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随着第三方支付在医院的应用越来越广泛,去公立医院就诊的“三长一短”问题(挂号缴费时间长、就医等候时间长、拿药排队时间长、医生诊断时间短)得到有效缓解,医院也得以降低人力成本和运营成本.但多元化支付给公立医院带来的新风险也是不容忽视的.本文在梳理第三方支付概念和特点的基础上,研究了公立医院引入多元化支付方式的关键风险点,... 相似文献
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本文探讨“互联网+”背景下网络支付在各行业的发展,分析公立医院网络支付的应用现状。在目前大健康服务体系下,公立医院作为医疗服务的主力军,积极推行网络支付可以顺应人民群众的支付习惯,也可以提升结算等方面的工作效率,简化就医流程,改进患者的就医体验。另一方面,网络支付作为近年来的新兴事物,目前国内外均缺乏具有指导意义的规范体系和实施标准,发展过程中必然会产生一定的管控风险和问题。医院应当建立安全可靠的网络支付信息环境,防范系统风险,同时强化日常监管,定期开展风险评估,分析可能存在的问题,不断建立健全内部控制体系,有效控制和防范网络支付的相关风险。 相似文献
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国库集中支付与行政事业单位有着密切的联系,甚至有些内容可以说是异曲同工.我国国库集中支付制度实施过程中,其对行政事业单位内部控制推进效果并不明显,这也使得行政事业单位资金运作并未得到预想的效果.因此,国库集中支付制度下行政事业单位内控控制,对行政事业单位内部控制水平提升有着极大现实意义 相似文献
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对于国库集中支付制度来说,和传统资金拨付方式比较存在明显差别,该政策实施促进各单位内控水平提高,并且也给内控工作开展提出新的要求.基于此,本文就结合国库集中支付角度下行政事业单位内部控制的意义,重点分析国库集中支付角度下行政事业单位内部控制存在的问题,根据分析结果,提出国库集中支付角度下行政事业单位内部控制的相关对策. 相似文献
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邱巧珍 《行政事业资产与财务:下》2020,(6):14-15
随着我国社会经济的不断发展,对公立医院的医疗水平和运行管理提出了更高的要求,国有资产管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,是医疗活动得以开展的物质基础.因此,探讨公立医院国有资产管理具有重要的现实意义.本文基于内控视角,在分析医院国有资产管理的重要性基础上,深入探讨了医院国有资产管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善医院国有资产管理的对策措施,通过加强公立医院国有资产管理,促进公立医院的健康可持续发展. 相似文献
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自公立医院深入改革以来,如何通过提高管理质量解决改革难题,引入市场竞争机制,走上优胜劣汰道路,成为公立医院需解决重要问题之一。其中,内部控制作为通过创建相互制衡且职责分工明确组织的财务管理方法,能帮助公立医院规避改革风险,通过控制、规划、约束及自我调整提升公立医院改革能力。本文通过探析内部控制视角下的公立医院全面预算管理方略,以期提高公立医院管理质量并顺利完成改革任务。 相似文献
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医院是我国的一种特殊的单位类型。随着近几年财务服务领域的逐步开放和医疗体制的改革,医院所面临的市场竞争也日益加强。在这种情况下,公立医院倘若要生存求发展,就必须加强其内控,提高整个医院的管理。基于此,本文以公立医院为视角,对其内控展开研究,希望对公立医院的未来发展略尽绵薄之力。 相似文献
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何海花 《行政事业资产与财务:下》2013,(16)
国库集中支付制度的推行,切实提高了行政事业单位资金运行的安全性及有效性,为政府实施宏观调控政策提供了有效手段,同时由于资金运作方式等发生了重大变化,对行政事业单位的内部控制管理也提出了新的要求与挑战.文章从国库集中支付制度实施的背景出发,对国库集中支付环境下事业单位内部控制现状进行了详细分析,并提出了强化内控管理的具体途径. 相似文献
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大型公立医院,往往拥有数个分院区,跨越多个地理区域,可谓之医院集团.医院集团化管理,在单位层面要求医院更加重视内部控制制度建设,最高决策管理层引入财务副院长,成立风险评估小组定期识别风险;业务层面更加倾向信息系统控制. 相似文献
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随着经济的高速发展,企业为在市场竞争中占有一席之地,就以内部控制作为新型的管理模式,从而提升自身市场竞争力.同步发展的还有医疗事业,随着医疗事业的不断发展,公立医院的改革也在持续深入,对各方面管理和运行要求越来越高,内部控制的重要性就愈加凸显.但由于内部控制作为一种新型的管理模式内部控制起步晚,相关研究较少,可以获得的相关工作经验匮乏,而且适用于企业发展的内部控制体系难以体现公立医院的公益性.因此,本文将公立医院医院的特点与内部控制相结合,提出相关意见以促公立医院内部控制框架体系建设. 相似文献
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韦霖 《行政事业资产与财务:下》2015,(7):43-44
医院内部控制制度是医院现代化管理的重要组成部分,也是减少医院经营风险与财务风险、预防经济犯罪、规范会计行为、减少会计信息失真的根本保证。只有不断完善医院的内部控制制度,提高医院经济管理水平,才能保证医院经营活动的顺利进行和医院经营目标的实现。 相似文献
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县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。 相似文献
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闫龙辉 《行政事业资产与财务:下》2021,(8):66-67
近年来,国家对公立医院的固定资产进行了重点投资投入,以保证公立医院的正常运营和医疗业务的开展。然而,在大多数公立医院中还存在诸如有固定资产的管理制度不完善、固定资产管理制度的执行力不够、管理权限过于分散导致资产工作弱化等问题。据此,公立医院应该完善固定资产管理的相关规定、落实固定资产管理相关责任、优化相关业务流程、结合自身的特点发现问题,从根本上解决公立医院的内部管理和固定资产管理问题,从而提高医院内部的内部管理水平。本文对此进行了探讨。 相似文献