布了最新机型MX2,希冀以大众、张扬的姿态向主流市场转型,却不经意间在与传统工匠精神的冲突中显出一丝尴尬与青涩。     

小米手机的营销策略分析

随着网络操作系统和手机通讯业的日益成熟,为智能机的发展带来了更广阔的市场。安卓系统是当前手机操作系统中兼容性最强的一个,受到了众多消费者的欢迎,小米手机正是搭载着安卓系统所开发出来的一款智能机,一经推出便获得了很大成功,这与小米手机的有效的营销策略密不可分。本文从宏微观环境和4Ps（产品、价格、渠道、促销）两个方面,对小米手机的营销策略进行深入分析。     

小米手机饥饿营销的消费者满意研究——以大学生用户为例

随着智能手机的不断发展,不同品牌手机之间的竞争也日益激烈。小米手机以它独有的营销方式取得了一定的成功。当前,小米手机面临顾客忠诚度的问题。文章以大学生市场小米手机的消费者满意调查为基础,分析小米手机的饥饿营销策略实施中问题及改进措施。     

浅析小米手机新媒体营销策略

运用文献研究法、实地调研法,以小米手机的新媒体营销策略作为研究对象,结合新媒体营销的基本概念,由浅入深地分析小米手机新媒体营销模式。 通过对小米手机微博营销、话题营销、微电影营销的研究,详细分析出小米手机在新媒体营销策略方面的得失。 同时针对存在的问题提出了改进建议,包括小米手机应该采取加大研发力度,增强产品竞争力;增加产品附加值,扩大利润率;加强合作,增加宣传渠道;增加线下体验,加强售后服务等。 研究表明随着互联网的崛起,虽然国内不乏一些依托互联网成长起来的创新型企业,其中小米的成功最具有代表性,在这样的背景下,研究小米的营销创新就显得特别有意义。 小米的出现为其他企业在新媒体环境下的营销提供一种新的商业模型和发展方向,为正考虑进行转型及将要使用新媒体营销策略的企业提供参考价值。     

弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例

本文以小米手机为研究案例,探寻弱势后入者如何进入市场并克服竞争劣势成功立足市场。小米公司通过高性价比的分离市场侵入方式、互联网直销手机的营销模式以及基于社区互动的互联网研发模式进行商业模式创新,不仅成功进入了智能机领域,而且有效克服了成本与品牌劣势,并通过顾客参与感的培养使目标顾客群体不断向主流消费者扩展,创新了分离市场侵入主流市场的路径,最终立足于主流市场,为市场后入者侵入和冲击在位企业提供了新的思路。     

小米手机的营销策略

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,小米M1于2011年8月发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。2017年,小米手机的全球市场份额从去年同期的3.7%增长到7.4%,在全球市场份额上排名第5。本文重点研究小米手机的营销策略,以市场营销理论为依据,分析正确的营销策略是促进企业发展的关键因素。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：