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佚名 《中小企业管理与科技》2008,(24)
东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。 相似文献
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管理小故事
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 相似文献
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政治路线确定之后,干部就是决定因素.培养讲政治、懂全局、善于治党治国的领导人才尤为重要.中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能培养造就一大批高素质的领导人才. 相似文献
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通用公司哲学:把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常在公司内外的各种机构里接受新技术的教育,该公司的职 相似文献
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<正>选人、用人、留人是管理中永恒的话题,也是一个永恒的困惑。正如管理学者许宗权先生说:“企业中有两种人,一种是管理者, 相似文献
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人一旦创业了,他的活法就改变了。创业型的老板改变的不仅是自己的活法,甚而会影响改变属下员工的活法。非公企业的HR们一直很在意其老板的人才观,特别是那充满个性的用人哲学以及独到的鉴人选才的本土化设计。本刊特邀约一位优秀企业家,以其见解助您思考。 相似文献
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常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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朱光兵 《中小企业管理与科技》2009,(14)
常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到:企业和人才的关系可谓鱼水关系,企… 相似文献
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看了关于徐和谊的文章,很是赞同文章的观点,海纳百川是徐和谊的一大特点,在国企背景的汽车企业中,徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确,会用人,懂资本,徐会实现北汽的目标。 相似文献