美日企业质量管理特色

美国：强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展,“师傅带徒弟”时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段,这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。     

美日企业质量管理特色

美国:强调程序化、规范化 美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波里奇奖4个阶段,这里重点阐述马克姆波里奇奖的定点超越.     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

我国企业质量管理信息化现状及发展路径分析

近年来，国际知名企业在采用IS09000等国际标准质量体系完善质量管理制度和规范的同时，积极采用以计算机软件为核心的现代信息技术，实现对质量信息的采集、储存、管理、分析、追溯，倾力提升质量竞争力。反观我国企业，无论是质量管理制度建设还是质量管理信息化技术应用，均有一定的差距。结合近年来从事质量管理信息化技术推广的实践，重点分析我国企业质量管理信息化的现状并探讨其发展路径。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

谈企业管理中战略管理与质量管理的关系

文章对企业管理中战略管理与质量管理之间的关系进行探讨,以促进和加强企业管理工作。     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中,管理者根据企业价值观,组织、指挥、激励和控制员工的方式,是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源,高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务,使有限的资源发挥最大的效益,以实现企业经营管理的目标。     

我国企业战略管理实践中的六大误区

战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段.其产生的背景是20世纪70年代后,西方企业运营环境的不确定性增强,企业间竞争日渐激烈,企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展,就必须着眼于长远,站在全局的高度为防患于未然谋定而动,提高自身对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生.与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果.     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。