首席人才官的三步曲

首席人才官要想充分发挥自己的作用,首先要获得最高管理层的支持,使自己参与到公司的战略性事务之中;其次要与业务同僚合作,和他们一起交付业务成果;其三要通过对顶级人才的关注改进人才投资决策。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

进出口代理风险不容忽视

在分析进出口代理的共同风险点之前，首先要弄清楚进出口代理业务形成的动因：有些公司没有进出口权，需要找一家有进出口经营权的公司对外签订合同和办理进出口手续；有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户；经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；外贸代理公司因直接经营业务量少，认为代理业务风险小，想通过外贸人才优势和资金优势开展代理业务。以下3个案例就是基于这些动因。     

一株小苗需要一片土壤

作为拍卖行业的新成员，本文作者讲述自己新入行的心得体会：依据《拍卖法》开展业务工作，运用拍卖法维护自身的合法权益；做业务，要有目标，要熟悉业务知识，诚实信用，答应客户的一定要做到：要团结协作，在业务开展中会少走些弯路。     

企业修炼四大法则

当今中国的企业组织，常常很“尴尬”：一方面需要维护系统自身的稳定，另一方面又需要把自己放在竞争环境中，不断变化；一方面需要留任优秀的人才，另一方面又需要不断引进新的人才，以打破固有的平衡；一方面需要保持竞争优势，另一方面又要超越自己，放弃固有的东西……     

对私营企业进入国际市场的思考

私营企业的发展以及其对国际市场的开拓，不仅需要政府的服务与扶持 ，更需要私营企业自身能清晰的认识到自己开拓外经贸业务时所拥有的诸多优势，这些优势具体包括：政府对非国有经济的日益重视；中国入世给私营企业带来的机遇；私营企业的人才环境空前宽松；多元化融资渠道初步形成；公平竞争的内外环境已基本具备；参与国企改革能大显伸手。私营企业在敏锐的意识到这些前所未有的巨大优势后，就应主动出击，把握优势走出去，开拓自己的国际大市场。     

四大措施“走”在核心人才之前

从某种意义讲核心人才的流失，可以说是必然中的偶然。对于企业来讲，要做的不仅是正确地认识人才、理解人才、选用人才；而对于人才的流失问题，也可以用一句话来概括；尽人事，听天命。因此，面对可能出现的危机，企业首先要做的是把留人工作做足，同时随时准备着面对突发事件。[编者按]     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。     

授人以鱼，不如授人以渔

要应对变化的市场和企业的多样化需求，需要大量不同行业知识背景的专业性人才协作完成。专业背景的单一的人才，使得广告公司服务能力受限，综合业务难以开展，导致无法满足部分广告主的期许。     

解决当前企业人力资源短缺的几点对策与建议

本文着重就当前企业所面临人力资源短缺问题进行探讨。文章认为要解决企业人力资源短缺矛盾．需要政府，企业和全社会的共同努力。首先要切实转变观念，走出人才误区；其次要加强人才结构调整，从根本上解决人才资源不平衡现状；再有，企业方面要建立与完善的人力资源管理体制。     

中国十大IT企业

●是否具有自己独特的，适合员工工作的公司文化；●是否重视人才的培训与个人发展和发挥；●是否有极大的发展空间、发展前景和高回报；●企业是否够一定规模；●对人才是否非常需求。     

团队归核

民营企业要想做大，首先要解决好做强、做精、做细的问题。二十年来中国民营企业的飞速发展靠的是一个改革开放的大好时机；但真正的经营管理意识还很欠缺，特别是在如何提高自己的核心竞争力上还不够稳定，没认识到盲目地扩大摊子对于企业的长远发展有害无益。在知识经济的今天，只靠政策和机会只不过是客观条件，主观上讲企业很难利用有限的资金，深入所有的业务领域，掌控各项技术的关键环节，很难在所有的业务领域都达到顶尖水平。     

谈谈煤矿企业的组织人事工作

目前，我国煤矿组织人事工作存在的问题主要有三点，一是人才招聘、任用和提拔机制不完善、不合理；二是人事管理比较松散，没有淘汰机制；三是部分组织人事干部能力不足。做好新时期的煤矿组织人事工作，首先要完善人才的招聘、提拔机制，严惩滥用职权的行为；其次向民营企业和外资企业学习，加强人事管理工作；再次，组织人事工作的相关人员要加强自身建设。     

外贸企业的外汇风险管理

汇率变化对外贸企业的生存发展起着重要的影响。目前外贸企业普遍存在着外汇风险意识淡薄，外汇风险管理水平低等问题。加强外汇风险管理，应提高风险意识，建立风险管理体系，培养风险管理人才；充分利用押汇、远期结售汇业务、外汇期权、外汇掉期、保理业务等金融衍生产品；采取选择硬货币、调整付款时间等经营策略；推行全球化经营和美元、日元、欧元多元融资；在签订、执行合同时，尽量选择本币计价，协商规避外汇风险；加大财务部门审核监督作用，建立严格高效内部控制制度；不断提高产品核心竞争力，提高外贸企业对外汇风险防御水平。     

浅析科技评估的几点问题与建议

20世纪90年代初以来，科技评估工作得以迅速发侵，取得了一定的成绩，同时也将露出不少问题，如评估制度的健全与完善，评估机构的公正与独立原则，评估理论研究的深入程度、评估人才队伍素质及业务能力、评估环境的优化、评估结果的开发利用等等。为保证科技评估事业的持续健康发碾，一是要加强评估制度的健全与完善；二是要加快抖技评估机构建设；三是要加强科技评估理论更深层次的研究；四是要加快科技评估人才队伍的素质提升及业务能力培乔；五是要优化科技评估环境，加快科技成果的开发利用工作。     

刘博才语录

健康改变生活。没有健康就没有一切。运动着．快乐着!做生意要抓住机遇，不要犹豫，商机转瞬即逝，看准了就快做做企业一定要有自己的品牌，自己的核心竞争力。要舍得花投入开展自主创新，重视人才，推动社会发展。     

《论语》之识人有道

周总是一家高新技术企业的创始人，公司骨干都是当年与自己一起创业打拼的兄弟，是多年大浪淘沙而自然留下的核心成员。随着近年来业务小断扩张，公司对人才的需求越来越为迫切。在公司发展亟需引入新的血液的同时．如何才能甄别并挑选适合公司的关键人才呢？     

浅谈银行外汇会计业务风险及防范

由于目前人民币加速升值，导致汇率风险加大，再加上我国外汇管理的监管力度也在不断加强。这就使得银行外汇会计业务的风险进一步增加。本文首先阐述了银行外汇会计的对象及特点；其次，分析了银行外汇会计业务存在的风险；最后，从加强对“人”的管理和培训工作、加强外汇会计管理制度的建设、加强外汇会计业务的监督与检查、加强外汇会计业务的内部控制及审计监督等方面就防范银行外汇会计业务风险进行了深入探讨．提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。