完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

论营利性国企经营者的代表身份与利益分配原则

正确认定和界定营利性国有企业经营者的代表身份与行为准则是这些企业成功转制和健康成长的必要条件。必须把他们同时归结为国家与职工双方利益的代表。要当好双方的代表，首先必须在国家、职工和经营者之间贯彻按生产要素贡献分配原则，同时又切实贯彻按劳分配原则。与按要素分配原则一样，按劳分配原则也是市场经济的通则，属于初次分配。按劳分配比重的提高的社会经济的自然演进过程，不能刻意追求。按劳分配为主体不惟是我国的既成事实，同时也基本适合当前的社会生产力发展水平。完善以按劳分配为主体的分配制度，有利于我国全面建设小康社会。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业“代理问题”的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题。但由于信息的不对称性和契约的不完备性,所有者无法确定企业收入水平的变化在多大程度上是由于经营者的努力程度的变化所引起的。因此在国有企业的委托代理问题中,所有者必须考虑自己的行动对于经营者行为的影响:一方面,经营者会采取措施实现自己期望效用的最大化,即经营者的激励相容制约;另一方面,经营者的期望效用不能低于机会成本(经营者在经理市场上可以得到的市场认为合理的报酬所带来的效用),即经…     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

厂长应该是企业的代表

随着经济体制改革的深入发展,在所有权和经营权适当分开之后,全民所有制企业的厂长应该代表谁?我认为全民所有制企业的厂长只能是企业的代表,而不是国家的代表;只能有一种身份,不能有双重身份。一、厂长只有代表企业,才有利于所有权和经营权适当分开,才能体现企业自主经营的性质。我国全民所有制企业的性质,不同于资本主义企业,这是无疑的。就全民所有制企业本身来看,在不同的经济体制模式下,其具体属性也不完全相同。过去,在高度集中的经济管理体制下,国家既是企业的所有者,又是企业的经营者,企业本身没有经营自主权,也没有独自的经济利益。国家对企业实行统收统支,企业不负盈亏责任,国家成了企业的保姆、企     

国企经营者激励约束机制存在的问题与对策

一、当前国企经营者激励约束机制存在的主要问题1、对国企经营者的正式物质激励偏低。企业经营者的经营管理是一种极其复杂的劳动,理应获得更多的劳动报酬,享有企业经营效益的剩余。但国有企业经营者的正式激励水平从总体上来说是较低的,只为企业职工人均工资收入的3至5倍,月人均工资约2000元到3000元。与这些经营者所控制和运作的资本规模相比,与“三资”企业经营管理人员的收入相比,国有大中型企业经营者的收入明显偏低,这是目前一些国有大中型企业经营者不安心本职工作、心理不平衡和伺机跳槽的重要原因。国企经营者的付出与其收入的严重…     

对国有企业经营者体制的剖析及改革建议

企业经营者是企业的灵魂 ,其素质的高低、积极性发挥如何直接影响到企业的成功与失败 ,这又取决于企业的经营者体制 (包括用人机制、激励机制、约束机制 )。本文就国有企业经营者体制作了剖析 ,在此基础上 ,提出了一些改革建议。     

在有计划的商品经济条件下厂长应成为资金的代表

最近不少同志在研究这样一个问题:经济体制改革以后,全民所有制企业的厂长是代表国家,还是代表企业职工?或者说,当所有权同经营权适当分开以后,厂长会不会成为企业的代表,同职工站在一起坑害国家?国家利益由谁代表呢? 这是改革的实践向我们提出的一个新问题,也是在社会主义商品经济的条件下回避不了的一个理论问题。这个问题在高度集中     

基于经济学理论的国企经营者行为特征分析

文章运用对比分析的方法比较了民营企业和国有企业经营者在出发点、关注点、思维模式等方面的不同,以及由此导致的企业经营模式、追求目标的不同,并从国有企业经营者作为个体进行决策的经济学依据,经营者与企业、主管部门的关系,主管部门对经营者的评价方式和管理方式对经营者行为的影响等层面剖析了国有企业经营者的行为特征,揭示了国有企业过于追逐利润的根源。     

关于企业内部职工股的若干问题

企业内部职工股,在本文中是指定向募集股份有限公司内部职工向本公司投资而形成的股份,属个人股的一种。股份制企业之所以乐于设置这种股权形式,主要是因为: 其一,实行企业内部职工持股,持股职工兼具职工和股东双重身份,因此更加关心企业的经营效果,企业主人翁的地位和责任感得以加强,积极性和创造性可望得到更充分的发挥; 其二,职工兼股东这种特殊身份会给企业经营者带来更大的压力,有利于加强经营者的责任心; 其三,为企业增加一条集资渠道; 其四,给企业内部职工开辟了一条投资渠道; 其五,企业对内部职工的分配由单一的按劳分配变成按劳分配与按资分配     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

试论国有企业经营者的股权激励

我国国有企业经营者持股比例太低 ,并且持股具有福利色彩 ,故持股比例与经营绩效不存在显著的正相关关系。为了使对国有企业经营者的股权激励起到应有的激励效果 ,应改变经营者获股方式 ,增加其持股比重     

谈国有企业经营者的薪酬问题

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键。而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。由于认识不到位,重视程度不足,造成了经营者待遇低,贡献与报酬不相称的问题。随着国有企业改革的逐步深化,国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手,对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。一、国有企业经营者收入的现状分析1郾经营者收入水平偏低。在谈到国有…     

国有独资公司三边治理及其制度创新

利益相关者共同治理理论为明晰我国国有独资公司治理主体提供了理论基础,但宽泛的治理主体存在若干问题和矛盾,与企业治理的本质相悖,不利于提高公司治理的效率。因此,针对我国国有独资公司的特点,应当建立一个由出资者(物质资本所有者——国家)、经营者(特殊异质型人力资本所有者——高层经理人员)和职工(一般异质性人力资本所有者——中下层经理人员和技术人员及同质性人力资本所有者——普通员工)共同治理的博弈制衡的三边治理体系,并引入独立监事制度以维护三边以外其他利益相关者的合法权益。     

建立国有大中型企业经营者竞争机制的框架构想

国有大中型企业经营状况的好坏主要取决于经营者的素质高低和动力大小。为了使具有高素质的经营者脱颖而出,并具有充分的动力,必须着力构建国有大中型企业经营者的竞争机制,本文就此问题作以粗浅探讨,期望能得到同仁们的斧正。一、新竞争机制的框架构想目前我国国有企...     

走出所有者阴影

在那些所有权与经营权相分离的企业中,始终存在着所有者(或股东)与经营者之间的利益冲突,因为在两种权利的背后,站立着两个完全独立的利益主体。那么,对于两种冲突着的权利与利益,我们更应该强调(或保护)哪一个?或者,从制度设计意义上讲,在两权分离的企业当中,所有者与经营者究竟谁轻谁重、孰先孰后?这个问题,困扰着无数的企业,也困扰着许多经济学家。即使是到了今天,仍然有许多人会不加思索地告诉我们:这是一个已成定论的问题,所有者(股东)的利益当然应该放在第一位!然而,我们有理由提出这样的疑问,为什么会是这样?     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。’‘制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人…     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。