浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。     

刍议电信企业财务预算管理

本文针对电信企业财务预算管理的内涵及其作用,分析了当前电信企业财务预算管理中存在的问题,并且针对这些问题,提出电信企业应实行财务预算＂四化＂管理形式。     

浅谈电信企业营业款的集中核算

随着电信企业改革的深化,我国四大电信集团的基层单位,比如区县级分公司都推行了财务报账制,不再实行独立核算,无需提供财务报告。区县级电信分公司财务管理工作的简化为推动营业款集中核算和管理创造了条件。笔者结合工作实际,就电信企业营业款集中核算谈几点建议。     

论分形理论在现代企业管理中的运用

现代企业之间的竞争日益激烈,企业管理的重要性越来越突出,但是因为企业员工思想的多元化、技术的先进性,导致现代企业管理难度大大提高,如何研究出一种有效的企业管理方式已经成为现代企业管理者思考的重点。近年来相关学者对于分形理论的研究越来越多,在国内很多企业管理中也广泛应用到这种理论,经过多年来的实践和发展,目前已经初步形成了分形理论体系,相信在分形理论的指导下,企业管理水平会越来越高,企业经营效益也会得到很大提高。本文主要结合分形理论的概念分析了其在现代企业管理中的具体应用。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理在电信企业工作中起着举足轻重的作用,一个科学合理的全面预算对于合理规划企业经营费用的使用以及提高企业的绩效管理均有着重要的意义,本文笔者便针对电信企业在全面预算管理方面的发展研究尽心分析探讨,旨在实现电信企业成本控制,提高其经济效益。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理在电信企业工作中起着举足轻重的作用,一个科学合理的全面预算对于合理规划企业经营费用的使用以及提高企业的绩效管理均有着重要的意义,本文笔者便针对电信企业在全面预算管理方面的发展研究尽心分析探讨,旨在实现电信企业成本控制,提高其经济效益。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

论分形理论在现代企业管理中的运用

现代企业管理因为技术先进性、人员思想复杂性而呈现出一定难度,如何有效进行现代企业管理,直接考量企业管理层的智慧与能力。近年来,分形理论研究日益成熟,使得这一理论正越来越普遍地被运用于国内各企业管理之中,企业分形管理模式源自于事物的分形特色,由此来探索、考察企业组织、管理、运营模式。目前,分形理论体系已初步形成,这对于国内企业管理而言,无疑是个利好消息。相信未来的企业管理在分形理论引导下,必然会运转得更加流畅,创造出更多效益。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

基于电信运营商的企业内部控制制度初探

随着市场经济的发展以及经济全球化的趋势,我国电信运营企业在参与市场竞争,提升现代管理水平的进程中,比以往任何时候所面临的压力都更为严峻.与此同时,我国四大电信运营商纷纷提出实行全面风险管理的内部控制建设理念,这既是时代发展的必然选择,也是全球企业管理变革的大潮流.     

有效实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是对企业经营、财务、人事等各方面进行高效整合,提升企业管理水平的管理机制;是集控制、激励、评价为一体,综合贯彻企业战略方针的经营机制。这对完善公司治理结构,提高企业管理水平,增强企业的未来竞争力等方面具有十分显著的作用。在经济全球化的今天,全面预算管理作为一种战略管理和系统控制工具,如何做好企业的全面预算管理已经成为企业管理工作的重中之重。笔者所在企业是一家国有大型电信企业,自2003年实行全面预算管理以来,在控制成本、提高企业经营效益和管理水平方面收到了较好的效果。现对我单位预算管理工作进行总结,提出几点启示,与大家共同探讨。     

战略管理会计理论在电信企业中的应用分析

伴随着信息网络技术的日益普及和应用,全面会计预算管理也在电信企业得到广泛应用。针对电信企业在全面预算管理模式的实际操作中的问题,提出了相应的解决方案。战略管理会计在电信企业的运用在提高会计人员的工作效率,降低会计工作的难度,改善提高整体工作质量,减轻从业人员的负担等方面具有重要意义。针对全面预算管理模式的创新问题,提出了一些观点和看法,以期对电信通信企业发展有促进作用,为我国的全面预算管理模式的创新发挥到参考和借鉴的价值。     

企业人力资源的分形管理研究

企业人力资源是一个演化着的复杂非线性系统,分形是该系统的主要特性。根据分形理论,分析了企业人力资源中存在的结构分形、过程分形及功能分形特征,探讨了快速变化环境下分形理论在人力资源管理中的实际应用价值和意义。     

企业系统的复杂性及其分形管理

本文将复杂性科学引入企业系统的研究,探讨了企业系统的复杂性特征,分析了企业系统中存在的结构分形、过程分形及功能分形特征。从新的角度和层面探讨了企业的分形管理,指出企业系统的自相似性和自组织性能够使得企业更好地适应复杂环境的变化。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

基于电信企业转型下的财务管理职能拓展探讨

随着电信行业的不断变革,我国电信行业中的不足之处也逐渐凸显出来.面对不断变化的市场竞争,电信行业如何在经济转型的背景下重新获得市场竞争优势,提升企业的财务管理职能,进而提高企业的综合竞争力,是目前电信企业的主要发展目标.因而本文针对目前我国电信财务的管理现状进行了分析,进而希望在我国电信行业战略转型的背景下可以充分发挥财务管理职能,提升企业的综合竞争力.