财务新视角下的企业财务竞争力研究

一、财务竞争力的内涵分析 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又是独特的资源和能力的集合.资源是由企业拥有或控制、并使企业能够在市场中运用的资产,包括内部资源和外部资源;能力是指企业在组织过程中配置和优化资源以达到目标的才能和技能,这两者是构成企业竞争力的基本要素.企业都具备一定的资源和能力,但却不一定具有竞争力,因为竞争力的取得决定于企业使用资源和能力的程度是否优于竞争对手.因此,对企业竞争力的研究,越来越注重对企业资源和能力的分析.     

以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

创业资源配置对企业绩效的影响效应研究——来自吉林省企业的微观证据

基于2012～2020年吉林省创业企业微观数据,将创业资源分解为资本资源、创新资源、文化资源、社会资源与可持续资源,实证探究创业资源配置对企业绩效的影响。研究发现：第一,资本资源、创新资源与文化资源是提高吉林省创业企业绩效的核心要素;第二,就行业异质性而言,劳动密集型企业绩效受到多种因素制约,导致该类企业生存最为不易,而对于资本密集型或技术密集型企业,能够起到决定因素的创业资源相对较少,这两类企业面临的发展问题和发展瓶颈都较为集中和单一;第三,就产权性质异质性而言,国有企业发展应主要重视资本整合与内在组织文化积累,而非国有企业应注重创新资源的作用;最后,就管理者特征而言,过度自信的管理者易忽视创新的作用,而稳健型管理者则更能发挥创新资源优势,继而助力创业企业绩效提升。     

研发技术人员的薪酬管理问题与策略

<正>一、问题的提出研发人员自身科研水平的提高,推动着产品附加值的提高和资源耗费的降低;知识产权的存在,加速了企业成功与失败的演化进程。高新技术企业直接经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研究开发活动。从事研究开发活动的人员是企业的核心资源,是创新的源泉和发展的关键。研     

以企业资源为基础的会计要素研究

本文借鉴企业资源理论,对我国财务会计概念框架中的会计要素问题进行了探讨。受传统会计概念框架的局限,会计实务以资产为主要核算对象,致使财务报告不能全面、真实反映企业资源状况和实际价值。本文认为,为使会计信息全面反映企业的实际,会计核算对象就应当以企业资源为基础;企业资源包括资产和能力。根据这一理念,再参考有关国家的做法,本文探索提出我国会计要素可增补调整为资产、能力价值(商誉)、负债、权益、收入、利得、费用和损失8项。     

核电企业全面预算管理的应用与研究

<正>一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算又称"总预算",是将     

数字化转型、冗余资源与企业高质量发展——来自农业上市公司的经验证据

我国数字经济蓬勃发展,进行数字化转型是企业顺应时代要求,保持自身竞争优势,实现可持续发展的必然选择。通过构建数字化转型、冗余资源及企业高质量发展研究模型,并以我国A股农业上市公司2016-2021年观测数据为样本,实证分析数字化转型与企业高质量发展之间的关系,以及冗余资源在二者之间的中介作用。研究结果表明：数字化转型有助于推动农业企业高质量发展,促进农业企业对资源的合理利用,减少冗余资源存量;冗余资源存量与农业企业高质量发展水平之间呈“倒U”型关系,冗余资源在数字化转型与农业企业高质量发展之间起非线性中介作用。为解决冗余资源与高质量发展相关的问题,农业企业应当充分把握数字经济时代机遇,加速推进数字化转型;应借助数字化技术提高企业冗余资源识别与整合能力;应借助数字化技术合理配置冗余资源,并建立“资源账本”,清晰、动态、实时把握各类存量资源和可利用资源,提升全要素生产率,助推农业经济高质量发展。     

创业企业资源禀赋、资源需求与产业投资者引入——基于创业板上市公司的经验证据

创业企业在决定是否引入产业投资者时总是面临两难:一方面需要从产业投资者那里获得互补资源,一方面又担心其干扰公司战略或侵占技术资源。本文基于中国创业板上市公司经验数据,分析创业企业在引入产业投资者时所考虑的因素,研究表明:当创业企业自身存在强烈互补性资源需求并具备一定风险防御能力时,才会引入外部产业股东。具体地说,创业企业的财务资本、生产性资源与市场性资源的需求程度与引入产业投资者正相关;创业企业技术性资源与产业投资者引入呈负相关,但其研发能力或创始股东的控制权较强时,这一负相关关系将弱化。     

浅议跨国经营中汇率管控的重要性及风险性

<正>当前,国内企业抓住机遇,实施积极的海外并购扩张,对企业来讲是风险也是挑战,但也是企业一项不可缺少的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施"走出去"战略,鼓励有条件的我国优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在走出去过程中,能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

集团企业如何实施全面预算管理

<正>一、概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与     

ERP环境下的财务管理思维

<正>ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,就是人们所说的企业资源计划系统。它是一种系统化的管理平台,它将所有的资源综合在一起,对生产经营过程的各个环节进行规划。因此,ERP体现了一种系统化的管理思想,企业的决策层和员工可以通过这个系统来决策。财务管理是ERP系统中的其中一个模块,它在财务管理方面主要涉及财务计划、控制、分析和     

谈新形势下企业人力资源管理与创新

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革,对企业人力资源管理也提出了新的要求,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,无疑是企业要深入研究和解决的重要课题。一、企业人力资源管理的现状及问题新的历史时期,党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式,与政府间接宏观调控相结合     

关于建立我国人力资源会计体系的思考

<正>一、问题的提出目前,我国人、财、物三大资源的特定格局是:建设资金严重短缺,物质资源相对不足,惟有人力资源数量丰富而潜力有待开发。因此,建立人力资源会计的必要性日益突显。对于人力资源的研究有利于政府机构进行宏观人力资源管理,有利于控制管理者的短期行为,注重企业的人力资源,有利于企业管理层合理决策。     

双元制度环境下的外部资源包容性与企业战略扩张选择研究

从双元制度环境的视角引入市场资源包容性和政府资源包容性的概念,构建两类资源包容性的二维组合矩阵,分析不同资源包容性组合情境下的企业战略扩张选择机理和水平差异.结果显示:高包容性的双元市场和政府资源可以有效提升企业市场扩张的程度;单一高水平的市场或政府资源包容性可以促进企业产品扩张水平的提升;低包容性的双元市场和政府资源不利于企业的战略扩张.同时,只有两种不同的包容性资源同时协同才能有效作用于企业的市场扩张实践中;借助于一类高包容性的外部资源即可提升企业产品扩张的速度.     

浅析企业环境信息披露主体的界定

<正>企业环境信息包括企业与环境相关的所有信息,如环境对企业财务影响的信息、对企业行为影响的信息及企业的环境绩效信息等。从企业的角度来说,环境信息披露是企业解除环境受托责任,以得到相关方环境资源持续支持的最重要方式;从环境资源的最终拥有     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

神州科技的上市融资规划

前言 目前,寻求上市的企业数量很多.上市不单单是筹集资金的一种方式,也是企业为了融资及优化配置资源而公开发行股票的行为.而且对于企业而言,这些资本金的投入和增补机制对于增强企业竞争实力,逐步确立企业的行业龙头地位、对促进高科技产业的培育和发展具有重要的积极意义.上市是投资及调整资金结构的需要,通过一定的渠道和方式,获取所需资金,提高企业竞争能力的一种行为;同时也是企业为了融资及优化配置资源而公开发行股票的行为,是筹集资金的一种方式.     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

筹资风险的形成与防范

<正>资金是企业赖以生存和发展必不可缺的重要资源,一个企业仅通过自身积累来筹集所需资金是极其有限的,也是不现实的。因此,筹措资金对每个企业来说都是其生产经营中的一项重要财务活动。     

从企业能力体系看农行计划管理

一个企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须解决两个根本问题,一是对外适应市场;二是对内善用资源。而现阶段企业善用资源主要依赖于完备的制度体系和强健的能力体系。前者是以财产权利和产权关系为基础的规则、规范、条例等等制度安排。基于此,企业可保证对其资源进行支配和使用。后者是以企业智力为基础的变换、创新、整合的系统能力。基于此,可促使企业的资源实现高效和最佳配置。其中创新是企业保持持续发展的根本动力;整合