高管薪酬公平性、薪酬增长与代理成本--来自我国上市公司的证据

本文在高管薪酬契约基础上,运用2005-2012年我国上市公司数据,从薪酬公平性的角度,分析并检验高管薪酬公平性对其薪酬增长及代理成本的影响。研究结果发现,当高管通过薪酬的社会比较,较低薪酬的高管与下一年度高管薪酬增长、资产周转率显著相关,高管薪酬公平性是造成我国上市公司高管薪酬不断增长的原因之一,并倾向性地增加了公司的代理成本,影响了激励效应。本文丰富和拓展了高管薪酬公平性激励效应的研究成果,为完善我国公司薪酬制度提供理论依据和指导。     

内部私人关系与中小板上市公司总经理激励

本文以2010-2014年中小板上市公司为研究对象,首先检验了总经理与董事长之间的私人关系对总经理薪酬—业绩敏感性的影响,发现总经理与董事长之间存在“可辨别私人关系”比不存在私人关系时,总经理的薪酬—业绩敏感性更强;然后考察私人关系建立的途径,发现只有通过职业途径建立私人关系,即总经理与董事长之间存在“前同事关系”时,总经理薪酬—业绩敏感性才会更强,而非职业途径建立的私人关系并不具有这种“增强效应”;最后对比业绩上升与下降时私人关系对薪酬—业绩敏感性的影响,发现业绩下滑时仍会出现薪酬粘性.本文的研究结论既丰富了“关系与经理人激励”的文献,也有助于中小板上市公司更加全面地理解改善薪酬激励契约的有效途径.     

中国平安保睑CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢? 文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视.     

中国平安保险CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢?文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视。     

薪酬体系对超时工作选择的心理影响

心理和经济因素共同塑造了薪酬体系,促使员工的工时超过合理的经济交换预期。本文详细阐释了三种薪酬激励系统及其鼓励员工超时工作的原因:按照时间单位支付工;按照个人绩效标准支付工资;按照锦标赛薪酬模式决定薪资增长。薪酬体系的影响来自损失厌恶带来自我强化,源于收入禀赋效应以及沉没成本偏差。本文还考虑了组织人力资本的意义,提出了薪酬体系与组织可持续发展实际相关的曲线关系,如与组织人力资本长期维护间的关系。     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。     

新会计准则下高管薪酬和会计业绩敏感性研究

我国新会计准则的实施对会计信息质量带来一定的影响,进而影响了高管薪酬和会计业绩的敏感性。本文以2003²010年A股上市公司为样本,分析实施新会计准则前后高管薪酬和会计业绩敏感性的变化。研究结果表明,A股上市公司高管薪酬和会计业绩敏感性在实施新会计准则后有所减弱,会计业绩不能全面反映高管的管理能力和努力程度。另外,从个别高管的角度研究了财务总监和总经理薪酬受准则变更影响程度的差异。结果表明,财务总监薪酬和会计业绩敏感性下降幅度比总经理薪酬和会计业绩敏感性下降幅度大,验证我国上市公司高管职责区分有效性,同时说明了薪酬契约效率有待提高。     

中央企业薪酬激励机制需要进一步完善

国务院国资委成立前，中央企业薪酬管理条块分割、各自为政，中央企业负责人自定薪酬，薪酬管理混乱，没有统一的管理标准和管理办法，不同企业薪酬差距较大。国资委成立后，把中央企业负责人的薪酬管理作为一项重要工作，出台了一系列政策措施，前3年企业负责人薪酬水平年均增长40％。     

家族企业所有权控制权结构对高管薪酬的影响研究

由于家族企业内部权力的集中性,使得家族企业高管薪酬的分配更容易有失公平。本文针对家族企业特性,研究了家族企业所有权控制权结构对高管薪酬的影响,在此基础上提出理论假设并构建回归模型,得出家族企业所有权集中度和控制权集中度与高管薪酬存在负相关关系,董事长和总经理两职合一对高管薪酬有提高作用,金字塔持股方式会放大加强家族控制权的结论。     

国企经营者薪酬问题研究

源于美国的金融危机引发全球经济波动,我国经济也未能幸免于难,很多国内企业经营状况不佳,一些公司出现裁员现象。此时国企高管的薪酬问题再次引发人们的热议,很多人认为国企高管应主动降低薪酬和企业共渡经济寒冬。而本人认为国企高管主动降低薪酬是企业家道德和良心的表现,人们不能强迫他们降低自己的薪酬。我们要对我国国企高管的薪酬体系有一个全面的认识,完善国企高管薪酬形成机制,使高管薪酬更能反映市场和企业的状况。     

西方经理人员激励的效果分析——兼述几个国外的实证研究结果

通过对美国收入最高的总经理的薪酬构成情况的分析,阐述各种激励方式的优缺点以及若干国外学者对经理人员激励的一些最新实证研究成果。本文认为有效的激励来自于各种激励方式的有效组成;从薪酬结构的历史演进可以看出,对经理人员的激励已转移到以长期收入项目为主上来,借以降低企业的代理成本;通过对比美日德三国经理人员的薪酬情况,发现总经理的收入还受到各种社会因素的重要影响。     

上市公司高管薪酬激励问题案例研究

上市公司高管激励问题源于现代企业的所有权与经营权的分离,随着我国企业现代企业制度的逐渐建立和完善,公司内外部治理结构也发生了新的变化。上市公司高管薪酬制度正是伴随着企业治理模式的不断演进而逐渐规范。那么,当前我国上市公司高管薪酬激励现状是什么样呢?本文通过查阅资料和数据统计,发现我国上市公司高管薪酬激励存在诸多问题,并提出相关建议。     

3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元

薪酬设计是企业人力资源管理中一个核心项目,也是一个难点。作者基于多年的企业人力资源管理实战经验和几年的大学教学经历,结合当今企业的管理需求,提出将3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元的观点。该理论提出薪酬设计应遵循的原则、策略,着重阐述国外盛行的3P薪酬对结构薪酬的补充和支撑性作用和运用方法,由此得出结论,结构薪酬体系成功设计的关键是将3P薪酬中的职位薪酬(Pay for position)、能力薪酬(Pay for ability)和绩效薪酬(Pay for performance)进行正确的运用和有效的实施,从而达到建立具有中国本土特色的、具有极强激励机制的企业薪酬体系的目的。     

2009中国CEO薪酬大调查

调研结果显示:2009年的5～6月是个分水岭,前半年的全行业薪酬增长仅为2%～3%之间,低于整体物价指数增长,说明在考虑通胀前提下,2009年度上半年市场受经济危机冲击最为严重的时期,包括员工在内的高管层的实际收入缩水。但是,进入下半年以来,随着中国内地经济的整体反弹变化,企业在年中薪酬调整方面也呈现出一些积极的变化,最终2009年度全行业的薪酬增长率在9%左右。这一增长比率为2007年以来的最低点。     

公司高级管理人员薪酬与企业绩效之间的关系研究

近些年来,对产生源于现代企业所有权和控制权的相互分离高级管理人员薪酬问题的研究发展迅速,国内外学者对高级管理人员的薪酬和企业绩效的关系进行了大量的实证研究,这些研究对于我国企业高级管理人员薪酬问题的解决具有一定的指导意义。通过对此问题文献进行整理,并得出相应的结论和建议。     

邦正医药公司薪酬管理问题研究

近年来,我国医药行业随着我国市场经济的发展不断的进行深化,成为激发市场经济活力的源泉之一,在促进我国的经济增长、缓解和治愈患者病情、提高居民收入、缓解就业等领域都发挥了重要作用。薪酬管理是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的全过程,涉及薪酬系统的一切管理工作。薪酬管理对于提升整个医药企业的核心竞争能力起到了至关重要的作用。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

涨薪潮冲击中国制造

位于中国南部的两位巨人本田和富士康给予其劳工大幅薪酬增长。薪酬增长的原本目的在于平息劳资事件，但是，其背后意义却远胜于此。     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。