A市国美电器电子商务管理的问题及对策

随着现代网络技术的发展,电子商务发展迅速,传统家电行业的竞争也日益激烈,仅仅线下交易已经不能满足行业发展的需求,因此电子商务的管理也显得非常重要。本文在A市地区国美电器电子商务管理的现状描述基础上,通过对其电子商务管理发展中存在的问题进行原因分析,试图探索出完善A市国美电器电子商务管理的路径,以期为A市甚至更多区域性电器行业中的电子商务管理提供借鉴。     

国美电器短期融资决策分析

国美是我国家电零售行业的龙头,在与竞争对手的博弈中,独创了一种短期融资的新方式类金融,并推动了我国零售产业经营模式的创新。鉴于此,分析国美独特的短期融资方式,并通过年报数据解释类金融经营的优势与隐患,国美的经营方式拥有强大的议价能力,通过占款的方式获得廉价的资金,低成本的融资支持推动了企业的高速扩张,进而使供应商愿意为国美电器提供超长的账期。但同时为了延长供货商的货款账期,使国美时刻处于高负债经营状态,在竞争日趋激烈的家电市场,国美抵御风险的能力处于明显劣势。此外,这种经营方式过于依赖供货商的配合,将使国美与供货源的议价能力大幅缩水,从而影响国美的稳定经营。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美电器品牌营销策略研究

随着经济的发展,摆在用户面前更突出的问题是如何在产品和服务中迅速找到最适合自己的。品牌营销作为营销战略的重要内容,不断地适应全球经济的变化,是企业核心竞争力的重要支撑,而如何对家电零售业实施品牌营销策略更是尤为重要。     

国美电器:将连锁进行到底

2002年初,资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年1 0月要在香港H股上市,已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人,现正进行股份制改造,并会为此成立一家新股份制公司.新公司大股东为北京国美,持有新股份约8成股权. 国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地"借壳"上市,并曾于去年7～8月间,与内地4～5家上市公司接触,但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃"借壳",决定以H股形式在香港上市.上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率.     

借壳香港 国美电器尽显财技

2004年6月7日,国美电器有限公司宣布,香港联交所正式批准中国鹏润集团有限公司(香港联交所股份编号:493)收购持有国美电器65％的股权的Ocean Town公司全部已发行股份。 中国鹏润是一家于香港联交所主板上市的公司,按照有关方面设想,“国美电器”此后将替代“中国鹏润”出现在香港联交所主板市场。     

中国上市家族企业的转型和治理问题——以国美电器为例

在现代经济社会中,家族企业已成为世界各国主要的经济组织形态。本文以上市家族企业为研究对象,在查阅相关文献的基础上,提出了家族企业治理模式的转型的三条路径和优化治理结构的四个方面。而后运用案例分析法,以国美电器为例,系统分析国内上市家族企业公司治理现状及问题,提出完善和优化上市家族企业公司治理结构的建议,以期对上市家族企业的健康发展提供经验和借鉴。     

国美电器线上线下门店顾客满意度研究

"互联网+"时代的到来不仅改变人们的生活方式,也丰富了人们的消费方式。为了迎合消费者购物方式的改变,电子商务企业越来越重视线下渠道发展。对这类新型消费者满意度影响因素的研究,可以有针对性地提高购物平台的服务质量,提高顾客的满意度。考虑到电器产品利润大、适合线下销售的特点,本文以国美电器为研究点,分析影响国美电器消费者满意度的因素,从线下门店经营的角度,对提高国美电器消费者满意度给出相关研究建议。     

黄光裕:国美还将领跑家电连锁--访国美电器总裁黄光裕

黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点，国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年，也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市，连续两年排名胡润内地富豪榜榜首，黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号，毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。     

国美＋搜狐 家庭球迷计划进行时

国美充分调动网络的力量,联合搜狐打造了一场声势浩大的＂家庭球迷计划＂主题活动将众多网上球迷吸引到线下。     

黄光裕就是国美电器 一场危险的游戏

企业家之于企业，就像T台上的模特儿之于服装，他的一举一动有助于更好地诠释服饰内涵，但是如果模特儿的光芒掩盖了服装本身，那么他也就失去了存在的意义。     

从国美电器门店转型看我国零售业态的变迁

本文通过对国内外零售业态变迁史进行了对比研究,分析了影响零售业态变迁的动因。在家电连锁店扩张过快,规模太大的背景下,国美电器转变了门店业务模式,通过实行品类管理和建设自有销售队伍,逐渐探索向自有营业模式转变。国美电器开启的"新活馆"将成为家电连锁店新的增长点,对促进国零售业态的创新有积极的意义和影响。     

国美电器，让消费者开心购物“美”一天——试分析国美电器成功经营的原因

国美电器落户大连，在家电市场上掀起一阵不小的热潮。初来乍到，便充分利用现代化传媒的优势，向滨城人民响当当打出了自己的招牌——“买家电，到国美”。各大报纸、电台、电视台无不为其大力宣传，招贤纳士，买赠送礼，着实吸引了消费者的目光，在人们心中火了一把。     

国美电器：报纸投放为主 尝试新媒体

2009年，针对家电连锁行业的严峻形势，我们国美北京公司将继续执行“价格优先”、“向服务要竞争力”的策略思路。继续以大店、商圈为中心制定营销主题，以重大节假日为促销重点日期，并通过店庆、门店重装、异业合作等多重形式进行主题营销。     

国美电器:服务铸就硬品牌

·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。     

国美电器有限公司"彩虹服务"树品牌

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司，拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中，国美电器以238．8亿元名列家电连锁前列，继续领跑中国家电零售业。     

国美：资金链才是国美的墙，黄光裕不是

在最开始得知黄光裕被拘后，我的第一反应是两个判断：一是黄这次十有八九是栽了；二是黄倒了，国美并没有完，但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。     

国美要变

“国美电器”在家电业一个叫得响的名头,2000年实现了销售额30个亿,在风云变幻的市场背后,在湍流一样卖出去的产品背后,国美显然需要一个流畅。快速的物流配送体系来作基础,国美的传统物流确存在不少弊病,但国美从不避讳,而且正在着手革新。古语说:知人者智,自知者明。让我们听听国美剖析自己的声音。     

国美 整合电商

2012年12月3日,国美集团正式宣布,整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美网上商城将正式更名为“国美在线”,把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线,而库巴则转型成一个专注于百货的平台,借助国美已有的8000万注册会员,迅速地在库巴上“复制”新业务。