基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。     

基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

浅议农行系统内的干部岗位轮换

一、农行系统实施干部岗位轮换制度的必要性。１、有利于拓展农行干部的才干及技能。长期以来,农行干部往往在一个岗位上工作,一呆就是几年,十几年甚至几十年,直至退休。长期在一个岗位上进行同一性质的工作,久而久之,容易产生工作的单调感,甚至有厌倦情绪,其业务知识和工作技能常常会停滞不前,削弱了干部独创性、主动性和积极性。改变其工作岗位,有助于干部接触新事物,促使他们学习新业务知识,研究新的问题和解决问题的方法,在实践中提高工作能力。２、优化组合的需要。人才管理系统论认为：一个系统内部要追求的是人才动态的…     

对岗位轮换制推行中几个问题的思考

岗位轮换制，是对干部实行动态管理的一项重要举措。通过岗位轮换，让干部在不同岗位上进行学习与锻炼，既有利于提高干部的综合素质，又有利于促进国税部门的廉政建设。前段时间，我们济南市中国税局在科及科以下人员中实行了岗位轮换制，134人进行了岗位交流，占全局人数的70％。通过这次实践，我们对岗位轮换制有了切身的体会，对如何搞好     

银行重要业务岗位操作人员定期轮岗换岗制度质疑

为了进一步加强对重要业务岗位的监管,防止案件的发生,银行在1996年作出规定,在全行范围内普遍推行重要业务岗位的操作人员在本专业内或不同专业之间的岗位轮换制度,并根据岗位的不同,分别按一年或二年进行轮换.岗位轮换制度执行以来,对抑制内部案件的发生起到了非常重要的作用.但在银行综合业务系统的投产使用和银行各项制度的日趋完善,案件防范能力明显提高的情况下,岗位轮换实际上已失去了存在的意义.     

如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

基层行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

存在的问题 　　一是岗位长期末轮换现象较为普遍.目前虽然基层央行在十部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但受岗位技能等因素制约,部分岗位双向轮换难以全而实现.以张掖市中心支行为例,近二年来,机关岗位交流轮换,仅占职上总数的32.5%;5年以上未轮岗人数占职工总数的54%;10年以上未轮岗人数占职下总数的25%.长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位,这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺.……     

坚持执行干部参加劳动的制度

人民银行四川灌县支行长期坚持干部参加劳动的制度,逐步摸索到银行干部参加劳动的适当方式,使干部参加劳动的制度更加完善。灌县支行是在学习解放军、学习大庆油田经验的基础上,通过不断检查,不断总结,逐步把干部参加劳动的制度固定下来的。参加什么劳动哪些人参加根据银行工作的特点,灌县支行的一般干部都有自己经常的业务劳动,所以,参加业务劳动的主要是基层行长、股长等领导干部和一般行政工作干部。事实证明:参加业务劳动,正是这些同志联系群众、发现问题、解决问题的好方法。为了加强银行内部的协作配合,各业务部门还采取相互参加业务劳动的方法。现在,支行的信贷员、计划员每周就有一天时间参加会计、出纳部门的业务劳动。到什么岗位参加劳动灌县支行领导干部参加劳动,都是到会计、出纳专柜,或者办事处、储蓄所,以及深入企业等业     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

关于搞好我区商业汇票承兑贴现业务的意见

从今年元月起,我区农行在全区范围内开办了商业汇票承兑、贴现业务。究竟如何做好这项工作呢?笔者试谈浅见。一、加强领导,提高干部的业务素质。商业汇票承兑贴现业务,虽然是银行的传统业务,但是,解放以来,我们银行一直没有开办此项业务,银行干部对它不熟识。另外,大家对目前开办此项业务也有一定的思想顾虑。会计部门的工作量增大,人员安排存在一定的困难,此外,还担心业务不熟,怕错怕乱;信贷部门怕银行承兑汇票到期企业无能力兑付,贴现到期收不回资金,银行要垫付资金,承担风险大;计划部门怕资金匡算不准,资金调度衔接不上。因此,针对这些思想顾虑,各级行领导要深入调查研究,做好组织落实工作,分行应及时举办培训班,各行要认真组织干部学习总行的《中国农业银行商业汇票承兑、贴现实施办法》、《中国农业银行商业汇票承兑、贴现和再贴现会计核算手续》和分行的有关补充规定,以及商业汇票基础知识,为开展商业汇票承兑、贴现业务打下思想基础和业务基础。二、同心协力,密切配合。商业汇票承兑、贴现业务与计划、信贷、会计等业务部门联系密切,只有各业务部门积极配合,才能把该项业务搞好。计划部门要认真做好资金的调度、     

简论银行岗位职务培训

岗位职务培训是在一定的文化、业务水平基础上,为干部职工取得上岗任职、转岗、晋升资格,进行专业培训的,内容包括业务理论和业务技能两大部分。为了适应经济建设发展的需要,国家教委提出了今后干部培训工作要转移到以岗位职务培训为主的轨道上来。李鹏代总理在八六年十二月的全国成人教育工作会议上指出:岗位职务培训是成人教育的重点。而银行职能的发挥,经济效益的取得又取决于银行各岗位职务人员素质的状况。为此,要把岗位职务培训工作摆在银行教育工作的首位。银行岗位职务培训是具有它的特性,一、以提高干部职工的本职工作能力为目的、有较强的针对性。追求最少的投入换取最大的产出,获得最佳的经济效益是我们经济工作的基本点。岗位职务培训是银行成人教育的必由之路,培训的针对性强,贯彻干什么学什么的方针,从行长到各职能部门的岗位人员都要实行对口的专业性的业务理论和业务技能方面的培训,达到岗位任职标准所要求的业务理论和业务技能后发给岗位职务上岗合格证书。银行内部各岗位职务繁多,不但需要具有管理的科学知识、业务知识,精明能干的领导者,又要有掌握各种具体业务操作技能的业务岗位人员。这些岗位职务人员素质的高低,直接决定了银行企业活力的大小,从文化素质上看,全国农业银行     

当前银行的中专生在想什么——记中国人民银行教育司司长李皓原与学生的一次对话

中国人民银行教育司、会计司前不久在昆明联合召开了一次银行会计系列岗位规范和教学大纲研讨会。会议期间,教育司司长李皓原与云南银行学校的领导、教师、学生进行了广泛的交谈。他们对话中有许多是全国25所银行学校学生、同志们共同关心的问题。对话不仅增进了领导部门与师生之间的了解,也有利于推进教学改革。这是一种很好的形式。现将李皓原同志与部分学生的对话发表,供同志们参考。     

基层人民银行会计岗位轮换体制探讨

在确保业务处理连续性和安全性的前提下．有计划地组织岗位轮换．这对于防范会计风险、改善队伍结构、提高职工综合素质,具有明显的促进作用。但从目前实际执行情况来看,基层人民银行会计部门受人员偏少、年龄偏大、业务素质参差不齐等因素影响,岗位轮换制度难以落实．形同虚设,亟待改进。     

干部交流中存在的问题及建议

有计划地对干部进行交流,是全面贯彻党的干部路线,严格执行干部调配纪律的有效措施.在不同范围和层次交流干部,有利于各级行领导班子的合理搭配,有利于培养锻炼干部,有利于干部个人才能的发挥.近几年,人民银行系统在干部交流、岗位轮换方面做了一些工作,取得了一定的成绩和经验,但从总体上讲还是步子不大、力度不强,成效不明显.如何进一步做好干部交流工作,探讨适合新形势下的干部交流途径,是摆在各行组织部门面前的一项十分紧迫的任务.     

基层央行会计队伍建设的现状及建议

央行会计工作是整个金融服务体系的核心和枢纽.会计核算、经理国库、维护支付、清算系统正常运行是会计服务的主要内容.作为防范会计风险重要手段的会计人员岗位轮换,已经成为会计内控内管制度的重要组成部分.要搞好会计核算人员岗位轮换工作,必须要有一支高素质的央行会计队伍.     

人民银行北京分行储蓄业务动态

全国储蓄会议后,我们召开了全市储蓄人员会议,传达了胡副行长在储蓄会议上的总结报告。这一报告振奋和鼓舞了每一个储蓄干部的热情,提高了工作情绪,坚定了开展储蓄业务的信心,并使同志们更深刻的体会到储蓄业务是一种群众性的业务,与广大人民的利益有密切的联系。这个     

财经知识

陈云同志的综合平衡理论陈云同志把马克思主义理论与中国社会主义经济建设的具体实践相结合,创造性地提出了综合平衡理论。陈云同志说:“所谓综合平衡,就是按比例;按比例,就平衡了。任何一个部门都不能离开别的部门。”在国民经济这个相互联系、相互依存的整体中,既然“任何一个部门都不能离开别的部门”,综合平衡当然就不是只要求各个部门做到各自平衡,还要求所有部门之间做到相互平衡。只要构成国民经济整体的所有部门同时实现了各自平衡和相互平衡,才是实现了综合平衡。     

系统地培养发行出纳干部是一项紧迫的任务——刘鸿儒副行长在人民银行发行出纳干部专业培训班上的讲话(摘要)

中国人民银行从今年三月七日起开办了发行出纳干部专业培训班。参加学司的有各级银行发行出纳部门的负责人和业务骨干共41人,学习时间为四个半月,主要学习经济,金融基础理论和货币流通,发行出纳、会计、金银管理等业务知识。总行领导对这期培训班十分重视,刘鸿儒副行长为培训班讲了课。他结合发行出纳干部的学习问题,重点讲授了银行改革和货币、金融政策问题。摘要如下: