强化医院内部控制活动,提升医院现代化管理水平

医疗改革的不断推进对医院的医疗技术和管理水平提出了越来越高的要求。本文从完善医院的内部控制活动角度,提出了系统化的解决方案,以提升医院现代化管理水平。为做好内部控制,本文从组织控制、预算控制、收入控制、财务会计控制等方面探讨,提出了切实可行的解决办法。其中,财务会计人员完成角色定位转变显得尤为重要。     

强化医院内部控制初探

加强内部控制有利于医院按照国家的法律及财经政策、规章制度,运用正确的会计信息,对医院的经济活动进行全面的控制、监督,以达到提高经济效益和社会效益的目的。医院     

基于企业经济效益的内部控制管理模式分析

当企业清楚地知道其未来的发展方向以及预期的成果,并且根据这些信息制定出相应的策略和计划之后,就必须重新审视企业的架构、管理架构、业务流程,以及重新配置企业的资源、人力,以便更好地完成其既定的目标。通过对内部控制的全面实施,包括构建良好的控制环境、进行严格的监督和评估,以提高企业的治理水平和管控能力,提升资源的运用效率,并增强其在市场中的竞争力。     

浅谈医院内部控制

随着中国社会主义市场经济体制的建立,民资外资办医院已经不再是新鲜事,医院的竞争日益激烈.医院要生存和发展,就得提升自己的竞争力.所以加强医院内部控制,使经济活动都在管理与掌控之中,对提高医院经营管理,以“优质、高效、低耗”赢得市场份额有重要意义.     

完善医院内部控制体系的思考

随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境发生了很大变化,而我国医院的内部控制体系还不够完善,无法适应医院现代化的需要。因此,构建完善的内部控制体系已迫在眉睫。本文分析了目前医院内部控制体系的现状及不足,并提出了相应的完善措施。     

完善医院内部控制体系的思考

随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境发生了很大变化,而我国医院的内部控制体系还不够完善,无法适应医院现代化的需要。因此,构建完善的内部控制体系已迫在眉睫。本文分析了目前医院内部控制体系的现状及不足,并提出了相应的完善措施。     

求真务实 强化医院内部审计工作

内部审计制度是现代化医院管理的重要组成部分。医疗市场之间的竞争也日趋激烈,强化医院内部审计工作是确保医院在服务人民的基础上,深挖内部潜力,增加核心竞争力,实现资产的保值与增值,取得社会效益与经济效益双赢的重要手段之一。文章结合潜江市中心医院工作实践,对如何强化医院内部审计进行了探讨。     

强化医院内部控制 节约资金成本

内部控制就是为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,为实现经济管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。,内部控制其实质就是堵塞管理漏洞,达到合理安排资金使用、强化财物监管的目的,以减少不必要的资金占用,树立起节约便是效益的理念。文章结合实际案例对此进行了分析。     

医院内部控制支出管理

针对医院内部控制支出的财务管理,一方面要根据国家相关的法律法规制定规范合理的制度,防止医院的管理人员在医院的运行流程中出现徇私舞弊,乱塞红包等三令五申的禁止行为,避免资产的浪费.另一方面,是要按照国家相关政策,使医院市场化,参与市场竞争,根据政策,进行国家医药体质改革.针对这些环节问题,本文提出了一些相关建议,具有现实意义.     

浅谈如何加强医院内部控制

内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制.医院是一个相对来说具有较强公益服务性质的特殊机构,在国家的各种医疗卫生规章指导下,遵循经营管理规律是首要的,但在新形势下,有些医院并不能及时完善内部控制结构和制度,妥善面对一些政策风险、正确处理医患关系的能力也不够强大.本文在分析医院内部控制问题的基础上着重讨论加强其内部控制的解决方法.     

关于强化企业内部控制的思考

文章主要标明了内部控制的目标方法,以及我国的内部控制和国际上内部控制的区分,并分析了强化企业控制生产线以及目标的实际情况,针对目前我国企业内部控制中存在的一些问题,提出要加倍完善企业内部管理与控制,促使经济管理者加强控制,使企业内部能够达到强有力的控制,达到内部控制的最佳效果。     

医院内部控制存在的不足与解决措施探究

随着医疗体制改革的不断推进,医疗建设不断增强,医院的管理制度和各项规定不断完善,综合能力实现显著提升.但是,随着行业竞争的激烈,医院为了实现资源的合理配置,降低费用支出,寻求可持续发展,良好的内部控不可缺少.因此,要重视对当前医院内部控制不足的分析,有针对性地形成解决对策.     

医院财务内部控制存在问题与对策

医院财务内部控制在医院的管理体系中占有非常重要的地位,因此,加强财务内部控制至关重要。本文从医院当前存在的内部控制问题出发,提出了切实有效的对策和建议。     

信息化环境下强化医院内部控制的思考

医院会计信息质量和财务信息处理系统水平,直接影响财务信息的可靠性、准确性和安排性.内部控制的授权和防护需要财务信息化的支持,财务信息化也逐渐成为医院内部控制的重要内容.目前,我国内部控制信息化程度还不够高,具备医学、财务和信息技术的复合型人才缺乏,信息化环境下加强医院内部控制势在必行.本文拟从分析医院财务信息化环境对于内部控制的影响出发,进而结合医院信息化条件,探讨进一步完善医院内部控制的措施.     

医院内部控制探析

随着我国医疗体制改革的不断发展,各类型医院开始不得不面对日益激烈的竞争和挑战。目前,内部控制已然成为医院进行科学化、现代化管理的重要方面。医院各个层级的管理层、各个部门都需要在这样相互制约、相互联系的方法、程序、措施下,成为一系列完整、严密的控制体系。可以说,医院利用内部控制来确保自身的资产安全、经营高效、信息可靠已经迫在眉睫。     

医院固定资产管理内部控制应用探究

医院固定资产的运用不仅直接影响着医院的整体管理效果,同时也影响着其医疗保障的质量.因此,医院必须要重视固定资产的管理工作.本文重点研究了医院固定资产管理中内部控制的应用工作,首先具体说明了医院固定资产管理中内部控制中的各种问题,然后通过五方面阐述了医院固定资产管理内部控制应用的优化措施.随着医院管理需求的不断变化,固定...     

医院内部控制的现状及对策

建立内部控制制度有极其重要的现实意义,卫生部最近颁布实施的《医疗机构财务会计内部控制规定》,标志着政府有关部门对内部控制制度建设的大力支持。加强医疗机构内部管理,规范医疗机构的经济活动,让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务,有效地解决群众“看病难、看病贵”这一热点问题,是医务工作者的共同责任。     

医院内部控制的现状及对策

建立内部控制制度有极其重要的现实意义,卫生部最近颁布实施的<医疗机构财务会计内部控制规定>,标志着政府有关部门对内部控制制度建设的大力支持.加强医疗机构内部管理,规范医疗机构的经济活动,让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务,有效地解决群众"看病难、看病贵"这一热点问题.是医务工作者的共同责任.     

医院预算管理的内部控制研究

预算管理是医院管理的重要内容之一,也是当前多数医院管理层面临的一大难题.内部控制是为了实现医院战略目标,防范各个运营环节风险,建立和实施内部控制规范体系,从而提高和强化运营管理水平的内部控制措施和流程.本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念和关系,然后深入研究了目前医院预算管理的内部控制存在的问题,最后提出了解决对策....     

探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益

财务管理是企业管理中的主要内容,强化企业内部财务管理以及内部控制是提高企业经济效益的重要步骤。