新商业时代的组织与企业领导者的任务

新的商业时代是一个竞争与发展的世界 ,充满着快速、复杂的变化。企业领导者们已意识到企业必须有效率、有弹性、反应快、有活力与创造力 ,才能在市场上继续生存。然而 ,大多数企业仍不愿放弃长久以来奉行的金科玉律 ,已被一些有前瞻性的企业抛在后面。有机组织脱颖而出机械式与有机式这两种组织结构 ,在某种意义上反映了不同的管理思想。机械式管理系统强调的是规则、控制、可预测性及效率 ,这一传统的管理模式在今天充满着快速、复杂和变化的环境中已不再有效。一种新的企业型态———有机组织逐渐脱颖而出。一些灵活的企业正广泛应用有机…     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论,是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来,学习型组织已经渗透到社会各层面,正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式,学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

知识企业的组织再造

在工业经济时代,组织的类型主要有职能型组织、分权型组织、矩阵型组织等几种类型。这些组织是以权力和支配为特征的,头衔越高,越是最先掌握信息;资历越深,理所当然地了解所有的生产管理技术;地位越高,意味着越没有人敢不同意你的意见。传统组织在运作上,等级森严,层层汇报、层层批示、层层负责。而知识员工的生产工具是在自己的脑海里,从吸引信息、消化信息、决策及执行,大都仰仗着自己的专业判断。如果再层层上报主管,才决定该怎样做,一是贻误战机,二是上级因为专业知识上的限制,也不会给以高明的指导。     

企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析

<正> 在改革开放的20多年中,也许很少有一门学科能象管理学一样对中国的企业产生那样广泛而深远的影响。在管理学的引导下,许多人认识了诸如“科学管理”、“行为科学”、“企业文化”这样一些曾使西方企业产生巨大进步的理论,并且十分虔诚地把它们运用于中国的企业管理,而且实实在在地收到了一定成效。这是管理的价值逐渐被中国人所了解、所推崇的20多年,这是中国企业向“国际惯例”看齐、在管理上发生了一系列革命性变化的20多年。然而,从今天的时点上回首这段不算短暂的历程,人们也会不无遗憾地发现,20多年来中国管理模式在整体取向上存在着很大偏差,我们原本可以通过“管理”取得更大的成绩,但是我们未能采用一种定向准确的管理模式,并为此付出了不可小视的代价。在刚刚跨入新世纪的时候,我们显然很有必要来认真研究一番这份代价是如何付出的以及怎样才能避免它的继续支付。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来     

企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

组织之痒

变化是突然的,一切的变化都在向不可预期的方向发展。变化的速度也在不断加剧,几乎每一个人都可以感受到,“计划没有变化快”已经不是感叹,而是茫然失措的事实。     

浅谈加快组织管理创新以提高企业经济效益

管理创新是企业可持续发展的动力和源泉。本文以国内外的先进管理理念为指导,分析了企业管理创新的动因和创新内容,目的是为企业管理模式的选择提供理论依据。     

新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今,企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年,在此期间,企业管理权与所有权分离,管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变,皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业,以及几年后的通用公司的随后重建,这一切开始了延续至今的命令控制型结构,其特点是强调权利分散,重视中心业务部门和人事管理,注重完整的预算和控制体系,明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天,伴随着全球信息化的推动与发展,我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

现代企业合格质量经理的标尺--读《注册质量经理》(第二版)"组织领导"一章

中国质协组织翻译的美国质量学会<注册质量经理>(第二版)一书已经与广大读者见面了.这本书是美国质量学会(ASQ)为其注册质量经理(CQM)资格考试所编写,在本书的附录中附有新修订的"美国质量学会注册质量经理须知(Body of Knowledge)",这是全美国质量界推荐的合格质量经理人应具备的知识结构.     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。