弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

找准超越的捷径

在激烈的市场竞争中,作为经济落后地区或弱势企业来说,要想追赶经济发达地区或强势企业,就必须找到一条超越的捷径。否则,赶超竞     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

我国汽车企业跨国并购战略分析及启示——基于吉利收购沃尔沃

跨国并购可以使得企业在短期内以相对较低的成本快速提升企业的核心竞争力,同时实现全球化进程.我国汽车行业在全球竞争中一直处于弱势.因此,较多企业选择跨国并购的途径实现企业的战略目标.吉利集团成功收购沃尔沃,是中国汽车企业跨国并购交易中的一个重要事件,标志着中国汽车企业以小博大的成功,而成功背后的原因是本文的研究重点.     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

竞买马可尼:"华为式"收购

中国公司进军海外,应该多一些"华为式"的强势收购,而少一些"蛇吞象"式的弱势收购     

培植企业文化的扩张力

经济全球化是一种不可避免的趋势。在这一过程中．各个国家和地区间的文化交流将越来越密切。经济全球化条件下不同文明之间的交流，不只是单纯的借鉴和融合．也包括冲突与排斥、渗透与扩张。文化信息的流动是不等值的，总是表现为强势文明对弱势文明的渗透和扩张。2004年1月．英国《卫报》一篇文章称．现在世界上大约有近3000种少数民族语言．然而每隔一个月．丧钟就要为其中的一种鸣起。     

爱斯基摩结构的启示

在企业间的网络合作关系中,弱势企业通过向高位势企业模仿学习,实现能力跟进,而强势企业则不断努力保持现有优势。前者对后者的“挤压”以及后者对前者的“拉动”,提高了合作各方的学习效果,在持续互动的过程中实现整体能力的提升。     

海外并购苹果何时才能熟？

面对世界的不安，面对西方的反弹，人们不禁问：在西方强势市场面前．中国企业能否逆风实现“弱势并购”？中国企业实施跨国并购的“天时”何时才到？同时我们为跨国并购做好准备了吗？     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

企业并购后的整合问题

当前,随着我国企业改革改制工作的不断深入,企业间的并购（包括收购、兼并、联合、参股重组等）活动日渐增多。但是,许多企业并购后,由于对整合和融合工作重视不够,结果使企业并购效应并没有显现出来。事实证明,企业并购后整合工作做得好,就能使强势企业更强,弱势企业趋强,产生“1＋1〉2”的效果;反之,则事与愿违,甚至导致企业并购工作流产。因此,企业并购之后的整合问题十分重要,必须引起并购方的高度重视。笔者认为,企业并购后的整合问题,主要包括心理融合、资源整合、文化整合、机制整合和管理整合等内容。     

成功最终取决于文化

企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。     

弱势企业的强势营销

正如自然界有大树也有小草的生态平衡法则一样，在市场竞争中有腰缠万贯的强势集团，也有惨淡经营的弱势企业。就实力而言，弱势企业一般是中小企业，在人力、物力、财力各方面都远逊于大型企业集团。但是弱势企业也并非一无是处，它也有许多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

SPAC融资模式的股价长期弱势效应——基于奥瑞金种业上市NASDAQ的实证研究

本文通过CAR模型分析了SPAC模式上市公司股价长期弱势的特点,并且运用多元回归分析的方法来探寻影响公司股价长期弱势的因素。结果表明,在SPAC融资机制的特殊性中,SPAC投资者的投资收益率减小而引起的套利性增大是股价长期弱势的重要原因。同时,企业经营业绩也是股价长期弱势的关键因素。而市场性因素虽然对股价长期弱势影响不显著,但也抑制了股价的转向强势的可能性。     

电影视角中的文化全球化：强势文化与多元化文化主义

本文从电影视角分析了在全球化背景下,以美国为代表的“强势文化”对世界其他国家“弱势文化”的侵略与蚕食以及“弱势文化”在自身被边缘化过程中的抵抗,以此说明文化全球化是个普遍性和特殊性并存的过程,各种文化相互交融,共同进步,世界需要文化多元主义。     

差异化:弱势品牌走向强势的必由之路

弱势品牌由于进入市场的时间较晚或早期营销策略欠佳以及消费者崇尚名牌的心理等诸因素的影响，在激烈的市场竞争中常常处于不利地位。现实中弱势品牌的“弱势”不仅表现在可支配资金、优秀人才、先进技术、媒体关注度、顾客拥有量等资源的欠缺与稀少，更可怕的是，往往市场上的哪怕一点“风吹草动”就会使其陷入深深的困境直至一蹶不振。当今，中国企业在品牌的发展道路上尽管已艰难跋涉了二十余年，然而，却始终是“强势品牌稀缺”、“弱势品牌泛滥”。那么，对于我国绝大多数相对弱势的品牌来讲，怎样才能摆脱困境走向强势呢？笔者认为，关键一点是高度重视差异化。     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。     

塑造强势品牌的三大法宝

面对经济全球化的挑战，可以说，２１世纪企业经营目标就是要创建强势品牌。强势品牌之所以有价值，能为企业创造巨大利润，是因为强势品牌具有高度的知名度、稳定的忠诚消费者群和强有力的品牌联想，这些都要靠企业在长期的实践中，通过个性化的定位，生动化的传播及不断增强品牌的文化价值来实现。定位个性化品牌定位是品牌传达给消费者“产品为什么好”以及“产品与竞争对手的不同点”的主要购买理由。这种理由必须直观，易为消费群所理解和接受。做品牌，必须挖掘消费者感兴趣的某一点，当消费者产生这一方面的需求时，首先就会想到它的…     

同一控制下企业合并的会计处理

我国经济目前正处于全球化的转型过程中,企业为了做大做强,减小同业竞争,开辟新的投资领域或市场等,往往通过收购和兼并其他企业的方式来实现。从当今企业合并方式来看,同一控制下的企业合并在实务中更为常见,因此掌握企业同一控制下合并的原则及会计处理的方法显得很重要。