小微企业的人力资源管理问题及对策

小微企业是我国经济的重要组成部分,在提供就业机会,增加财政税收以及促进进出口和GDP增长发挥了巨大的作用。同时,小微企业的人力资源管理也面临着诸多严峻的挑战,严重制约着小微企业的可持续发展。本文针对小微企业的人力资源管理问题,提出多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展,通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。     

针对小微企业人力资源管理组织设计的新思考

在经济全球化新形势之下,不断优化企业人力资源管理系统已经是经济飞速发展过程中的小微企业生存和持续发展的关键。因此本文着力于小微企业人力资源管理组织设计的优势和困境分析,思考如何从组织设计入手优化小微企业人力资源管理系统。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

刍议企业内部的人力资源管理

本文主要多企业内部的人力资源管理进行了探讨。一首先介绍了当前我国企业内部人力资源管理中存在的问题，接着，从招聘、员工参与和报酬激励三个方面对如何有效加强企且芝内部的人力资源管理进行了分析。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

浅论如何做好企业人力资源管理工作

伴随着经济全球化的发展,世界经济一体化的趋势愈加明显,企业间的竞争更加激烈,人力资源作为企业发展的重要因素,推动着企业的发展。因此,做好企业的人力资源管理工作,决定着企业的人力资本能否发挥最大动能,能否推动企业实现可持续发展。     

浅论企业人力资源管理激励机制

随着市场经济的发展,市场竞争逐渐加大,企业的竞争开始转向人才的竞争。激励机制是人力资源管理的重要组成,以激发人的潜力为目标,充分发挥员工的积极性和主动性,充分发挥个人能力,对于提高企业人力资源管理水平具有重要的意义。     

浅析我国房地产企业人力资源管理——基于人才规划的视角

改革开放以来,我国的房地产行业伴随我国由计划经济向社会主义市场经济体制的转变,也经历了从无到萌芽、迅速崛起、过热、调整,到现在的较为稳定的高速发展的过程。人力资源管理作为企业的核心竞争力,对其战略发展具有重要影响。因此,日渐成为国民经济重要组成部分的房地产行业,也是相当重视人力资源管理体系的建立与完善。但目前在人力资源管理方面还存在较大的缺陷和不足,发人深思,本文基于人才规划的视角对其进行深入探讨。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天,都知道中国现有大量的小微企业,而且大部分的现状都很乐观,对国民经济也做出了相当大的贡献,但他们都存在一个同样的问题,那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位,也有不少问题在管理过程中暴露了出来,所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。     

现代企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。当前我国现代企业管理在管理观念、用人机制、人员配置和竞争激励约束机制方面存在许多问题。企业应更新观念,针对业已存在的问题采取针对性的解决对策。     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业在发展中需要对人力资源实行科学的管理,在管理人力资源中,激励机制是一种有效的手段。但是,对于员工的激励不能盲目,激励的措施也要合理。本篇文章从管理人力资源的激励角度出发,探讨激励的必要性,分析我国企业在对人力资源进行激励时遇到的问题,并且提供了几种激励的发法。使企业实现发展的目的     

企业年金在人力资源管理中的作用研究

企业年金是企业在参加基本养老保险的基础之上,为企业职工建立的补充养老保险制度,其效用广泛作用于企业职工的招募与甄选、职工激励与绩效管理、企业薪酬管理以及企业员工关系管理等方面。企业年金作为人力资源管理的重要工具之一,在企业薪酬体系中发挥着关键作用。本文通过描述企业年金在人力资源中的作用现状,分析其影响因素,最后从人力资源管理视角探究发挥企业年金激励作用的对策。     

企业人力资源管理中的人才激励机制研究

本文主要针对人力资源管理中的人员激励展开深入研究,结合人员激励机制在人力资源管理中的重要性,阐述了人力资源管理在激励理念、奖惩机制和责任意识方面人员激励存在的问题,并结合其问题的主要原因提出了几点切实可行的实施措施,主要包括树立正确的激励理念、加强岗位人员奖惩机制的完善、积极的优化岗位配置、不断提高团队协作能力、优化晋升通道提升发展动力、建立完善的绩效考评体系、建立公平评价机制,进而确保人力资源管理工作顺利的实施,调动工作人员工作积极性,不断提高工作水平。     

试论微信在企业人力资源管理中的应用

微信作为新技术手段,可以应用于企业人力资源管理中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工管理等诸多方面.然而,微信在企业人力资源管理中的应用存在诸多问题,如安全性得不到保障且监管不到位,对员工的健康和工作会造成负面影响等,因此,应加强微信在企业人力资源管理应用中的监管,控制微信中人力资源管理相关信息发布的时间、频次和篇幅,对企业员工加强使用微信进行人力资源管理功能的教育和引导等.     

人力资源管理在企业外部招聘中面临的问题

在企业的人力资源管理中,最重要的是如何处理好企业职工与企业利益的关系。而在职工进入企业之前,HR对职工的筛选往往会对职工在企业中的表现产生很大的影响,在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。这突出了招聘在人力资源管理环节中的重要作用。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。