铸造科技品牌敢为天下先

近年来,广州四航工程技术研究院实施“科技建院、人才强院、品牌兴院”的发展战略,开发并引进了一批达到国际先进水平和国内领先水平的知名科技品牌被广泛应用于国内外的港口和交通建设事业,带来了巨大的经济效益和社会效益,也极大地推动了研究院的发展,并在2004年实现科研和成果转化总值突破2亿元,荣获了2003年度广东省文明单位和2003年广东省企业文化建设先进单位。从1998至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位.人才引进和课题培养并行“人才是第一生产力”。研究院充分重视人才引进和培养工作,坚持“两手抓两手硬”,一手不惜用高…     

唯有科技是企业发展的根本

加入ＷＴＯ,将 对中国纺织业 的科技水平产生什 么样影响是众所关 心的问题。目前, 我国已能批量生产 较高水平的机电一 体化纺机产品。列 为四大重中之重的 自动络筒机、无梭 织机、清梳联合机。新型精梳机,已逐步批量生产,大大促进了我国纺织工业装备水平的提高。然而世界纺织科技水平日新月异,我们同国际上先进水平相比还有一定距离。 国际纺织工业科技发展趋势主要表现为包括新材料、新工艺。新设备、新产品的全方位技术升级和全面的技术改造,特别是用新材料和机电一体化技术等高新技术改造传统纺织工业,将推动纺织生产力水平迈…     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施我国将分两个阶段实施造就跨世纪学术和技术带头人计划。第一阶段。到１９９７年，培养五六千名或更多一点３０至４０岁左右的拔尖人才，其中一部分达到国内学科带头人的先进水平，少量有基础的学科带头人达到世界科技先进...     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

营造人才成长运行机制的实践与探讨

在当今世界市场经济条件下, 企业之间的竞争、国与国之间的竞争,从根本上说是科技和人才的竞争。为什么比尔·盖茨的微软公司会如此兴盛繁荣,就是因为它拥有世界一流的人才;战后的日本能迅速崛起成为仅次美国的世界经济大国,根本上讲得益于他们致力于发展科技。     

化工与制药企业推行EPC前景分析

<正>节约能源是我国的基本国策。作为高能耗的化工、制药企业来说,开展节能降耗,是缓解企业能源约束出路所在,是增强企业竞争力和提高经济效益的客观要求,也是企业做大做强的重要保证。但是,我国能源的使用,与世界先进水平相比,还存在着较大差距。能耗强度是世界平均水平的2倍、美国的3倍、日本的5倍,主要产品能耗比世界先进水平高出40%,我国能源利用率,仅为33%,比发达国家低10个百分点。我国的能源消费还属于粗放型能源利用方式,与     

人才难求“难”在哪里？

关心民工荒，固然需要重视。其实．管理、营销、技术．设计等高端人才也要重视．同等重要。当前，纺织企业面临良好的发展机遇和严峻挑战．加快产业升级提升企业科技创新水平成为企业最终赢取市场的关键发力点．但注脚则是人才。人才缺乏已是不争的事实．人才培养输送渠道，人才就业心态，企业自身的人才培养体系等众多问题需要企业清醒认识和认真对待．后配额时代．纺织企业何时不会再为人才而苦恼?     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

寻找企业科技管理新奶酪

由于我国建筑企业在科技管理方面起点较低,与先进国家相比仍然存在较大的差距,而科学意识和技术水平低、积极性差、学术态度不端是制约企业科技进步的重要因素,所以,想要给施工企业的科技管理注入活力,必须将政、产、学、研与构建完善互补的科技市场系统结合起来,夯实人才与科技的管理,方能显其效力。     

我国政府部门人才安全保障体系的探析

人才是经济和社会发展的第一资源,21世纪世界各国综合国力的较量实质上是经济和科技的竞争,关键在于高科技人才的竞争。我国政府部门的中高级管理人才和科技人才成为各行业争夺的目标,这些人往往是掌握国家大政方针的领导人、能够影响领导人决策的政治精英和掌握先进科技的科技精英,他们的价值取向、思想动态和去留直接影响国家经济和社会的发展。如今,我国政府部门面临着前所未有的人才竞争,安全问题日益突出。面对严峻的人才跳槽和流失形势,中国政府及时提出了维护我国政府部门人才安全的问题。本文主要从现阶段我国政府人才安全管理现状的基础上,来研究如何建立政府部门人才安全保障体系。     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

科技创新引领行业高质量发展

以科技创新带动制度创新、管理创新、模式创新等全面创新,着力实现原始创新重大突破,攻克阻碍行业发展的关键核心技术,推动工程建设行业高质量发展。行业科技发展取得伟大成就2019年是新中国成立70周年。70年来,我国工程建设行业科技发展取得了举世瞩目的伟大成就,科技水平和科技能力得到了空前的提高,在工程建设的一些重要领域已经跻身于世界先进行列,为推动我国经济社会发展作出了重要贡献。     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

上海龙钱玩具有限公司

上海龙钱玩具有限公司位于素有国际大都市上海后花园之称的金山区,是一家专业生产儿童玩具的中型企业。公司秉承科学的发展观和人才理念,构筑了一支具有较高专业素质的人才队伍。龙钱的每一款车型是根据适龄儿童的身体状况和心理需求而设计生产,所以其每一辆童车都是科技和智慧的结晶。公司成立伊始,确立了以"龙钱玩具,一切为了孩子"为宗旨,以"高质量,高效率,以质取胜"为质量方针,致力于产品的开发与推广,致力于产品质量的保障与传承。始终以"诚信为本,共创辉煌"为经营理念,以"求真务实,开拓创新"为企业精神,致力于建设企业独特鲜明的企业文化和价值观,使"龙钱"迅速崛起。公司建立了全套先进标准的生产流水线,重视人才引进与培养,高薪聘请了一批优秀     

重视操作型人才开发

社会主义市场经济的发展,特别是企业在深化改革之后, 对人才问题有了新的认识。确切地说,人才问题成为企业发展的重心。需要指出的是,在企业需要的两方面人才(开发型人才和操作型人才)中,开发型人才受到了足够重视,企业也不惜财力引进开发型人才,并且为他们搭建施展才华的舞台,而操作型人才在相当多的企业并未受到足够重视,甚至被忽视了。事     

加快航天技术工人队伍建设刻不容缓

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一流的人才谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券，立于不败之地，航天科技工业更是如此。一支思想过硬、技术精良、技艺精湛、科学管理的设计、生产、试验、管理队伍是中国航天科技工业在世界航天领。域占有一席之地的最可宝贵的财富。