7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

六西格玛管理在服装生产企业中的应用

本文基于六西格玛管理理论,结合服装生产企业生产特点,探讨六西格玛管理在服装生产企业中的具体实施,提出了在实际应用中应注意的问题。     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

浅论5S的逻辑关系及与5S+的因果

5S对于塑造企业良好形象、减少企业成本、提高企业安全生产能力等具有积极作用,现阶段5S已经逐渐被各个国家企业管理界认识。随着经济与文化的全球化,5S已经成为了企业管理中的重点。     

现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践

现在任何企业都处在一个全球化进程中，企业如何获得发展，如何在竞争激烈的外部环境中求得生存，是每一个企业高层所所关注的，以最小成本获取最大利益。服装企业作为传统行业中的一种，如何将现代企业管理理论运用到其应用与实践中？本篇文章将探析现代化企业管理理论在服装企业中的应用与实践。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

基于大数据技术的企业管理数字化转型方法探析

随着信息技术的快速发展,企业管理数字化转型已成为当前经济社会发展的趋势。本文通过分析大数据技术在企业管理数字化转型中的应用现状和存在问题,提出了基于大数据技术的企业管理数字化转型的方法,并阐述其在提高企业管理效率、优化决策、降低成本等方面的作用。同时,还探讨了企业管理数字化转型过程中可能遇到的难点和挑战。     

我国企业实施5S中存在的问题及对策研究

5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型

在大数据背景之下进行企业经营和管理也逐渐成为企业发展的主要方向。 财务会计是企业财务管理中的重要部分,对企业的经济效益和成本控制等起到关键的作用。 因此企业在自身的转型升级中,必须要利用先进的科学技术,促进企业的财务会计向管理会计进行转型,从而更好地为企业服务。 文章通过对大数据背景下企业由财务会计向管理会计转型面临的挑战进行分析和总结,并提出相对应的转型对策,旨在促进企业的可持续健康发展。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

皖南电机公司5S实施效果测度研究

5S是企业进行改善的基础工具,是企业改善产品品质、提高管理水平的工具,是企业管理的重要组成部分。但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化,不能取得应有的效果,导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具。基于此,本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度,避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境,进而帮助企业提高5S实施的效果。     

施工企业中财务会计向管理会计转型的原因及对策

财务会计是企业财务管理中的重要部分,对企业的经济效益和成本控制等起到关键的作用。 因此施工企业在自身的转型升级中,必须要迎合市场的需求以及紧跟先进生产力的发展方向,将企业自身的财务会计向管理会计进行转型,从而更好的为企业服务。 文章通过对施工企业由财务会计向管理会计转型的原因进行分析和总结,并提出相对应的转型对策,旨在促进施工企业的可持续健康发展。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

基于转型升级的管理会计工具整合框架构建——以制造业企业为例

加快制造业企业转型升级,提升企业抗风险能力,是当前我国企业应对国际贸易摩擦的重要选择。管理会计工具是管理会计在企业降本增效、转型升级中发挥重要作用的使用手段和工具。管理会计工具的整合可以有效帮助企业充分整合财务、内部流程、外部环境等方面的资源,积极应对复杂的外部环境。本文基于制造业企业转型升级的需要,根据商业生态系统理论,将商业生态系统的互利共赢纳入考虑因素,通过探寻各管理会计工具间的逻辑关系,提出管理会计工具整合的路径,构建制造业企业管理会计工具的整合框架。     

高质量发展视角下企业转型升级工商管理职能探究

在高质量发展的背景下,企业转型升级已成为中国经济发展的关键课题。工商管理职能在这一过程中发挥着重要的作用,研究旨在探究工商管理职能在企业转型升级中的作用和挑战。首先,文章介绍了高质量发展的背景和企业进行转型升级的必要性。然后,分析了工商管理职能在企业发展中的关键作用,包括在法律法规遵守、企业注册和审批、知识产权保护等方面。接着,探讨了工商管理职能在转型升级过程中所面临的挑战,包括信息技术的快速发展、全球化竞争和政策环境的变化等。最后,提出了一些建议,以加强工商管理职能在企业转型升级中的作用。研究发现,通过深入研究和有效管理,工商管理职能可以为企业的高质量发展提供有力支持。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析

随着市场转型经济发展,企业之间面临着激烈的市场竞争,且其竞争核心主要体现在人才竞争方面,各企业必须采取有效措施加强人才管理,进而推动企业健康持续发展。而人才管理是企业人力资源管理的重要内容,相关部门应践行先进的管理理论,确保人才管理的科学性与系统性,其中行政管理理论优势明显,在人力资源管理中发挥着重要的作用。基于上述背景,本文简要概述了企业行政管理的特征和当前人力资源管理中存在的问题,并探讨了行政管理理论在企业人力资源管理中的应用策略,以期能为人力资源管理工作提供有效借鉴。