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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文从现代企业库存管理现状出发,引入了供应链管理的概念,从供应链整体角度出发,介绍了三种供应链库存管理策略,并基于协同式供应链库存管理策略和信息共享技术,建立了现代企业供应链库存管理整合模型,具有一定的可操作性和较大的现实意义。  相似文献   

2.
本文在阐述烟草供应链库存系统的基础上,引入"级"库存,确定了烟草供应链库存系统的外生变量与内生变量,建立了烟草供应链库存系统协同模型和序参量方程,并利用势函数进行烟草供应链库存系统协同演化分析。  相似文献   

3.
本文以制造商和零售商组成的两阶段供应链为研究对象,分析了供应链成员在没有信息共享时的库存成本和供应链进行信息共享时的库存成本,同时考虑了信息共享存在的成本因素,提出了基于转移支付的,以制造商为主导的库存信息共享协调方法;并得出了制造商、零售商信息共享的成本与转移支付之间的关系。  相似文献   

4.
本文以制造商和零售商组成的两阶段供应链为研究对象,分析了供应链成员在没有信息共享时的库存成本和供应链进行信息共享时的库存成本,同时考虑了信息共享存在的成本因素,提出了基于转移支付的,以制造商为主导的库存信息共享协调方法;并得出了制造商、零售商信息共享的成本与转移支付之间的关系。  相似文献   

5.
在需求不确定的条件下,由制造商设立调货中心,建立共享安全库存来代替各销售商的安全库存是一种有效的供应链库存模式。它运用基于调货中心的供应链库存模型能够在保证顾客服务水平不变的条件下进一步降低供应链库存总成本,并能在一定程度上抑制牛鞭效应的产生。  相似文献   

6.
郑捷扬 《中国市场》2014,(2):105-106,114
在汽车制造业供应链上主要物流节点有原材料供应商、零部件制造商中间仓库和汽车制造商。其中汽车制造商是整条供应链的主导企业,它是信息的控制中心,是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。而汽车零部件生产企业是供应链的重要组成部分,零部件企业创造整个供应链中70%价值,因此它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。汽车零部件供应链库存管理有利于汽车制造企业实现准时化生产,增强供应链竞争能力。本文是在需求不确定的情形下对通过建立解析模型量化分析在库存信息不准确的多级、分散供应链中的牛鞭效应,揭示牛鞭效应在高阶段供应链中的放大情况,以及库存准确性对牛鞭效应的影响,最后通过求解模型确定多级库存的最佳安全库存和最佳订货批量。  相似文献   

7.
信息共享可以缓解供应链信息扭曲,优化库存与运输联合的订货批量,取得系统总成本最小的订货批量,降低供应链中的库存和缺货成本,有助于得出最优的库存与运输决策,提高整个供应链的竞争力。研究库存与运输联合优化中的信息共享问题不仅具有重要的理论价值,也具有极大的实践意义。但当前,库存与运输联合优化信息共享中还存在信息泄露、联合优化利润分配问题、道德风险、信用信息共享困难等一系列问题和障碍。为促进库存与运输联合优化信息共享,应多方面着手,建立信息共享激励机制,签订多边保密协议,建立分级信息准入制度,竞业禁止,建立合理的收益分配制度,实施激励定价,建立长期战略伙伴关系,建立信用信息管理体系,完善相关法规。  相似文献   

8.
供应链不确定性与安全库存研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
供应链不确定性的存在不可完全避免。解决供应链上不确定性的主要立足点是:在供应链系统集成的基础上设置必要的安全库存。在这个解决方案的指导下,通过对供应链及其目标和供应链库存管理目标的了解,找出供应链不确定性产生的原因及其与安全库存之间的关系,再通过模型对在供应链系统集成基础上的安全库存进行具体研究,从而得出研究结论。  相似文献   

9.
本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。  相似文献   

10.
季节性商品供应链的库存管理战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容,经典报童模型反映了单个决策者的管理模式。遵循季节性商品供应链的运作机制,从供应链管理的角度来进行库存管理,引入库存管理战略优化供应链整体性能,平衡供需矛盾,从而创建一个和谐的供应链环境。  相似文献   

11.
传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。  相似文献   

12.
库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.  相似文献   

13.
黄立 《中国电子商务》2014,(17):131-131
文章站在零售商的角度,在报童模型的基础上,通过分析需求连续随机库存控制过程中的碳排放因素,设计出基于碳排放成本的需求连续随机库存控制模型,得出碳约束下的最佳订货量,并通过算例来验证该模型。模型有利于进一步提升供应链的核心竞争力,完善了目前供应链库存管理中的不足,推动低碳供应链管理的深入研究。  相似文献   

14.
本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。  相似文献   

15.
本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.  相似文献   

16.
本文阐述了供应链的不确定的根源和具体的表现形式,进而在不确定需求的条件下进行库存成本控制方法进行了分析,对企业的库存控制有借鉴的意义。  相似文献   

17.
徐峰  赵林 《商场现代化》2007,(24):46-48
本文通过对4s汽车销售店的库存采用基于离散事件的建模理论和(s,S)的库存系统管理模型,在介绍ARENA仿真软件的基础上,利用该软件对4s店的供应链和库存管理状况进行仿真模拟,对库存水平、缺货情况、库存成本等供应链绩效评价指标进行仿真结果分析,发现问题所在并提出优化方案。徐峰山东经济学院信息管理学院赵林济南大学机械学院  相似文献   

18.
刘冬 《中国市场》2009,(6):21-22
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况。  相似文献   

19.
在越来越激烈的市场竞争中,企业对顾客的需求能否快速响应,逐渐有了更高的标准和要求。有的企业也喊出了交期是企业生命的口号,在整个供应链体系中,从快速满足顾客交期方面考虑,很多企业往往会采取增加库存的方法来消除交期的不确定性,但从整个供应链系统的角度分析,不合理的库存势必导致很多不确定的因素,增加了各节点企业的经营风险。本文从分析库存管理的风险表现入手,试图探索规避库存风险的机制,从有效的信息传递、维持合理的库存和优化整个供应链库存管理组织结构等方面提出建议。  相似文献   

20.
付杰 《北方经贸》2014,(6):66-66
进入新世纪以后,Internet应用越来越广泛,电子商务与物流产业发展越来越迅速,供应链管理是物流产业一种管理模式,从PI控制与SD方法结合的可行性分析、供应链库存控制的PI-SD模型的构建与供应链库存控制的PI-SD模型的仿真三方面进行阐述供应链库存控制的PI-SD模式研究,可以为动态环境下的供应链库存控制理论研究提供基础。  相似文献   

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