经销商的五大“错位”硬伤

<正> 强势终端的崛起,商业资本挑战产业资本,制造商统治渠道的历史已是一去不复返,环境的巨大改变意味着经销商在经营战略战术上,应作出相应调整,然而当今的大多经销商在经营上与环境存在着诸多"错位"硬伤,使得经销商不能适应当前的市场环境,从而陷入经营难以振作的困顿中。     

11月话题：企业管理经销商之三——扣住二批的“脉门”

话题聚焦：二批商有“价格杀手”、“品牌杀手”的“美誉”。在产品的成长期，二批商很少主动投入，一般持观望态度；在产品的成熟期，二批商经常会把企业的促销折进成本中低价倾销，导致市场大乱；当产品进入衰退期，二批往往会通过杀价，甩货套现。对二批的管理也由此成为企业的头疼问题。[编者按]     

经销商,学会要“资源”

俗话说,有奶吃的孩子都会叫,不会叫的孩子即使饿着也没有人疼。经销商少不得要时不时地向厂家"叫"上一番,但这"叫"也有"叫"的门道,因为想"吃奶"的经销商不止你一个人。     

市场争夺 以“礼”当先——南宁市白酒市场最新动态调查

礼品作为白酒行业的促销手段，早已是老少皆知的事情，但在广西南宁市礼品促销的力度之大，恐怕是在行业内少见的。南宁的礼品可以说是影响了一方酒市，大力度的礼品促销成了南宁白酒市场区别于其他地区的主要特点。在当地经销商对南宁白酒市场做出的评价中竞有人说：卖酒的快疯了，买酒的快晕了!     

经销商,要“厂价”还是要“裸价”？

经销商接手新品时，往往会遇到两种情况：一种是生产企业以最低供货价把产品提供给经销商，然后撒手不管，产品的运作和分销完全由经销商自己负责，就是所谓的“裸价操作”；另外一种是企业有一个完整的产品价格体系，按照价格体系中的出厂价（并非成本价）给经销商提供产品，企业负责市场规划和投入，经销商配合运作，这就是所谓的“厂价操作”。     

浅谈传统摄影行业的创新发展之路——以“天真蓝”照相馆为例

回首摄影行业在我国产生与发展的历史进程,探究传统摄影行业在科技高度发达的网络时代所面临的发展困境,进一步挖掘传统摄影行业走向没落的深层原因。本文以天真蓝照相馆为例,剖析其成功之道,并从中汲取经验为传统摄影行业的创新发展指明方向。     

以“极化增长”理论为指导,做好首府市内外贸工作

根据“极化增长”理论,“极”的经济扩散,导致区域经济发展。银川市是自治区首府城市,在区域经济非均衡发展战略中无疑是处在优先发展的历史地位,结合增长极理论,在国家实施西部大开发战略,实现银川区域中心城市目标之商贸中心建设。     

我国木质家具企业如何加快拓展海外市场——以“顾家”家居拓展海外市场的成功经验为例

正我国是世界木质家具生产和出口大国,并日益成为世界家具的制造中心。据国家统计局的数据显示,2011年我国规模以上的家具企业共计4125家,出口总额达388.82亿美元,家具出口至全球220个国家(地区),美国和欧盟的市场份额分别达到31.06%和22.07%;2012年我国家具及其零件出口金额488.24亿美元,出口规模不断壮大,占据了世界家具出口额第一的位置。顾家家居成立于1996年,是