北京市工业系统企业经营管理者培训调查

本文通过调查,分析了目前北京市工业系统企业经营管理者的素质状况,近5年企业经营管理者参加培训的情况和效果,企业经营管理者培训工作中的典型经验和存在问题,"十五"期间企业经营管理者的培训需求,在此基础上,提出了加强和改进企业经营管理者培训工作的建议.     

第4章 经营者和管理者的作用

经营管理者应当认识到：QC小组活动对改进并促进企业发展，培养人才和强化现场实力是非常有效的，因此必须要将其定位于经营管理的重要位置上。经营管理者要身体力行地参与TQM的实践，以人为本，指引、带动全体员工共同推进活动的展开。     

大讲堂着力提升中小企业竞争力

中小企业经营管理者培训需求 大讲堂组委会在全国26个城市、近20个行业的3500家各种类型中小企业中开展了"中小企业经营管理者培训需求调查",共收回问卷2894份.分析显示,中小企业经营管理者培训需求呈现以下特点:     

规范国有公司治理的六项重要工作

规范国有公司治理的目的是为了科学界定出资者与经营者的职责,加强对经营管理者监督和制约的同时,保障经营管理者充分行使权力.本文从六个方面探讨了规范国有公司治理的实施路径.     

如何利用财务报表分析企业财务管理活动

作者在分析财务报表所反映的基本内容及财务报表与企业财务管理活动关系的同时,指出企业经营管理者要了解财务知识、掌握财务分析方法和技巧是十分重要和必要的.     

MBO相关政策的分析及建议

2003年12月,国务院办公厅转发的国务院国资委<关于规范国有企业改制工作的意见>(以下简称:<意见>)对管理层收购作了明确规定:向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订,由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构承担,经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项,严禁自卖自买国有产权;转让国有产权必须进入产权交易市场,经营管理者与其他投资者一样,竞价受让国有产权;经营管理者筹集收购国有产权的资金,要执行<贷款通则>的有关规定,不得向包括本企业在内的国有及国有控股企业借款,不得以这些企业的国有产权或实物资产作标的物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等.     

浅析评价经营管理者绩效的指标体系

<正> 作为企业的经营管理者,最根本的任务就是搞好企业,实现所有者投入财产的保值增值。因此,监督约束经营管理者,首先要建立一套评价经营管理者绩效的指标体系。经营管理者的业绩和效果,从内容上而言,有物质财富和精神成果;从受益对象而言,有企业和社会。因此,在建立评价指标时,必须摒弃过去的单一指标论,从经济的、心理的、道德的、美学的各个角度去综合考虑。其中,有些采用定量指标,有些采用定性指标。     

加强对企业会计舞弊的审计

一、企业会计舞弊的原因 1.收益与风险分离,股东和经营管理者的目标利益不一致,是导致经营管理者会计舞弊的动因.在财产所有权与经营管理权分离的情况下,财产所有者(股东)将其财产交付委托给他人代为管理或代为经营.     

室内装饰行业的经营理念

室内装饰业作为一项新兴产业,得到了前所未有的发展.面对市场,该如何应对呢?这就需要经营管理者更新思路,采取科学的经营理念,适应优胜劣汰的市场经济的发展规律.所以一个行业或企业,要想不断取得发展,就必须要敢于创新和善于引导,要大胆地开辟市场和创造潮流,而不是背动地迎合和等待.     

大老板该挣多少钱?——国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

一、国有重要骨干企业经营管理者收入构成和现状分析 (一)国有重要骨干企业经营管理者收入现状 1.国有重要骨干企业工资制的基本类型     

增强信息观念 加快企业信息化进程

一、信息的作用及信息工作的重要性 在企业经营与管理过程上,经营管理者需要掌握、利用与企业相关的内部条件、外部环境尤其是市场方面的信息,没有信息,经营管理者就成了"聋子"和"瞎子",即使有了人、财、物等,也不知道该如何经营、如何管理,最终难逃亏损和破产的厄运.经营管理者和其他全体员工应该充分认识信息的作用及信息工作的重要性.     

论国有企业经营管理者激励制度设计

对国有企业经营管理者进行激励,除按照职业经理人惯常的薪酬制度来进行激励和约束外,如果涉及到产权转移的激励,如股权激励、国有产权转让等,操作起来就不像民营企业那么简单.这个问题曾在我国决策层、理论界和企业界引起广泛的争议.本文从国有企业对经营管理者激励的三种方式,即:薪酬激励、股权激励、增量持股入手,结合当前国家对国有企业经营管理者激励的相关政策规定,对激励制度的设计提出了一些设想和建议.     

深化企业人事制度改革 推进经营管理者职业化

优秀的企业经营管理者是使我国国有企业摆脱困境的一个关键因素，而优秀的企业经营管理者必须经历实现职业化才能大批涌现出来。随着国有企业改革不断深化，企业经营管理者的市场化、职业化、制度化已是大势所趋。企业经营管理者有没有职业化关键看有没有职业化的角色定位，而企业人事制度对企业经营管理者的角色定位具有非常重要的引导作用。     

信息广场

朱基强调要全面提高国企管理人员素质本刊讯国务院总理朱基日前在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上指出,企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。当前,国企经营管理者队伍总体是好的,为推进企业改革和发展做出了重要贡献。但是确实也有不少企业领导人思想因循守旧,抱残守缺,缺乏现代企业经营管理的意识和知识,不能适应迅速发展的形势要求,有些人甚至滥用权力,以权谋私,严重违法乱纪,腐败蜕化,给国家造成重大损失。因此,必须采取切实有效措施,显著提高国企经营管理者的综合素质。他强调,国企领导人都要认真按照中央的要求,…     

国企改革中的股票期权激励和约束机制

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是难点和焦点之一.     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

加强审计监督，完善经济责任审计

对企业经营管理者建立监督约束机制,特别是对企业领导人员进行任期经济责任审计是加强企业审计监督、规范干部管理、建立现代企业制度的客观需求。十五届四中全会特别强调指出建立和健全国有企业经营管理者的监督制约机制,是当务之急。要求除了要加大法律监督、舆论监督、规范监事会制度、发挥企业党组织监督和职工民主监督外,     

浅谈建设一支高素质的职业经理人才队伍

市场经济的发展需要大批职业化的经理人才。当前，国内外市场竞争激烈，变幻莫测，国有企业要想适应之，必须自身“强身健体”，练好内功，完善各种适应市场的能力，具备各种抗风险的能力。为此，对国有企业的经营管理者提出了更高的要求。这就要求经营管理者不仅要有较高的理论水平、领导能力、工作能力和思想基础，还要具有较高水准的职业道德风范，使企业经营管理者具备如下素质：开拓进取，勇于创新；精通管理，科学决策，兢兢业业，勤奋工作；任人唯贤、团结职工；大公无私，作风正派；艰苦创业，勤俭持家。上述这些基本素质的形成，决…     

浅析国企经管者最佳任职生命周期的确定及其意义

在影响国有企业改革和发展的众多因素中,国有企业经营管理者任职生命周期是一个不容忽视的问题,也是决定市场经济条件下资源是否合理配置的一个重要因素.因此研究我国国有企业经营管理者任职生命周期问题,搞好制度环境设计,确保国有资产保值增值,具有十分重要的理论价值和实践意义.