浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

深化改革背景下国企财务内控体系优化策略

在新时代深化改革背景之下,国企不完善的财务内控体系阻碍了国企财务管理转型,对企业未来的发展产生了消极影响。因此,对深化改革背景下国企财务内控体系优化策略分析与研究。分析国企财务内控体系现状,总结现存问题为财务制度不完整、内控工作的重视程度低以及缺乏财务内控高素质人才;提出国企财务内控体系优化策略：建立多层级的财务内控优化理念,构建高素质财务内控团队,完善风险预警监管流程,创新财务内控措施,建立导向型财务管控优化体系,接入智能化管控平台。该策略能够为国企转型升级以及内部结构的进一步完善奠定基础。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

从财务风险管控看金融企业的风险防控

目前,基于资本市场持续发展的背景下,许多金融企业的管理模式产生了一定的变化,不再以资本经营为核心,而是明确了财务发展导向.所以,金融企业需要做好财务风险管理的工作,及时发现蕴藏的风险问题,提出配套的解决方案.要想尽可能降低金融企业的财务风险问题发生概率,相关人员就应当进行系统化的风险管控,还要利用新型的财务风险管控理念...     

科技制造型企业财务风险的成因与管控对策

科技制造型企业以研发高新技术和产品为主,主要特点是高投入、高风险,也伴随高收益。在这些特征的影响下,科技制造型企业在财务管控中面临一定的风险。基于此,文章首先分析科技制造型企业财务风险管控的意义,随后分析科技制造型企业财务风险的成因,最后提出合理的管控对策,如提升风险管控意识、关注外部环境变动、完善资本结构、健全财务风险管理体系、科学制定财务决策等,以期为实现科技制造型企业的稳定发展提供参考。     

完善国有企业财务风险评价体系探析

财务风险评价是企业财务风险管理的重要内容,是对企业可能出现的主要财务风险进行的超前管控,是实现有效规避财务风险以赢得自身生存与发展的重要方法。随着我国市场经济的不断发展、国有企业改革的不断深化,来自国有企业内外部的各种财务风险不断呈现出来。因此,为了科学、有效地防范与规避财务风险,国有企业必须不断完善自身的财务风险评价体系。本文将就当前我国国有企业财务风险评价体系中存在的问题进行分析,并据此提出相应的完善对策。     

新常态视域下企业提升财务风险管控能力的路径

当前,我国经济发展进入新常态,从投资驱动、要素驱动转向创新驱动,企业生产经营中所面临的财务风险也随之增加。企业只有认清大势,完善财务管理,控制财务风险,注重内涵式发展,从管理出效益,才能构筑企业的核心竞争力。面对新常态,企业有必要正确认识财务风险及其影响因素,并从不同维度提升财务风险管控能力。     

财务风险管控视角下的高校内部控制策略分析

内部控制是高校管理结构中的核心要素,而基于财务风险管控视角开展内部控制工作,能够起到保障高校资产安全、提高管理效率和效益、强化监督效果的重要作用。基于此,本文首先对高校内部控制体系建设的原则与目标进行阐述,然后再对高校财务风险进行分析,最后则在财务风险管控视角下进行内部控制策略分析,以此来为部分高校相关工作的开展提供助力。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

基于财务管控的国有企业风险防范探索

<正>从21世纪初的“安然事件”,到近期的长春生物、康美药业等财务造假丑闻的屡屡发生,企业财务风险防控再次引发社会各界广泛关注。国有企业是市场经济体系中的重要组成部分。随着国企改革的不断推进,进一步完善中国特色现代企业制度,建立健全财务管控长效机制,不仅能有效规避企业风险,实现国有资产保值增值,更有助于推动企业实现高质量发展。一、国有企业财务管控的模式分析通过财权配置、制度安排等方式实现对所出资企业的财务管理和控制,是现在学界对财务管控的主流观点。作为集团管控手段的具体体现与落实方式,财务管控对集团的内部管理及未来发展路径有着至关重要的作用。目前,国有企业集团主要存在以下三种财务管控模式:集权型管控、     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

企业内部控制在财务风险管理中的应用探思

现阶段,在社会经济快速发展的影响下,大部分企业都在逐步调整自身发展方向及战略,同时,对财务管理给予了高度关注,特别表现为财务风险管控以及内部控制等层面。基于此,笔者在此全面阐述财务风险管控与内部控制工作涵义,对财务风险管控中内部控制工作的意义展开了探究,并且对现阶段中国企业普遍存在的财务风险种类及实际问题进行归纳,在此基础上提出了具有针对性的内部控制办法,作为同类研究和企业财务风险管控工作实践的参考和借鉴,旨在为中国企业长期和平稳发展提供可靠保障。     

负债融资视角下财务管控的思考

负债融资向来是企业筹措资金的重要方式,其对财务管控的影响程度是不言而喻的。本文通过对负债融资和财务管控关系的分析,结合财务管控现存的主要问题,对完善企业财务管控制度提出相应的建议,旨在提示企业对负债融资视角下财务管控的思考,降低企业风险,保障资金安全,促进长远发展。     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应.本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策.     

市政工程设计院面临的财务风险管控

随着设计服务行业的发展壮大,市政工程设计院的各项工作流程也日益复杂多样化。当然也包含市政工程设计院的财务管理工作,而财务风险的管控很大程度上决定了一个单位财务管理水平的高低,也最终会影响整个单位总体的经济效益。为了扭转市政工程设计院偏重于实践设计而忽略财务风险的把握和管控不平衡的现象,本文将围绕当前市政工程设计院面临的财务风险以及财务风险管控的意义、难点、问题,建立并完善市政工程设计院财务风险管控的策略,以期为促进市政工程设计院的长久和健康均衡发展提供参考。     

基于财务风险管控的高校财务内控体系的构建

随着教育改革的不断深入,高校在办学规模、资产总值、资金总量方面也取得了很大进步,充足的资金支持不仅给高校的发展提供了有力的保障,同时也加大了财务风险。随着社会对高校发展的关注度逐渐提高,对其财务管理工作也提出来新的要求。基于财务风险管控的内控体系建设是保证高校财务管控质量的重要手段,必须加以重视。但是由于各种因素的影响,在实际情况中相关工作的开展或多或少会遇到一些问题,高校只有将这些问题有效解决,其财务管控能力才会进一步提高,从而确保有关高校的长远发展。本文从风险管控与内部控制的关系入手,简单分析高校基于财务风险管控的财务内控体系建设的重要性,同时探讨该项工作开展过程中存在的问题,并结合实际情况提出相关的改进建议,希望为高校的财务内控体系建设提供一定的借鉴。     

现代企业财务风险的动因与防范

近几十年来,我国企业不断发展壮大,财务风险也日益积累,这对企业的财务管理能力和风险控制水平提出了更高的要求.企业只有充分完善财务管理体系,在各个环节规避、化解和控制财务风险,才能构筑核心竞争力.为此,本文分析了现代企业财务风险的动因,阐述了防范财务风险的策略,为现代企业提高财务风险控制水平指明路径.     

建筑企业内部控制制度优化探讨

文章从建筑企业实施内部控制的重要意义出发,针对部分企业对内部控制认识不足、缺少内部控制机制等问题,提出通过增强控制意识、完善风险评估系统、引进人才、提高财务监管水平等方法,促使建筑企业建立完善的内部控制体系,搭建信息化平台,实现风险的数字管控,以规避风险、提高收益。     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。