基于数据包络分析的汽车行业库存绩效评价研究--以某汽车公司为例

文中利用DEA模型方法,结合某汽车公司汽车零部件库存数据对企业的库存控制绩效进行评价研究。研究证明,某汽车公司库存管理中高投入低产出现象较明显,库存控制效率水平较低。企业应该减少安全库存持有量,降低仓储成本,提高库存资金周转率。对于汽车行业这种大型生产企业来,应该创立新的库存管理方式---虚拟联合库存管理,提高企业库存控制效率。     

汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例

以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。     

汽车电子行业库存管理中存在的问题及对策研究——以深圳市航盛电子股份有限公司库存管理为例

<正>1引言进入新世纪以来,汽车工业蓬勃发展,汽车电子行业的发展也逐渐步入正轨,前景一片大好。深圳市航盛电子股份有限公司在不断发展壮大的同时,企业库存管理中存在的问题也逐渐暴露了出来,在一定程度上阻碍了企业的发展。在这种背景下,本文对航盛公司的库存管理现状进行了认真分析,总结了企业库存管理中存在     

天宝汽车电子有限公司库存管理问题及对策研究

为解决天宝汽车电子有限公司日益严重的库存管理问题,文章以库存管理理论为基础,在全面掌握公司库存管理现状和问题的情况下,针对公司库存管理问题的原因进行了剖析,最后提出了有针对性的解决办法,使企业降本增效。     

佛山福协福特汽车维修服务中心库存管理的思考

库存管理仍是困扰某些企业管理的问题。文章从佛山福协福特汽车维修服务中心库存管理中存在的一些问题出发，对库存管理控制提出一些参考策略，以求改善库存管理，并节约企业成本。     

我国汽车行业供应链多级库存优化策略分析

随着国内外市场竞争的日益加剧,我国汽车行业的发展也面临着前所未有的挑战,特别是在2020全球疫情爆发之后,对汽车行业供应链多级库存管理提出了更为严峻的考验。汽车制造企业应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存,以此降低企业库存成本,提高企业市场竞争力。     

汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。     

汽车企业供应链环境下的多级库存管理机制

随着汽车市场竞争的日益加剧,企业不但要降低主产品企业的成本,更要降低整条供应链上的成本。很多企业做到了单个企业的库存最优化,但是没有使整条供应链库存达到最优化。应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

制造企业库存管理问题和对策研究——以B公司为例

随着市场经济的不断发展,制造企业应尤其重视库存管理,充分发挥库存管理在企业生产经营中的重要作用。先进的库存管理可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别,把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。本文在分析制造企业库存管理的重要性基础上,探讨了B公司库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善B公司库存管理对策和措施。同时也为相关的制造企业库存管理提供参考经验。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

浅谈中小制造企业库存管理问题

本文在对中小制造业企业生产的特点及库存管理存在的问题进行分析的基础上,结合中小制造企业库存管理的特点,提出了中小制造企业库存管理信息化的解决方案。     

汽车工业要调整组织结构实现规模经济

一、1996年汽车工业基本情况96年汽车工业已连续第三年低速运行。1．生产低速增长，产销衔接较好1996年汽车工业实现工业总产值（如年不变价）1972．8亿元（汽车行业1429个主要企业的统计快报，以下同），同比增长12．1％。汽车行业《目录》内汽车企业生产汽车1456万辆，同比增长1．49％，其中轿车381万辆，同比增长19，OI％。生产摩托车929．5万辆，同比增长18．57％。1996年销售汽车143．8万辆，同比增长1．O7％，其中轿车377万辆，同比增长1747％。产销率达到98．sl。汽车生产企业年末库存汽车9．5万辆，库存当量不足1个月。2经济效益…     

大数据时代基于云会计的企业库存管理研究

库存管理作为企业生产、计划和控制的基础,为企业的生产管理和成本控制提供重要依据。基于云会计的物联网和大数据技术能为企业搜集、分析、处理前端数据,对企业科学、高效的库存管理提供支持。在分析大数据时代云会计对企业库存管理在管理成本、控制系统和管理水平等方面影响的基础上,结合大数据、云会计和物联网的技术特征,构建了一个包括物联网、云会计平台、大数据分析中心、库存管理等核心组成模块的企业库存管理框架模型,详细阐述了入库、调拨、出库等库存管理环节的运作方式。     

供应链环境下的汽车配件联合库存管理

供应链管理是一种现代全新的管理理念,许多汽车企业开始研究利用这种理念在库存管理中的应用。文章对供应链管理环境中的库存管理存在的问题进行了研究,并对目前较为成熟的供应链库存管理技术与方法之一的JMI管理从概念、选择到实施过程进行了阐述。     

浅谈五菱汽车4S店维修配件的库存管理

汽车4S店通常要储备大量的维修配件,汽车的维修配件需要进行库存管理。本文着重阐述汽车4S店在ABC分类基础上进行分类,对汽车维修配件进行库存控制,在配件满足率及资金周转率之间找到平衡点,既满足用户对汽车维修配件的需求,又保证了企业的利润。     

浅谈JIT与库存管理

从供应商与生产商之间的关系,论证了减少生产商库存的最有效途径就是JIT系统下的库存管理。但并非所有生产制造型企业都可以采用这种方式,只有从事以重复制造为特点、生产加工工艺相对稳定、市场需求波动小的企业才适合这种库存管理。并从实施JIT库存管理的前提与具体的库存管理策略角度,更进一步介绍了具体采用JIT系统下的库存管理模式的方法。     

基于价值链的MRO库存管理研究

MRO是用于维护、维修、运行设备的物料,对于维护生产型企业正常生产有着重要的作用。基于价值链的MRO库存管理站在价值链管理的高度,研究了库存管理的模式及库存管理的方法,为工业企业的MRO库存管理提供了可参考借鉴的研究成果。     

供应商库存管理在半导体行业的实施

库存管理是影响流水线生产企业成本的重要因素,在实际库存管理过程中,应认真分析企业生产性质和各种库存管理的特点,采取合适的措施,切实做好库存控制工作,满足企业的实际需求。根据半导体行业的实际情况,对具备条件的物料引进供应商库存管理（VMI）,可以获得较好综合效益,切实降低整个供应链的成本,极大调动产业链中企业的积极性。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。