强化国有企业文化建设 落实高质量发展

企业文化对于企业的生存和发展具有重要的作用,为企业在竞争中取得优势奠定了坚实的基础,企业文化是国有企业中不可或缺的一部分。结合具体工作经验,论文从国有企业的现状分析出发,提出国有企业文化建设的应对措施,供广大读者参考。     

在转型跨越发展中提升国企竞争优势

转型就是转变经济发展方式。面对竞争的市场,如何提高国有企业的竞争力成为各个国有企业关注的焦点。打造新的竞争优势显得尤为重要。这就需要企业不断转变经营思路,创新产品结构,寻找发展出路。其实竞争优势分开讲,涉及国有企业的质量优势、产品优势、信息优势、营销优势、管理优势等。特别是打造一流员工队伍、创造一流团队,是竞争的核心,是国有企业真正的优势。国有企业拥有了团队精神,就拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足,因为团队精神可以产生正的协同效应。而要建设一个团队,需要的因素很多,比如领导思想谋略,团队成员心态激情,团队     

国有企业宣传思想建设与精神文明建设的融合实践探究

随着新形势的到来,国有企业的思想建设与精神文明建设已经发生了重大变化,从目标到内容都有了显著的改变。这种变化不仅影响了国有企业的思想建设的开展,也影响了其精神文明建设的开展。习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作,要将党建工作与生产经营融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势,实现生产经营高质量可持续发展目标,为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。为了更好地提升国有企业的思想建设水平,将其纳入日常生产经营管理之中,是一个值得深入探索和研究的重要课题。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

新形势下国有企业人才培养现状及优化措施探讨

打造人才优势是确保国有企业实现高质量发展的基础。面对竞争日趋激烈的市场环境,国有企业需要持续加强人才培养与队伍建设。本文基于新形势,对国有企业人才培养现状及问题进行了分析,并提出了新形势下国有企业人才培养的优化对策,以期为国有企业落实人才培养策略及方案提供参考。     

群团工作对推动国有企业文化发展的作用

在我国市场经济结构不断变化、深化改革及经济全球一体化发展趋势的影响下,越来越多的新兴企业涌入市场。这一方面完善了我国市场经济体制,为我国社会经济稳定运行及长远发展奠定了坚实基础;另一方面客观存在着在一定程度上的企业间的激烈竞争,给企业发展带来了新的机遇和挑战。而国有企业作为我国国民经济稳定运行的重要支柱,也同样面临着较为严峻的内部及外部挑战与发展压力。要想在新时代背景下谋求一条持续、稳定、健康的发展路径,国有企业需要深化对中国式现代化、特别是对高质量发展的认识,加快加大对内改革创新力度,充分发挥好群团工作的优势与价值。群团工作是党组织和基层群众之间密切沟通与联系的主要渠道,对于加强国有企业文化建设、提升企业内部凝聚力与向心力发挥着不可替代的作用。基于此,本文将对群团工作对于推动国有企业文化发展的作用进行深度探析,旨在为国有企业群团工作可持续发展提供一些新思路。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究

国有企业思想政治工作是国有企业管理中的重要组成部分,企业文化对于企业的发展具有非常重要的部分。企业思想政治与企业文化建设相互融合,互相推进发展,发挥二者的优势,提高企业的整体素质,对于新形势下增强企业的竞争力来说,具有较大的推动作用。本文就国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合进行研究,期望对国企的改革和发展提供理论上的指导。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

加强国有企业人才培养完善管理培养机制

<正>企业发展的核心动力来自人才。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,社会各个领域的不断变化,国有企业在这场人才竞争中却显得优势不足。特别是随着经济成分和经济利益多样化,社会生活方式和组织形式多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,以及人们价值取向的改变,给国有企业人才队伍建设带来了一定的冲击。在当前市场环境中,     

国有企业招标采购风险分析与管控探讨

在当前社会经济的稳定发展过程中,国有企业的生产规模以及经营范围在不断的扩大,这与市场日益激烈的竞争环境有一定的关系。而为了提高国有企业的综合竞争实力就需要加强对企业采购管理工作的重视,注重各项管理风险问题的分析,有效的避免采购问题影响到整个企业未来的发展。其中,招标采购管理不仅会影响到企业自身的采购成本控制,同时对于企业的管理水平以及整体的经济效益也会带来较大的影响。在国有企业的招标采购风险防范过程中,既要保证企业自身的综合竞争实力以及整体的经济效益,还要加强对企业自身企业文化以及正气的建设,从而规避各项风险问题,促进企业招标采购工作的全面开展。     

公司特色企业文化建设的思考与实践

随着社会的发展,企业竞争越来越激烈。在短期来说,企业之间的竞争是人才的竞争,从长远来说,企业的竞争是文化的竞争。因此,培育具有自己特色的企业文化,对提升企业核心竞争力,促进企业长远发展极其重要。本文重点剖析了中国国有企业的企业文化建设优势,结合实际,对凤电特色企业文化建设进行了深入阐述。     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前，在数字化时代背景下，人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化，很多企业开始步入信息化的发展轨道，并得到了良好效果。但是，仍有部分国有企业信息化建设未达预期，甚至白白浪费人力、物力、财力，也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下，企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善，提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势，如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此，本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨，以供参考。     

加强三线兵工企业党组织建设

兵工企业是国有企业的重要组成部分,承担着国防现代化建设和国家经济建设双重职能。在新的形势下,加强兵工企业党的组织建设、充分发挥基层党组织的政治核心作用和党员队伍的先锋模范作用,是全面落实科学发展观,构建和谐社会,建设与我国国际地位相适应的兵器工业,促进兵工企业科学发展的一项重要课题,对于提高党的执政能力,将党的政治优势和组织优势转化为兵器工业科学发展的竞争优势,具有十分重要的意义。以增强两级党组织政治核心作用为目标     

适应市场经济加强企业党建和思想政治工作

市场经济形势下对国有企业党的建设提出了新目标、新任务、新要求.企业党建也必须与时俱进,要以改革创新精神推进国有企业党建工作,把企业党组织的政治优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势.     

企业政治工作与企业文化的融合

国有企业思想政治工作与企业文化建设彼此融合,对于两者而言是一种取长补短,相互渗透,相互借鉴,相互作用,并在此过程中体现出融合的,相对优势,即融合整体相对于单个个体所具有的优势而两者融合的整体优势,有利于克服当前国有企业思想政治工作所面临的困境和企业文化建设中存在的种种不足,也有利于企业形成一种新的特有的优势。     

国企财务共享中心建设存在的问题及对策

随着信息时代的到来,经济建设需要以数字化形式来体现.而对于国有企业而言,财务管理需要做到透明化、公开化,这也就需要建立共享中心进行管理.对于财务共享服务中心,是基于企业内部资源整合的管理模式,在进行财务管理过程中,对于提升企业的运作,降低运营成本具有着积极的作用.目前我国许多大型的国有企业已经引用这种管理模式,但是由于...     

国企党建与企业文化的协同发展探讨

党建工作与企业文化都属于意识形态的范畴,而企业文化是党建工作的重要载体,党建工作是企业文化建设的有力保障。党建工作和企业文化建设相互促进、相互融合、协同发展,能够在国有企业改革创新、转型升级中发挥党建工作的政治导向作用,推动企业两种意识形态的共同发展。在新时代发展背景下,国企党建与企业文化的协同发展能够满足中国特色社会主义的发展需求,使企业的政治优势、文化优势转化为竞争优势、发展优势,从而推动国有企业的高质量发展。     

党建工作与企业经营管理深度融合的实践研究

新时期,将党建工作与企业经营管理进行深度融合对于提高国有企业经营管理水平、管理效率较大的现实意义,在此期间国有企业须将党建思想与企业经营管理进行融合,发挥党员干部的先锋模范作用并加强对党员干部的发展和培养。同时国有企业在经营管理期间也需要及时完善管理制度,检验工作管理成果,优化工作开展形式,找准党建工作与企业经营管理的契合点,完成监督管理并整合文化建设工作,从而使党建工作与企业经营管理的融合层次和深度得到有效提升。     

干部管理从线性管理到结构性管理研究

现代国有企业的竞争最终归结为专业人才的竞争,在企业各项业务的发展和经营管理上,需要牢牢把握干部在整个工作体系下的核心作用。只有提升干部的综合能力,才能发挥出国有企业管理的优势。本文围绕国有企业干部管理内容进行分析：一是从线性管理到结构性管理的转变;二是对国有企业干部管理的思考;三是提升国有企业干部管理的实践策略;四是对国有企业干部培养的细化。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现：内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。