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现金流是企业生存发展的重要因素,2020年8月监管层出台房地产企业三条红线要求,随着银行信贷收紧、放贷要求的变化,这一系列精准施策,其影响已在房地产企业显现.房企出现延迟付款,甚至出现知名房企超常规补偿出票,到期又不能及时承兑,导致频繁跳票情况,这一切变化必将让随其次的施工企业受到影响.而建筑施工企业是否可免受... 相似文献
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随着房地产市场的迅猛发展,建筑业已经成为我国的支柱产业,对经济的发展及社会的稳定起着举足轻重的作用。现金流量作为企业生存和发展的关键因素,必须引起建筑施工企业的高度的关注。本文分析了建筑施工企业现金流量管理的目标,在阐述当前现金流量管理中存在的主要问题基础上,提出了完善的对策。 相似文献
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市场经济竞争环境的加剧,许多企业面临了巨大的生存压力,导致出现了因资金周转不灵而导致业务无法正常运转甚至倒闭的严重情形.事实表明,在当今瞬息万变的市场环境下,现金流是决定企业兴衰存亡的关键性因素,而现金流管理则是创造企业价值的成功钥匙.现金流管理的有效与否直接决定了企业是否具有持续经营能力.本文通过从现金流的概念及特征... 相似文献
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现金流作为一种重要的稀缺资源,是企业生存的“血液”,现金流量管理是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。然而,我国的现金流量管理水平较低,对现金流量管理的研究相对较为薄弱,导致了企业现金流管理一直处于低水平状态。为解决企业现金流管理中存在的问题,必须加强企业现金管理,科学确定最佳现金持有量,增加经营性现金净流入,制定最佳融资决策,利用多种支付手段,进行适度的利润分配。 相似文献
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现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称,它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况、企业当前偿债能力和支付能力、企业投资和理财活动的经营成果,通过探讨现金流量在企业经营管理中的重要作用、存在的问题,并提出对策,从而达到防范风险、提升企业价值、促进企业健康发展的目的。 相似文献
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随着我国市场经济的深入发展,企业的现金流量管理问题作为财务管理的重要内容也得到了越来越多的重视,它不仅能够反映企业的运行状况,而且也影响着企业的有序运行。本文首先剖析了现金流量管理对于企业的重要意义,随后阐述了现金流量与企业财务风险关联性,最后结合我国企业的状况,谈到了目前现金流量管理存在的问题和相应对策。 相似文献
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通常了解一个企业的运营情况先从三大报表着手。最形象的说法是资产负债表是骨架,利润表是肌肉,而现金流量表是血液。由此可见,现金流量在企业管理中具有举足轻重的地位,只有血液正常循环才能保证企业健康持续地发展。现金为王便是现金流量在企业管理中最精准的定位。本文首先对现金流量分析的作用进行了阐述,又对在企业管理中的现状及存在的问题进行了分析探讨,并对这些问题提出了建议措施。 相似文献
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刍议现金流量管理与企业风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。 相似文献
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现金流量分析是我国企业财务分析中需要关注的关键问题,对于投资人和企业管理者而言意义重大。企业管理人员可通过对现金流量表的分析来反应企业一定时期内现金及等价物流进或流出的动态信息。本文尝试探讨现金流量分析在企业管理中的重要性,以帮助企业更好的对自身经营战略作出准确评估。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,现金流量管理在现代企业财务管理中的地位和作用越来越重要,而在现金流量管理中经营性现金流量的管理是做好投资性和筹资性现金管理的前提和基础,也是资金管理的重点和难点。本文从解析经营性现金流量的含义和重要性入手,分析了目前企业经营性现金流量管理中存在的问题,并从提高经营性现金流量管理意识等方面提出改进建议。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,现金流量管理在现代企业财务管理中的地位和作用越来越重要,而在现金流量管理中经营性现金流量的管理是做好投资性和筹资性现金管理的前提和基础,也是资金管理的重点和难点.本文从解析经营性现金流量的含义和重要性入手,分析了目前企业经营性现金流量管理中存在的问题,并从提高经营性现金流量管理意识等方面提出改进建议. 相似文献
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王恺 《现代营销(创富信息版)》2013,(5)
现金流量管理出现问题,轻者陷入困境,重者如血管阻滞或破裂而破产。因此,现金流量管理对现代企业来说,有着非常重要的意义。本文在阐述现金流量管理的相关概念的基础上,分析了企业现金流量管理中的主要问题,在此基础上,最后对我国企业现金流量管理提出了几点建议。 相似文献
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建筑施工企业随着我国市场经济迅速发展而日趋竞争逐步加大,面临各种风险和挑战.为了保障公司正常开展经营活动、确保经营过程中每个施工项目部的资金正常运转,施工企业必须从资金管理内部控制方面制定一系列制度.本文着重对施工企业涉及的资金管理各方面进行分析,查找资金管理过程中显现出的与公司内部控制相关的问题,如项目投资的选择、年... 相似文献
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